善。结合公司推行危害物质过程管理，组织补充修改了质量手册程序文件，使其相互匹配协调执行。使质量管理体系的工作流程过程方法质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化规范化科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司年销售额万美元，新品开发达个，成品产量达万台，出厂产品质量均得到保证，取得了年度生产经营好的成绩。内部控制损耗降低成本正深入开展。加强职责分工，实行目标管理为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。底年公司制定了总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司质量目标是适宜的。以人为本，加强培训人才企业的核心竞争力，公司的质量方针以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，年公司引进了批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。是否有履行向最高管理者报告质量管理运行情况的证据针对两次内审出现的不符合项及整改措施形成内审报告向最高管理者报告，并不定期地向最高管理汇报我们质量管理体系运行的情况。如何确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识为提高全员满足顾客要求的意识，将顾客满意度作为我公司的项质量目标，并要求定期进行顾客满意度的调查，以不断完善来满足顾客的要求。与质量管理体系有关事宜如何进行外部联络组织有关人员对内审员的培训统计技术的培训质量管理体系建立的咨询及质量认证等事宜的外部咨询与联络。第篇公司质量体系运行报告管理者代表发言鄂尔多斯市天地华润煤矿装备有限责任公司质量管理体系的建立和运行情况报告杨子仁为进步加强公司工作制度化规范化建设，为适应新的竞争环境做好准备，夯实管理基础，进步提升公司的产品质量和管理水平，公司经多次论证考察研究后，决定开展质量管理体系工作。管理者代表是否明确了形成文件的职责权限作为管理者代表在质量管理方面的职责和权限主要有确保质量管理体系所需的过程得到实施和保持。向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识与质量管理体系有关事宜的外部联络。对履行质量管理体系的建立实施和保持职责方面有否证据证明为确保质量管理体系实施和保持，于年组织成立了推行小组，协助我来进行贯标认证的管理工作贯标小组开始根据标准条款要求进行过程识别，在公司原有的组织结构上明确完善各部门的职责，制定了质量管理体系结构图质量管理体系过程职责分配表，明确了各部门的职责。组织各部门编写作业指导书程序文件，经过审核后于年月日发布试运行在试运行过程中分别于月份和月份组织了两次内部质量审核，于月份进行了次管理评审，在第这两次内审中审核员开出不符合报告，要求各部门制定整改措施，经过验证后进行循环。客观上讲，尽管第次内审中发现了些问题和不足，但在时间紧，任务重的情况下，各部门做了大量的工作。通过此次内审，内审员学到了内审技巧，并且对标准有了较清晰的认识。体系的试运行情况质量目标完成情况公司以质量方针为宗旨，紧紧围绕以顾客满意为关注焦点，建立健全了各项规章制度，细化了责任制，落实到个人，优化了过程管理。截止到目前，公司提供的产品次交验合格率为顾客满意率合同履约率达到。运行控制在体系运行过程中，市场营销部重点对合同和外协加工进行了管理物资供应部重点对物资供应商进行了控制技术部重点对技术文件进行了梳理生产部对各工序的过程控制进行了管理综合部对文件记录和人力资源进行了控制质检部对采购物资和出厂产品检验进行了控制，使质量控制目标能够顺利实现。存在的问题和不足由于体系建立时间不长，运行过程中还有许多不足之处。主要表现在以下几个方面主观上存在认识不清和重视程度不够的问题，对标准体系文件学习理解肤浅不深入不彻底。管理者代表是否明确了形成文件的职责权限作为管理者代表在质量管理方面的职责和权限主要有确保质量管理体系所需的过程得到实施和保持。向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识与质量管理体系有关事宜的外部联络。对履行质量管理体系的建立实施和保持职责方面有否证据证明为确保质量管理体系实施和保持，于年组织成立了推行小组，协助我来进行贯标认证的管理工作贯标小组开始根据标准条款要求进行过程识别，在公司原有的组织结构上明确完善各部门的职责，制定了质量管理体系结构图质量管理体系过程职责分配表，明确了各部门的职责。组织各部门编写作业指导书程序文件，经过审核后于年月日发布试运行在试运行过程中分别于月份和月份组织了两次内部质量审核，于月份进行了次管理评审，在第这两次内审中审核员开出不符合报告，要求各部门制定整改措施，经过验证后进行循环。管理者代表发言优秀范文代表发言材料。是否有履行向最高管理者报告质量管理运行情况的证据针对两次内审出现的不符合项及整改措施形成内审报告向最高管理者报告，并不定期地向最高管理汇报我们质量管理体系运行的情况。如何确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识为提高全员满足顾客要求的意识，将顾客满意度作为我公司的项质量目标，并要求定期进行顾客满意度的调查，以不断完善来满足顾客的要求。与质量管理体系有关事宜如何进行外部联络组织有关人员对内审员的培训统计技术的培训质量管理体系建立的咨询及质量认证等事宜的外部咨询与联络。第篇公司质量体系运行报告管理者代表发言鄂尔多斯市天地华润煤矿装备有限责任公司质量管理体系的建立和运行情况报告杨子仁为进步加强公司工作制度化规范化建设，为适应新的竞争环境做好准备，夯实管理基础，进步提升公司的产品质量和管理水平，公司经多次论证考察研究后，决定开展质量管理体系工作。管理者代表发言优秀范文代表发言材料。为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，年来我们主要作了以下工作总结经验，持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验教训，针对内审外审管理评审，特别是认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行危害物质过程管理，组织补充修改了质量手册程序文件，使其相互匹配协调执行。使质量管理体系的工作流程过程方法质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化规范化科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司年销售额万美元，新品开发达个，成品产量达万台，出厂产品质量均得到保证，取得了年度生产经营好的成绩。内部控制损耗降低成本正深入开展。加强职责分工，实行目标管理为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。底年公司制定了总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司质量目标是适宜的。以人为本，加强培训人才企业的核心竞争力，公司的质量方针以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，年公司引进了批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。企业上下全体员工按照各自的岗位职责和权限开展工作，做到各司其职，各尽其责。个延伸为是范围的延伸。目前推进体系运行工作仅限于与质量管理有关的部门和内审员，随着内部质量管理的需要，推进体系运行工作要逐渐延伸到所以部门和全体员工。是内涵的延伸。在质量管理体系有效运行的基础上，要认真思考如何才能将体系建设与设备维修现场管理等工作有机结合起来，真正形成质量管理经营管理安全生产位体的管理体系。要处理好体系运行与日常质量管理关系。不能将推进体系运行工作作为个孤立的事物来对待，应有效地将体系运行与日常质量管理密切结合起来，要从落实岗位职责严格考核制度入手，将体系运行与日常质量管理工作紧密结合，克服体系运行与日常质量管理工作相脱节的弊病，形成系统科学的质量管理体系。对体系文件修改工作的要求。体系文件修改工作是项难度较大的工作，时间紧，任务重，要求各部门要以实际行动来支持质检部贯标办综合部开展体系文件的修改工作，各部门领导要亲自过问本部门的体系文件修改工作，指定名员工负责本部门体系文件的修改，要有计划有步骤地开展好体系文件的修改。第篇管理者代表发言稿公司于年元月开始推行质量管理体系，从建立质量方针目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用系列标准组织工作开展和培训。在的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习实践改进，年元月和年元月荣获质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性充分性和有效性。管理者代表发言优秀范文代表发言材料。管理者代表发言优秀范文代表发言第篇作为优秀管理者代表的发言作为优秀管理者代表今年，被评为公司的优秀管理者，并且，在公司的总结会上，代表公司的优秀管理者做了发言，根据自己的感触，写了如下的发言稿尊敬的各位领导各位同事下午好,非常荣幸能够站在这里代表优秀管理者发言。在这年中，我的工作能够取得点点成绩并得到公司的认可，首先应该感谢公司的石董事长徐总王副总的每次谆谆教导，还要感谢总部职能部门的大力支持，最重要的是我在总部苏州分公司和南京分公司的管理团队，以及苏州分