训大学生就业培训认证培训及人力资源服务为体优质社会培训机构。拥有市场团队教学团队就业团金困难在打开市场阶段可能造成流动资金紧张。初期资金规划不当导致资金投入不能达到预期产值等风险是存在教学风险在教学过程中可能会遇到有些学生通过培训但成绩提高较少情况这势必会降低我们市场占有率因此我们应该做好教学人员筛选工作以及教学管理安排工作尽力降低这种风险管理风险建立培训事业部后使得我们管理层级较多部门较多。可能导致管理层内部管理不当如何进行合理管理成为管理上首要问题。部分与部分间合作与协调工作相对变得困难。公司员工较多在管理众多员工方面面临挑战。商务人员市场人员企业培训教职人员员就业培训教职人员认证培训教职人员人力资源服务人员市场竞争风险当我们开始运营并面向市场时所面对是怎样去打开市场样在市场上树立良好公司形象怎样去开发客户与稳定客户市场是风云变幻在诸多市场不利因素下如何使得自己立于不败之地。市场供应与反应也是市场重要部分必须加以考虑。对于上述几大风险我们积极采取措施加以控制。首先风险管理必须识别风险让管理者充分意识到风险存在。其次我们要采取科学方法量化不确定性程度和每个风险可能造成损失程度。再者我们应该设立些反应机制做好突发事件处理准备。最后采取系列科学风险防范措施使风险损失降到最低限度。应对措施针对投资风险应对措施针对投资风险应作充分市场调查工作找准市场定位加以良好宣传及培训策划提升服务质量逐步打开市场合理安排资金投入提高资金周转率要做好市场退出机制个项目进入市场需要大量资金保证为做好投资风险防范我们必须做好市场机制退出。我们项目投入以固定资产购置为主固定资产购置占总投资。因此在退出市场是我们可以处理固定资产净残值以减少投资者投资风险。针对教学风险应对措施针对教学风险我们应该做好教学人员筛选工作以及教学安排工作。加强内部教学管理教学质量监控。创造舒适工作和学习环境。并努力创建我们培训机构特色给学院以良好优质教学服务从而降低这种风险。针对管理风险应对措施对于管理层要保持决策高度统对于各个部门需要细分他们各自职责做到权责明确保证企业内信息完全畅通上级与下级部门与部门之间信息畅通无阻还要保证信息下达到每个员工。对于各级管理要明确责任落实到每层管理要分清管理重次点落实管理责任制。针对市场风险应对措施制定以个完整计划充分发挥服务网店推销前台作用服务质量保障以教学机构实力支撑整个体系作用以畅通信息服务支撑规范化管理做保障以此提高我们服务质量以质量取得市场份额时时收集市场信息了解市场变化不断开拓新客户同时要注重对旧客户维护与提高服务等工作部完成理论体系学习在理论合格后以顶岗实习方式无偿参与贵公司系统集成项目历练。由系统集成部老员工带领安排完成项目。针对系统集成企业人力资源及业务突发问题解决针对系统集成企业人力资源及业务突发问题可以充分发挥与培训平台合作。将培训学员顶岗实习方式纳入到教学体系要求学员在学完理论后必须参与个月不等项目实践。这种方式既可以锻炼学员实际工程能力另方面也极大充实了贵公司系统集成业务底层技术人员。因此既可以大量节省贵公司系统集成部人力成本同时也能应付业务突发问题。培训事业部与系统集成事业部相辅相成。四贵公司培训事业部项目建设规划项目整体战略规划项目年发展总目标坚持走精兵路线注重教学质量就业品质重视教学口碑传承。培训事业部通过年沉淀和发展打造成集企业培训大学生就业培训认证培训及人力资源服务为体优质社会培训机构。拥有市场团队教学团队就业团队。实现全年人培训业务量。项目阶段性发展目标将年发展分为四个阶段即准备阶段试运行发展阶段成熟阶段准备阶段目标总计预期个月完成培训环境建设包括理论教室建设实验室建设办公室建设。预期时间为个月同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客户资源整理周完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全方向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展试运行阶段目标完成培训环境建设包括理论教室建设实验室建设办公室建设。预期时间为个月同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客户资源整理周完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全方向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展试运行阶段目标预期个月完善行业用户培训拓展完成企培人数人完成初步技术团队建设预期个专职人员完成初步市场团队建设预期个专职人员发展阶段目标预期年拓展和完善企业培训大学生就业培训市场招生渠道。全年完成培训人数人。调整和完善内部各教学体系建立行业用人渠道。完成内部成熟技术人员和市场人员梯队建设成熟阶段目标完成认证体系软件开发体系建设建立完善技术团队市场团队就业团队管理团队梯队完力资源平台建设阶段企业委培业务培训量大学生就业培训量培训事业部技术人员培训事业部市场人员备注准备阶段无无人人招聘名市场主管试运行阶段人无人人培养储备名技术和名市场人员发展阶段人人人人培养储备名技术和名市场人员成熟阶段第年人人人人启动认证培训业务成熟阶段第年人人人人启动软件开发培训成熟阶段第年人人人人建立人力资源服务平台项目阶段目标实施准备阶段目标实施教学环境建设项目初期发展教学环境设在贵公司楼前期初期建立个容纳人实验室个容纳人理论教室个容纳人办公室。预期该教学点同时容纳学生量为人全年理论容纳人。项目发展至成熟期第年预计招生量突破时再考虑增加场地或另换场地。施工开始前由创始人提前进行场地勘测初步规划。施工开始后由公司安排人进行负责施工队伍监工。教学体系完善教学环境施工开始同时由创始人跟随贵公司技术人员月整理清楚贵公司目前所有技术体系。充分利用和发挥贵公司自身技术优势。根据贵公司系统集成部所提供目前合作关系紧密厂商信息前往调研了解用人单位用人标准和需求。并初步洽谈人才培养合作意向。预期天整理贵公司及用人企业技术信息用人信息制定完全符合行业用人标准新教学体系。市场策略统招聘优秀具有市场主管名整理贵公司目前行业客户信息结合系统集成部市场资源。统试运行阶段市场策略及市场人员发展规划。试运行阶段目标实施行业用户培训渠道拓展暂时利用贵公司目前沉淀行业客户资源通过系统集成部市场人员进行意向调查和市场跟踪初步启动企业培训。与行业厂商系统集成商洽谈人才合作计划拿到部分企业委培订单或新员工培训业务。技术团队初步建设项目初期阶段为了节省人力成本可先从贵公司系统集成部挑选合适可兼职上课技术人员。另外在系统集成部条件允许情况下接收从蓝狐或者其他培训机构离职优秀教师员工暂时放在系统集成部锻炼。这部分员工授课能力和学生市场能力优秀但工程项目经验相对缺乏。待培训事业部业务量上来后从这部分人员中选择为培训事业部讲师。针对上述技术人员除长期在系统集成部参与实际工程项目外由本人不定期进行理论培训。相信会在很短时间了成为优秀教职员工。市场团队初步建设项目初期由本人针对贵公司系统集成部市场人员进行短期行业用户招生培训让其熟悉培训事业部市场策略及招生手段。以兼职方式开发手上客户资源启动企业用户培训。逐步招聘固定市场人员名进行市场培训。为下阶段大学生就业培训招生做准备。发展阶段目标实施拓展完成企业培训大学生就业培训招生渠道巩固行业用户资源大力发展企业新人培养业务企业培养订单业务。划分大学院校市场区域建立学生代理宣传招生渠道建立行业用人渠道项目初期招生量不大时采用与其他培训机构就业人员合作兼职方式推荐学员。招生量趋于稳定时招聘名专职就业人员整理行业用人需求建立自己本身完善用人渠道。完成内部技术人员及市场人员梯队建设根据市场招生量逐步培养和储配技术人员及市场人员成熟阶段目标实现完成认证培训体系软件开发体系建设在培训事业部优势方向网络技术服务器技术信息安全技术方面招生量趋于稳步上升时启动认证培训体系建场战略市场措施市场宣传手段进行培训。利用贵公司系统集成部目前客户资源和用人单位资源进行宣传。后期培养专职市场人员开拓新企业合作市场。价格策略通过详细市场调查了解各企业人才培养成本再结合贵公司培训事业部自身情况制定合理培训价格让客户在这里获得最优性价比取得用人单位与培训事业部合作双赢局面以此培养长期忠实顾客以推动教育机构长期良好发展。建立用人单位人才培养基地通过前期良好合作关系与企业协商建立长期合作关系。将贵公司培训事业部建立成为企业人才培养基地。如湖南人才培训基地深信服新员工培训基地等。为后期打开大学生市场做好宣传准备。长期营销计划经过培训事业部初期发展培训事业部有了定规模和社会影响力也有了定发展水平以及固定客户群并能够得到定市场份额企业长期订单。我们可以推出下列长期为了减少不确定因素对公司造成损失我们将在公司各个环节加以控制和防范购买各种存在风险保险以此减轻风险对公司造成损失。另外加强对各个环节管理力度提高管理团队对风险预测与措施应对能力控制能力应加强。八总结和建议建议市场建议充分利用贵公司目前手上行业用户资源用人单位资源进行市场调查商务洽谈人才合作培养意向做初步企业培训市场预测。走好第次步打开企业培训市场。项目启动建议主动做好各项前期准备工作使项目能如期实施。建议采用组织措施经济措施技术措施和合同措施按照经济性原则全面与全过程原则责权利相结合原则政策性原则各类人员共同配合使项目建设按时完成并投入使用防止实际投资超投资估算。个单纯技术学习机构并没有让学生参与到真正工程项目中。而优秀工程人才除了理论体系清晰外还需要更多工程经验。因此导致许多用人单位从培训机构招生后对招聘人员并不是特别满意。新人不能立即参与工作。公司仍然需要花大量人力财力对新人进行培训针对系统集成企业人力资源成本及业务突发问题分析系统集成企业和外包企业自身运作深陷项目怪圈公司依赖业务存活。而庞大业务需要庞大技术人力支撑。从而企业需要耗费大量人力成本。而项目又具有很强突发性当业务量很大时却没有足够技术人力支撑。而业务量萎缩时又需要大量精简人员。如果年中没有拿到足够多项目人员就会产生波动。收入波动也很明显。因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师完成。而培训机构由于受到学