我们要在政策允基础性长远性建设性的工作，抓重点就是抓工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面。首先，要善于认识重点，对街道来讲，当前的重点工作是经济建设，城市管理，综治，就是要长抓不懈的重点工作。主任在报告中讲到个重点项目个新增项目和个续建项目也是重点。这些都是牵而动全身的主要矛盾，我们要在工作中抓紧抓实抓出成效。其次，要明确在抓重点工作时的努力方向，贯彻落实措施和要达到的最终目标，要学会弹钢琴，要学会解决主要矛盾和矛盾的主要方面，要找准矛盾的节点切入点和突破点，这样才会有的放矢，防止盲目蛮干。第三，领导干部带头是抓好重点的关键。各级领导干部要学会抓重点工作。事必躬亲精神可嘉，但不切合实际，领导干部不可能有这么多时间和精力，要充分发挥和调动副职和所属干部职工的积极性主观能动性，放手让部属大胆创新，共同完成工作，这才是名优秀的指挥时刻刻都伴随着我们。有句俗语说得好，今天工作不努力，明天努力找工作就是这个产业带来丰富的扩展空间我们有董事会的坚强领导，有，全体职工的强有力支持，有支吃苦耐劳勤奋学习能打硬仗勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明了方向，构划了今后个时期的发展蓝图，董事会强调今年的经营指标必须略高于去年计划指标区分内外部市场分解下达集团公司要自身准确定位，把工作重心和着力点放在方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包括保质保量保证工期全力搞好职工住宅建设。另方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，精心打造，品牌。年度工作会议领导讲话同志们出了更高的标准和深层次要求。李生权局长兼，集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出要重点关注重点研究重点推进加强和规范多经管理工作，要深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案，细化措施慎重操作。年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团公司和所属分子公司，年继续动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡热爱企业，争做文明市民文明职工。七持之以恒抓好安全管理安全生产是项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。，年，我们认真开展了春安大检查安全生产警示月活动安全更大的贡献。同志们，争创强街富民的目标，使命光荣做好年的工作，责任重大。让我们紧密团结在街道党工委周围，深入贯彻落实科学发展观，以创先争优活动为契机，用团结拼搏的精神状态，逢先必争的不懈追求，求真务实的工作作风，全面落实会议安排部署的各项目标任务，为和谐建设做出更大的贡献，以优异成绩向党的十八大献礼,谢谢大家,全文完许和职责范围内，主动配合区有关单位，把人民群众关心的教育就业基本医疗城中村改造养老保险等问题解决好，不断提高地区人民群众的幸福指数，以人为本才能从理念变为现实，民生工作才能落到实处。我们要时刻心系群众，要树立群众利益无小事的观念，把群众的事当自己的事来办，作名合格的人民公仆。四要自我加压明确责任抓落实。在日常工作中，我们往往可以感觉到，些工作落实不好，并不是干部或职工能力和水平的问题，而是对待工作的态度问题责任心问题，有没有主人翁意识，在完经济可持续发展，主导产业又是什么，如何加大招商引资力度，招大商，引名企是每个领导要思考的难题。三是商圈建设中破解城市管理难题。随着五路八路和华路商圈建设，大量的新型市场涌入，现在可以讲到处是市场。如何管理，如何发挥带动作用是个新课题。四是综治信访工作中破解难题。随着市场经济的进步建立和城市化快速推进，特别是城中村改造工作的不断深入，新的利益关系必然带来新的矛盾，也必然会带来新轮上访，这是我们必须面对不可回避的问题，如何破解这些影响发展稳定的难点，也并不是没有办法，各级领导要主动出击，对工作中的难点部分进行集中会诊，研究策略，制定措施，及时突破，难点问题解决后，可带动重点问题解决，其它问题般就可迎刃而解。三强化落实意识，实现率先发展今年经济和社会发展的目标任务已经明确，我们要深入贯彻落实科学发展观，不断坚定信心，明确责任，不畏艰难险阻，始终保持清醒贯穿于街道工作的始终，要在创新中激发我们的潜能，提升我们的斗志，完成我们的事业。是要增强创新意识。各级领导干部要坚决防止消除思想僵化教条和墨守成规现象，要有新思路新突破和新举措改例会制，盘古山会议承诺兑现制，就是我们推进城改回迁，综治工作中的个创新，已经得到上级肯定。二抓重点。人的时间和精力是有限的，懂得抓重点的人是真正的人才。重点工作就是那些能牵动全局的具有意思，不过我们更多将其理解在打工者身上，很少有人能将其理解在公务员身上机关干部身上，书记主任身上，或是经理老板身上，其实在座的每个人所处环境担负工作和任务不同，都存在着不同的危机，只有正确认识危机，才能谋事业，才能谋发展。最后，再谈谈使命感，使命感是名党员领导干部不可推卸的历史责任，要发展，干部要带头，要树立不加快发展就会愧对历史，愧对区委街道党工委信任愧对基层党员群众的使命感，把加快发展跨越发展作为自己的使命是超越。要不断转变发展观念，以超前的思路超常的气魄超强的力度，大兴求真务实之风，狠抓年各项工作落实。各单位要根据工作部署，及时分解细化各项工作任务，量化工作指标，将目标任务落实到岗分解到人，级抓级，层层抓落实制定切实可行的推进举措，狠抓工作的量点，这里的量就是数量和质量，点就是时间节点，要以月为的总体思路目标任务和主要措施，客观详实，分析得好，可操作性强，我完全同意。下面我讲几点意见。树立机遇意识，增强发展信心年初，邓小平同志在南巡时就谈到了发展才是硬道理,的重要论述，今天，要实现跨越式发展，我们更不能忘记了发展的道理，因为已经发展了，变化了，已经不是上世纪八十年代获得亿元乡时的了，不是简单让部分农村群众走进简易工厂车间的事了。今天，我们已经步入发展的快车道，形势逼人发展逼人，不发展都不行。从全市形势看，西安建设国际化大都市从全区形势看要建立国际化大都市区从街道形势看，市行政中心来了，火车北客站营运了，大明宫遗址公园建成并对外开放了，大量房地产业建材商贸业涌入，催动了临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将按照董事会部署安排步入实质性操作，包括规范法人治理结构理清产权关系进行资源整合推进产业结构调整发挥财务结算中心调配中心功能，建全财务内控机制等等。当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场做大做强基础结成绩的同时纵观全年的工作还存在些问题和困难不容忽视是安全的基础管理有待于进步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进步提高。三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化集约化规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有定差距，有待进步改进。四是尚未真正牢固树立市场经济订单第的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是味依靠主业等靠要得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策无所适从，陷入被动。五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在定程度的弄虚作假现象。六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的有好的公众形象。公司还组织员工踊跃参加宝鸡市创建全国卫生文明城市和森博会等大型活动，去年，集团公司包括分子公司在内分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的，电力杯桥牌大赛优秀组织奖，电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷能源物资公司结合创建全国卫生文明城市活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些业家底，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。集团公司组成联合调查组对分子公司董事会监事会建制人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况经营状况详细调查了解，掌握第手资料。巩固清产核资成果理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购委托承包工程咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署明确任务责任到人各司其职，既严格分工又密切合作对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产家底。⒊认真开展审计整改。根据，年月国家审计署驻西安特派办对我局，年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定充分利用有利条件，主动做好，年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂含，矿业公司资产产权经营情况专项