检测，充分发挥工地试验室监理试验室业主试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理标准操作数据准确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合专项检查与综合检查相结合处内检查与省厅检查相结合。检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。三以精心组织为保证，章法得力促进度工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密谋划超前保障得力纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录收集管理，核算实际发生的成本，对各种变更，及时做好增减账目，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过对比分析和未完工程量预测，我们可发现些潜在的问题将引起未完成工程施工成本增加，对这些问题，我们应以主动控制为出发点及时采取预防措施，由此可见经济措施的应用对不仅仅是财务人员的事情。采用合同措施控制成本，合同成本控制应贯穿整个合同周期，从谈判开始到合同终结的全过程，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析，比较，形成项目部相对固定的合同版本。在合同谈判时，根据我们工程规模，性质和特点，要争取选用我们项目部使用的合同版本，其次在合同的条款中应仔细考虑切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险为个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切关注对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注我们本身履行合同的情况，适用，主要信息收集包括补充履行的协议业主跟监理的工作指令工程签证信件会谈纪要等。各种变更指令申请报告工作联系单变更记录等。各种检查验收记录验收报告鉴定报告等。施工中的各种记录施工日记等。政府部门的各种通知文件和相关规定等。反映工程实施情况的各种报表报告图片等。在施工成本管理方面，主要是靠措施来保证我们能减少成本支出，使得项目利润最大化为目的，为了取得施工成本管理的理想成效，我们应各方面采取措施实施管理，主要措施在四个方面组织措施技术措施经济措施合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采架施工方面项目部总结以往经验，为减少与外架租赁合作单位的扯皮现象，经过反复考察研究对比，细化合同约定选定落实外架施工队伍外架施工由外架租赁材料商施工的方法次包干到位，为项目成本支出减少风险。积极努力沟通处理与业主全文完基础，方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度另方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。四协调致主动配合，优化施工环境项目建设中，各参建单位要严厉律己文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部县乡政府沟通，摆正位置未雨绸缪主动协调。各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照月日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付公里以内的元以内，至公里的元以内，至公里的元以内，公里以上的元以内。五抓好安全生产，做到文明施工安全人文环保织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位技术人员要守住现场，对施工及时给以指导项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。巧妇难为无米之炊，劣质材料产不出精品。在施工材料上方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格施工便道水网改造工程预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家沿海高速不是试验田，我们也决不允许流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工的现象发生。今年，省全面建立了合同履约检查评比黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质的信心，积极开展工作，形成了个良好态势。月日拆迁动员会议的召开意味着拆迁工程建设拉开序幕，明天联系渠道等方面做了说明，同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题，建管处有关科室各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进步理顺了各方关系，同时，也是场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作紧紧围绕提高质量抢抓工期和今冬明春的阶段性目标，统思想，广泛发动，凝聚合力，团结拼搏，创新工作，打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。认清形势明确目标牢记使命共筑精品。沿海高速公路是省建设沿海经济强省发展战略，实现东出西连南北通衢的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长付志方常务副省长张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用，因此，运用技术纠偏措施的关键，是要能提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析，施工过程中成本的技术措施应包括技术经济分析，确定最佳的施工方案，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用等方法降低材料消耗的费用，确定最合适的施工机械，使用方案，结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，先进的施工技术的应用，新材料的运用等等。大家不要忽视运用的各项方案和方法对经济的分析认证。经济措施是大家所接受和经常采用的措施，管理人员编制资金使用计划确定分析施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范对策，对各等等应全面到位及时，并对班组已完成的工序及时组织相关人员进行验收管就是利用管理制度及各种规定，对照规范方案图纸等文件进行监管检查验收的控制。管理说起来并不复杂，但是在管理过程要做到位就是难事了，我想在项目管理上还是要用考核工具对我们的管理人员进义，是跟踪项目管理人员履约的情况，二是跟踪班组履约情况，然后对跟踪的情况与合同约定进行检查对比，在实施过程中二者缺不可，跟踪的主要依据是合同以及依据合同编制的各种计划及目标，其次是依据各种实际工程，做到面对面交流，手把手传受，增加员工的学习积极性和热爱工作的热情。十成本控制，经济效益，社会信誉是公司项目部发展的目的施工成本控制是项目管理的重要任务之，项目的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此，要实现并增加利润，方面应增加收入，包括及时结算工程款，加强索赔管理工作等另方面必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本。为了有效的控制施工成本，尽可能增加盈利，我们项目主要应做如下措施材料采购供应实行货比三家，同品牌，同厂家的材料采用不同的供应商进行比较对照后确定供应商。劳务队组的落实采用公开招聘制，建立劳务队组信息库，在信息库中提取相应队组进行公开报价，比照价优队伍信誉好的优先录用。项目各项支出有计划，有指标控制，大材料大型机具用具由项目配给制，小材料小机具用具由队伍包干使用。及要为这些员工打好坚实的基础，将来必定会给项目和公司带来不可估量的效益。七制度与考核指标为管理工具为了保证项目各项指标及目标的实现，项目部除执行公司的相关管理规定和制度以外，项目部制定了相应的规章制度来完善管理要求。如岗位工作职责项目例会制度图纸会审设计变更管理制度工程施工质量验收制度文件收发制度员工手册工地治安规定安全生产，文明施工工作检查制度质量安全文明施工进度管理奖罚制度材料物资管理规定员工请假制度等等。做到凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有监督，凡事有人治。行为有约束，治理有依据，减少了工作随意性，大大增强了管理人员责任感。对各项指标及目标分解后落实到各职能部门和落实到相关责任人，定期进行计划值与实际完成值对比考核。八资金与材料设备为有力后盾项目工程在我们公司的领导和项目领导的策划及支持和帮助下，严格按合三者利益最大化。项目管理原则目标明确，责任到人，过程控制，考核兑现。项目管理特点全员参与，阶段分析，核实成本，责任权力利益分明。项目管理手施工组织设计的编制，报公司审核后，报监理审批。项目部备案作为指导项目施工的重要依据之。各施工阶段基础主体装饰现场平面布置由专人负责编写报业主通过并落实实施，各重要工序施工前就必须对专项方案进行编审和完善，各级管理人员严格对照执行，采用方案指导生产工作，层层落实方案措施，并对各工序各，按计划组织实施，监理工程