项目来源责任方对漫谈农业科研单位科研工作绩效管理上国外先行国家的水平，现在就需要认真总结改革开放以来农业科研工作的得失成败，要审时度势，在新的历史时期，农业科研事业单位要善于抓住国家深化科技体制改革的机遇，加强农业科研绩效管理的宣传和理论研究，要增加人力财力和物力的投入，遵循农业科研工作规律，合理配置科技资源，加强单位内部组织文化建设，积极转变管理理念和管理方式法学等，对研究人才的要求很高，而我国在这方面的人才比较少。从农业科研工作绩效管理运行来看，特别是现实国情的制约体第三，绩效评价针对的测评群体都是具有专业技能的高知群体，在科研项目科研工作管理的过程中，难以形成统整合的量化行为标准，对人才考核的标准在不同的项目工作领域不同。第四，在具体实践方面，我国开展绩效管理起步较晚，相关的理论研究不足，绩效管理的制度基础薄弱，绩效管理较多地停留行政模式的基础之上，在绩效评价的指标设计以及评估方法的选择上，受到局限，也使得绩效管理的效与者执行者以及相关的社会公众，参与改进绩效评估的方式方法，为科学评价奠定良好的基础。五是要建立绩效管理的诚信机制。把绩效管理纳入常规工作之中，建立种相互之间的诚信机制，有效降低绩效考核中随机误差，使考核的结果更能珍视与现实，实现绩效管理的常态化和动态化管理。加强绩效管理的制度化建设从现实和可能的角度出发，解放思想，实事求是，不断改进农业科研工作绩效评科研工作推行绩效管理之所以举步维艰，其中个重要原因是还没有形成个有利于主管部门和单位组织机构实施绩效管理的社会生态环境。绩效管理是管理的个非常重要的组成部分，它植根于发育良好的公共管理的土壤之中，也植根于社会这更大的土壤之中。农业科研绩效管理涉及面广宽泛，我国的绩效管理要能够健康发展，并迎头赶上国外先行国家的水平，现在就需要认真总结改革开放以来农业科研工作的得失成败，要审时度势，在新的历史时期，农业科研事业单位要善于抓住，把组织内部成员的奖金分配职务升迁等与绩效考评的结果联系起来，发挥好绩效管理的积极作用，同时也可把绩效评估的结果做好今后组织内部政策制度等改进的依据。强化绩效意识，促使绩效改进是要积极改变绩效意识，积极改变绩效核算的方式和体系把绩效评估纳入管理成本效益的核算体系，建立公众参与的评价方式方法，改变主管部门绩效评估的方式。二是要根据不同科研项目科研工作的性质以及现实情况和阶段发展，树立科学的发展观正确的政绩观，制定灵活不适应发展需要的考评制度，不断探索和建立科学的考评体系，为开展绩效管理的发展提供条件，在全社会营造合理公平的环境，建立以人为本作为基本价值取向，以责任性回应性公平性节约性高效性为基本特征，积极推进科研工作绩效管理工作。不断完善绩效管理的配套体系是要实现科学地评价公共管理部门的绩效，需要建立个规范的合法的真实的统计数据系统，逐步与国际接轨，建立科学的标价指标体系和科学的方法，采集真实的数据，进行分析评估的出标要求也不尽相同，在同个单位内部不同类项目之间目标考核的差异较为明显，而对同类项目之间科研产出也难尽相同，不可类比。农业科研工作包括农业科研项目既要注重实效性又要注重时效性，更多地农业科研项目的投入更关注社会效益，不是个简单的经济运算问题，因而无法取得比较可靠的比较成本和收益数据，在绩效评价上造成困难。绩效管理项目目标缺乏准确性在公共部门的管理过程中，般情况下，绩效管理项目目标都缺乏定的准确性，在现实社会生活中，众多度出发，农业科研工作的管理部门更多地愿法学等，对研究人才的要求很高，而我国在这方面的人才比较少。从农业科研工作绩效管理运行来看，特别是现实国情的制约体制和传统作风的影响，使得对绩效管理的研究难见效慢，同时绩效评价过多地带有行政色彩，也使得绩效评价与般工作考核差异不大。其次，由于农业科研项目的实施周期较长，特别是科研项目更注重社会效益生态效益，这种效益的测算标准方法还不健全和科学，从而使得农业科研工作的绩效难以有统的标式的基础之上，在绩效评价的指标设计以及评估方法的选择上，受到局限，也使得绩效管理的效把管理目标工作目标用文字性语言修饰完满表述含糊，这样为避免更多的社会责任而寻求突破口。由于农业行业和产业的特殊性和特殊地位，农业科研不仅仅涉及农业生产活动，也涉及到农业产业和国民经济社会发展，农业是项涉及民生和社会长久稳定发展的公共事业。因此在农业科技项目绩效管理目标中涉及众多内容，在科研工作具体的管理和执行实践中，同类农业科研项目之间考核不足从我国目前的绩效评价的实践来看，从参与绩效评价的研究者本身讲，要求要有多学科的知识背景，如管理学统计学经济学心理学行政学技工作者服务为基本特征的部门管理，从属于公共服务部门的个部分，以提供管理和服务为目标，具有社会公益特点。绩效，又称生产力业绩作为等，指的是行为主体的工作和活动所取得的成就或者产生的积极效果，是对资源投入产出行为效益的评价。针对农业科研工作来说，具体到科研管理的工作实践，就是通过科研组织系统整合的管理工具与工作改进。从管理学来讲，绩效管理是管理组织绩效的实现过程，管理学界对绩效管理的研究和认识随着社会实践的不断丰富而发展完善。绩效管理作为种动态的改进公共绩效果的管理方式，在科研单位内部它以单位的整体绩效为分析单元，更加强调结果导向战略管理与系统管理，有利于进步提高单位的工作效益和业绩明确管理职责和任务，强化单位内部的激励机制，优化单位内部的资源配置。当前我国科研工作绩效管理中存在的问题随着全球经济体化发展趋势面的人才比较少。从农业科研工作绩效管理运行来看，特别是现实国情的制约体制和传统作风的影响，使得对绩效管理的研究难见效慢，同时绩效评价过多地带有行政色彩，也使得绩效评价与般工作考核差异不大。其次，由于农业科研项目的实施周期较长，特别是科研项目更注重社会效益生态效益，这种效益的测算标准方法还不健全和科学，从而使得农业科研工作的绩效难以有统的标准和方法。第三，绩效评价针对的测评群体都是具有专业技能的高知群体，在科研项目科研管理的措施和建议积极培育绩效管理的生态环境目前我国农业科研工作推行绩效管理之所以举步维艰，其中个重要原因是还没有形成个有利于主管部门和单位组织机构实施绩效管理的社会生态环境。绩效管理是管理的个非常重要的组成部分，它植根于发育良好的公共管理的土壤之中，也植根于社会这更大的土壤之中。农业科研绩效管理涉及面广宽泛，我国的绩效管理要能够健康发展，并迎头赶上国外先行国家的水平，现在就需要认真总结改革开放以来农业科研工作的得失绩效管理是当前世界各国政府行政改革的潮流。科研绩效管理不论从行业管理领域幻视具体的单位内部管理，都是涉及个公共服务和管理的问题。绩效管理本身包含着丰富的内容，其本身就是由许多要件环节构成的体系。从科学的决策分析评价科研工作的绩效，还必须能够从实际出发，合源配置。当前我国科研工作绩效管理中存在的问题随着全球经济体化发展趋势的加快，绩效管理作为种新管理理念和实践，在我国不少地区单位进行的推广应用，也取得了不小的成绩。但是从总体上来看，我国的科研工作特别是在农业科研单位中，绩效管理还处在起步发展阶段，不够完备，存在不少问题，主要表现在科研工作的产出难以量化，运行的成本缺乏可比性农业科研工作是项长期的工作，也是项受环境因素干扰较为严重的工作，特别是科研项目来源多元化对农业科研工作来说，具体到科研管理的工作实践，就是通过科研组织系统整合资源达成目标的行为，从全方位对科研工作绩效进行监控行为改进和评估，它主体功能是评估衡量追踪，主要作用表现在对科研项目科研工作的责任落实承担工作利害关系人的期望科技成果工作结果导向的强调个人绩效和组织绩效的双重需要激发人们的工作热情有效的管理工具与工作改进。从管理学来讲，绩效管理是管理组织绩效的实现过程，管与者执行者以及相关的社会公众，参与改进绩效评估的方式方法，为科学评价奠定良好的基础。五是要建立绩效管理的诚信机制。把绩效管理纳入常规工作之中，建立种相互之间的诚信机制，有效降低绩效考核中随机误差，使考核的结果更能珍视与现实，实现绩效管理的常态化和动态化管理。加强绩效管理的制度化建设从现实和可能的角度出发，解放思想，实事求是，不断改进农业科研工作绩效评价或者绩效审计的方式方法，探索建立适合我国国情并借鉴先进国家的经验和做法，通过完善建章立制，使我国农业科研工作，特别是农业科研项目绩效评估走上制度化规范化经常化的道路。全文完年月日用难以有效发挥，绩效管理理论上有待于进步深化，逐步建立和完善。完善我国农业科研工作绩效管理的措施和建议积极培育绩效管理的生态环境目前我国农业科研工作推行绩效管理之所以举步维艰，其中个重要原因是还没有形成个有利于主管部门和单位组织机构实施绩效管理的社会生态环境。绩效管理是管理的个非常重要的组成部分，它植根于发育良好的公共管理的土壤之中，也植根于社会这更大的土壤之中。农业科研绩效管理涉及面广宽泛，我国的绩效管理要能够健康发展，并迎头赶上国外先行国家的水平，现在就需要认真总结改革开放以来农业科研工作的得失成败，要审时度势，在新的历史时期，农业科研事业单位要善于抓住国家深化科技体制改革的机遇，加强农业科研绩效管理的宣传和理论研究，要增加人力财力和物力的投入，遵循农业科研工作规律，合理配置科技资源，加强单位内部组织文化建设，积极转变管理理念和管理方式的管理过程之中，让参与者真正能正确认识到其有存有的价值，减少组织内部成员对自我评价偏失造成了工作上的被动，把组织内部成员的奖金分配职务升迁等与绩效考评的结果联系起来，发挥好绩效管理的积极作用，同时也可把绩效评估的结果做好今后组织内部政策制度等改进的依据。强化绩效意识，促使绩效改