减少失误，节约资源和财力。二是加强代建方和使用方的协作。代建单位应多与使用单位建立良好的协作关系，发挥使用单位的协调作用。建设过程中协调任务量很大，不可能事事都依赖发展改革委去协调。对建设中出现的问题，代建方应多听听使用方意见，以减少扯皮和协调难度。三是要重视培训工作。使用方在工程建设初就要招录相关专业人员随队工作，建设方要搞好培训，以免对操作规程不熟影响使用，甚至造成设备损坏。代建单位不仅移交硬件，还应移交技术，帮助使用单位培训操作人员。四是竣工验收应放在使用个阶段后进行，以便充分发现和解决问题，竣工验收后，财政再付清尾款。经营工作会议交流发言三上半年主要工作总结。锁定年度目标，经营业绩再创新高。至六月底，新签合同亿元，同比增长。完成施工产值完成年年目标。坚持督促整改使用中出现的相关问题。二目标控制是进度控制。开工前工作。政府大力推动项目管理方式的改革，今后将在全区范围内推行政府非经营性项目代建制，代建制的核心就是有效控制项目投资，提高项目的投资效益。宁夏建筑设计研究院有限公司作为有幸获得自治区第批政府投资项目代建资格单位之，将严格把握推行代建制的核心目标，不断提高自身代建管理水平，严格遵守宁夏回族自治区非经营性政府投资项目代建管理办法的相关规定，做推动代建制发展的践行者。谢谢,在全区代建制管理工作会议上的发言宁夏建工集团有限公司副总经理高平尊敬的各位领导，同志们大家好,今天，我代表宁夏建工集团代表施工企业在这里发言，很荣幸,在此我谨代表宁夏建工集团向取得项目代建资格的单位表示诚挚的祝贺,向支持信任我们的自治区人民政府自治区发改委及代建单位成员单位表示衷心的感谢,宁夏回族自治区非经营性政府投资项目代建管理办法的决策和出台，标志着我区项目代建管理工作步入个崭新的开始，为我区的项目代建管理工作和工程项目建设搭建个更为良好的平台，使宁夏政府投资的非经营性建设项目从工程前期到工程施工全过程以及工程峻工交付使用，都将有个更为有效更为经济委托方的关系，代建项目的实施时离不开政府管理部门的大力支持。作为代建项目的委托方和监管方，政府管理部门在审核方案，确定代建合同，检查项目实施过程中的质量安全进度规模标准和资金使用情况以及协调项目建设中的重大问题上给予了我们代建单位极大的支持。与使用方的沟通。科技馆新馆代建项目中还含有非代建项目展品与布展工程。代建项目部没有因为其是非代建工作而不管不闻，而是积极的与使用方沟通，主动联系设计单位，协调解决布展工程与其他相关施工单位的衔接问题，使布展工程与公共建筑工程同交工，保证了工期，并得到了中国科协的高度评价。三通过重视和大力支持是代建单位顺利完成任务的坚强后盾。宁夏图书馆新馆工程是自治区成立周年大庆项目，也是全区首次推行代建制的代表工程，倍受自治区党委政府及各级领导的重视，也成为全社会高度关注的热点。该项目的实施得到了上级领导的大力支持，尤其得到了自治区发改委财因势利导，项目攻坚彰显成效。金裕分公司创新经营战略，不断开拓经营新领域。七分公司坚持稳固机电安装主业，向房屋建筑及装饰装潢产业拓展。九分公司也在巩固老基地同时，开拓新市场，取得了定成果。同时注意及时掌握政策动态和市场动向，不放过任何个机会。上半年，拿下天津中医药大学新校区二期能源站设备安装工程。主动锤炼内功，企业管理不断升级。金裕分公司放眼全国建筑市场，签订十项目标承诺内容，层层分解指标。七分公司对在建项目开展不定期日常巡查。九分公司师带徒成效显著。同时，注重注册备案工作，重点把控合同签约前的风险评估。加强领导，三创工作有成效。多次进入施工现场，检查指导项目施工情况，把质量与安全贯穿于施工建设的全过程。国储项目天狮项目均展示了最前沿的技术管理效果。金裕分公司每个项目建立了科技创新领导小组领导小组。上半年，集团公司检查组对区域公司相关项目进行了抽检，情况良好。府领导科学决策众多科学专家智慧，凝聚着建设者劳动汗水的宁夏科技馆新馆，终于以新颖独特的造型，齐全完备的功能，在自治区成立周年之际，精彩亮相在银川市行政新区，成为了银川市区道亮丽的风景线。成绩的取得，是自治区党委政府正确领导的结果，是党委政府各部门鼎力支持的结果，是代建项目部披星戴月努力拼搏的结果。目前，代建制在区内还处在推行阶段，尤其是在大庆重点建设项目上进行试点，体现了政府提高投资建设项目的建设管理水平和投资效益的决心。通过宁夏科技馆新馆工程，为以后的工程管理积累了经验，形成了基本工作程序和内部工作制度。我们认为，政府非经营性项目实行代建制方向是正确的，可以有效运用社会资源，解决使用单位专业了基建办公室，及时做好了各方面的准备。同时，督促协调代建单位宁夏建筑设计研究院有限公司，抽调工程管理土建安装造价招标财务等人员组成新馆代建项目部，全面负责项目建设管理工作，并制定了宁夏科技馆新馆代建工程管理大纲，对管理的内容目标计划方法等做了具体明确的布置。新馆建设工程于年月日正式开工，建设过程中我们积极和我们边经营边摸索边分析，边总结，于今年月与宁夏建筑设计研究院有限公司代建项目部召开联席会议，现场沟通论证，并印发联合会议纪要，建用分开，实现项目管理的专业化，从而有效提高项目管理水平，有效的控制质量工期和造价，保证了财政资金的使用效率。宁夏建工集团做为全区最大的国有大型建筑施工企业，拥有良好的社会信誉和雄厚的人财设备资源，现企业在册工程类经济类管理人员余人，具有国家注册执业资格的专业管理人员余人，年产值达亿元，年被评为全国首批建筑业级信用企业，在区内外承建过多项规模大技术要求高施工难度大的建设工程，积累了丰富的施工管理经验。其中，承建的宁夏博物馆工程宁夏物资储备局九三零处仓库迁建工程宁夏贺兰山体育场等重点工程均为项目代建管理，在建设过程中，我单位积累了丰富的项目代建管理经验。此次，宁夏建工集团被授予工程项目代建资格，是自治区政府自治区代建办对宁夏建工集团的信任与支持，对宁夏建工集团也是个机遇和挑战。在此，我代表宁夏建工集团向区政府和区发改委及代建成员单位表态，在今后的工程项目代建过程中，竣工交付使用后，要预留的代建管理费，待项目竣工年后再行支付。代建单位在项目代建过程中，仅能靠左右的代建费开展代建工作，代建项目竣工后才能拿到的代建费，代建收费不如监理单位施工单位，使代建单位在代建过程中管理成本支出人员培训考察等都感到资金压力，常使代建单位感到无力应付过多的管理支出如聘请专家研究解决现场复杂问题出外考察调研新技术新工艺新材料等。建议可否将履约担保调整为信誉承诺担保，给代建单位提供较为宽松的工作环境，能使代建单位有更好的条件开展代建工作。代建项目周期长，在项目完成交付使用后还有年的保修期。按目前财政和物价部门核定的代建管理取费标准，代建管理费的费率有较大幅度的降低，我们希望管理部门能根据代建项目的特点，代建单位的实际工作情况及代建费缴税情况的营业税的企业所得税，建议管理中尊敬的各位领导，同志们大家好,年月，自治区政府对非经营性政府投资项目试行代建制，我院有幸中选自治区五十周年大庆献礼工程三馆两中心的宁夏科技馆新馆。经过两年多艰辛努力的工作，圆满完成了实施代建管理办法政府号令，在全区范围内推行政府非经营性项目代建制。我院作为试行代建制的试点单位，在科技馆新馆的代建过程中，取得了点经验，也存在定的教训，就我们的些切身体会与各位代表交流下。代建制与传统的基建管理方式不同。传统的基建管理模式。三馆两中心中的其它项目也都取得了不错的成绩。应该说，代建制在区内的试点是成功的。实施代建制后，代建单位作为项目建设阶段管理主体，可以充分发挥其社会化职业化商业化的优势，给项目建设带来益处。主要包括可提高项目管理水平和工作效率，使用单位也可从盲目烦琐的项目管理工作中超脱出来，将精力更多的放到本职工作上去。可使项目质量投资进度等控制得到真正落实。工程管理更加公正透明，有利于遏制政府投资项目建设过程中腐败现象的发生。政府对项目的监管更加规范有力。实现了项目管理的社会化市场化，有效地避免了过去概算超估算预算超概算决算超预算的三超现象。实现了项目管理的专业化规范化，有效地避免了过去那种临时机构撤销后，对项目出现的质量安全等问题无人负责的状况，碍工程健康进展的潜规则和消极不良行为。要共事以诚。以共同的奋斗目标凝聚各参建单位，良性互动，和谐共建，协作互补。要敬事以勤。敬业精业，勿稍懈怠，以勤补拙，勤奋学习，勤勉工作。要谋事求善。志在创优，高水平工作定位行践细微，高标准管理要求。要善于用新思路，新办法解决矛盾和困难，在招投标机制，工程管理体制投资控制和资金管理，内外装饰设计，新技术新材料新工艺采用等方面有所突破和创新。要成事必果。业绩是硬道理，要心无旁骛，力尽所能，确保工程质量达标创优，而且要在有效控制投资，追求资金投入产出最优化的前提下提高建造水准，又好又快又省地完成建设任务，回报领导的重托和方方面面的关心支持。遵照王正伟主席月日视察宁夏大剧院工程时所作的指示，在工程建设和代建管理实践中我们将在上级领导的指导和有关单位的配合下认真总结经验教训，积极进行完善代建制的探索。例如，如何协调规范代建与其他参建单位之间的关系如何组织代建项目后评估，对项目投资的投入产出和代建工作绩效在可量化的基础上做出客气努力，靠的是自治区党委政府领导自治区发改委代建办财政厅文化厅不断提高，建造富有现代气息，鲜明特色，科技含量和优良建筑品质的公共建筑，已成为时代的必然，是领导和使用单位的要求，是人民群众的期望。这就要求包括代建单位在内的建设者们与时俱进，有更高的境界，更广的知识面，更强的组织协调能力，更严格的工作标准。我们必须面对现实我区乃至全国的代建制管理模式尚