要求各内审员对各自负责的工作重视起来,以充分的足够的依据支持内部审核结论,对所有要素都要审到审全,防止遗漏,认真做好总结分析,切实发现体系运行存在的问题,内审员要坚持原则,提高审核技巧。由于面临的是自己的领导熟悉的同事,如果内审员对发现的问题不敢言不敢管,或者采取走过场的态度,只是发现些皮毛和些细小的问题,或者没有真正的审透审全所有要素,那么我们的内审工作就会流于形式,内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要善于观察会抓重点和线索。在审核中,受审核方,也就是各部门的组织管理工作纪律人员的精神面貌语言表达准确程度记录出示时间的长短与质量管理体系无关的人员的关注程度受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据,从这个方面来看,内审员的工作态度和工作质量至关重要。各部门领导要积极配合全力支持内审工作。在内审过程中,各部门负责人要参与并指派人员陪同审核,及时与内审员沟通,随时了解本部门存在的问题。对审核时发现的不合格项,各部门负责人及相关责任人要及时查明原因,重点予以纠正。内审结束后,及时对照问题,采取纠正措施和预防措施,实现自我纠正和完善,这样才会使内审工作落到实处,才会发挥内审工作应有的作用,才能更好地提高公司的质量管理水平和服务水平。加强联系,保持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中,如果发现问题,各受审核部门负责人内审员要及时保持联系,及时协商沟通有关情况,保证内审工作顺利开展。此次内审,希望各部门和全体内审员积极行动起来,以高度负责的精神和卓有成效的工作,完成审核任务,为进步促进公司发展做出积极贡献！最后感谢大家辛勤工作,祝此次内审工作圆满成功！谢谢大家内审末次会议总经理发言稿首先,很感谢大家今天整天辛苦的审核工作,各个部门也都非常积极的配合了此次审核。这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈查阅文件观察和检查工作现场验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式,因此,审核结果难免存在定的随机性,所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系,不符合项多,并不表示部门的工作做得不好,相反,没有不符合项或不符合项少,也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不定就是责任部门,所以不要害怕发现问题,关键是找出产生问题的真正根源,共同寻找解决问题的措施。针对此次内审后,对我们的工作提出两点要求平时的工作中,各部门经理要带头认真学习程序文件,掌握流程,带动下属的积极性,每个人都对照文件查操作,找出实行过程中的不规范之处,并按文件要求改进。我们的产品是推向市场,推向顾客,而不是推向领导。如何整改的看法内审不是目的,是手段,要正视发现的问题,会后各部门要对查出的问题制定纠正预防措施,在持续改进中不断完善,尽量减少生产中的失误,保证质量。为迎接外审打下良好的基础。审核组长在末次会议发言的主要内容天的内审工作是管理的系统方法过程,从中感到我们找回了样关于企业生存和发展的关键东西执行力。最高管理者专注的焦点,以身作则。尤其是总经理在执行上严于律己亲力亲为,很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。详细内容略审核组长澄清或问题受审部门提出的问题审核组长大概总结此次审核结果及建议本次审核经过各部门同事协作配合从审核过程来看,发现的问题点总共有个,较集中体现在如下单位管理者管理者代表个人力资源个工程部个部个零件制造部个货仓部个采购部个品质部个生产部个实验室个资讯部个文控中心个针对以上问题点,审核员将于日之前按照体系的标准条款判断哪些属于不符合事项,相关审核员将于下周前全数开出相关纠正措施报告给责任部门,责任部门应于年月日前在纠正措施单上回复纠正及预防措施,并将纠正措施单返回给相应内审员。于月日前完成所采取的纠正及预防措施,内审员针对回复的纠正措施单再作次查核,以确保缺失已改善,并在纠正措施单上签名结案。因月日外审,请所有内审员跟进,在外审前结案所有的纠正措施单,返回至文控中心。第篇内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿范本在坐的各位大家好！年第次内审首次会议现在开始首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合,使得内审活动按计划如期开展下面我介绍下审核组的成员接下来我代表审核组确认下审核的目的范围和依据审核目的评价公司同有的质量管理体系是否符合标准的要求,运行是否有效,对发现的问题参否及时采取纠正预防措施,坚持持续改进,是否具备迎接外审认证的条件审核的范围手机的设计,生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所审核的依据共个方面标准的要求,法规和行业标准下面,我介绍下审核的方法审核采用抽样的方法,通过到场进行查,看,问,查的就是查文件,查记录,看就是看现场,问即与相关负责人交谈大家都知道,既然是抽样,那些就必然存在客观风险所以,审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责希望大家能够理解抱着有则改之,无则加免的心态接受所形成的审核发现的结果接下来,我介绍下不符合的分级根据不符合的性质及其影响程度,将不符合分为类严重不符合般不符合观察项严重不符合系统性或区域性失效,严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的般不符合偶然的孤立的片面的不会造成严惩影响的观察项潜在不符合缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势下面,我说下末次会议的时间请领导讲话审核正式开始各位同仁早上好！公司今天将进行次全面的内审,这次审核以版质量管理体系标准和质量手册程序文件为依据,全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范,验证体系运行的有效性,并为体系的持续改进提供依据,同时是评价体系的符合性有效性的项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门,时间为今天整天。大家知道认证是销售市场的需要,客户的需要,他是市场的准入证,实践证明是门科学的企业管理工具,是打造高素质队伍的熔炉,是保证产品质量,提高工作效率实现经济效益的根本途径之。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败,内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对个组织的体检样,及时发现问题及时解决问题及时堵住管理漏洞,做到防患于未然。如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用,就能长久的比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点,弥补外部审核的不足,实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。工作始于管理终于管理,内审必须始终以促进质量管理水平的提高为根本出发点。因此,内审中我们应注重以下个方面我们定要把内审工作提高到个新的高度来认识,要认识到产品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司换版后的第次内审,也是本月底外审前的次预演,希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审,及时了解体系运行中存在的问题,使质量管理体系与时俱进,保证质量管理体系的适宜性充分性和有效性。要求各内审员对各自负责的工作重视起来,以充分的足够的依据支持内部审核结论,对所有要素都要审到审全,防止遗漏,认真做好总结分析,切实发现体系运行存在的问题,内审员要坚持原则,提高审核技巧。由于面临的是自己的领导熟悉的同事,如果内审员对发现的问题不敢言不敢管,或者采取走过场的态度,只是发现些皮毛和些细小的问题,或者没有真正的审透审全所有要素,那么我们的内审工作就会流于形式,内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要善于观察会抓重点和线索。在审核中,受审核方,也就是各部门的组织管理工作纪律人员的精神面貌语言表达准确程度记录出示时间的长短与质量管理体系无关的人员的关注程度受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据,从这个方面来看,内审员的工作态度和工作质量至关重要。各部门领导要积极配合全力支持内审工作。在内审过程中,各部门负责人要参与并指派人员陪同审核,及时与内审员沟通,随时了解本部门存在的问题。对审核时发现的不合格项,各部门负责人及相关责任人要及时查明原因,重点予以纠正。内审结束后,及时对照问题,采取纠正措施和预防措施,实现自我纠正和完善,这样才会使内审工作落到实处,才会发挥内审工作应有的作用,才能更好地提高公司的质量管理水平和服务水平。加强联系,保持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中,如果发现问题,各受审核部门负责人内审员要及时保持联系,及时协商沟通有关情况,保证内审工作顺利开展。此次内审,希望各部门和全体内审员积极行动起来,以高度负责的精神和卓有成效的工作,完成审核任务,为进步促进公司发展做出积极贡献！最后感谢大家辛勤工作,祝此次内审工作圆满成功！谢谢大家全文完。管理评审首次会议发言稿优秀范文代表发言材料。十评审组组长介绍现场评审分工,评审方法和相关安排。十来源说明好范文网确定国家省市级安全监管部门人员在现场评审中的参与情况。十企业陪同人员名单并确定联系人。十首次会议结束,开始进行现场评审。第篇总经理内审首次会议发言稿总经理内审首次会议发言稿各位同仁早上好！公司今天将进行次全面的内审,这次审核以版质量管理体系标准和质量手册程序文件为依据,全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范,验证体系运行的有效性,并为体系的持续改进提供依据,同时是评价体系的符合性有效性的项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门,时间为今天整天。大家知道认证是销售市场的需要,客户的需要,他是市场的准入证,实践证明是门科学的企业管理工具,是打造高素质队伍的熔炉,是保证产品质量,提高工作效率实现经济效益的根本途径之。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败,内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对个组织的体检样,及时发现问题及时解决问题及时堵住管理漏洞,做到防患于未然。如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用,就能长久的比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点,弥补外部审核的不足,实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。工作始于管理终于管理,内审必须始终以促进质量管理水平的提高为根本出发点。因此,内审中我们应注重以下个方面我们定要把内审工作提高到个新的高度来认识,要认识到产品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司换版后的第次内审,也是本月底外审前的次预演,希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审,及时了解体系运行中存在的问题,使质量管理体系与时俱进,保证质量管理体系的适宜性充分性和有效性。宣读企业承诺声明。宣读评审人员公正保密性承诺。宣读评审单位保密承诺。十企业汇报安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效。回答专家以及市县级安全生产监督管理部门领导和代表提问与咨询。十市县级安全生产监督管理部门领导讲话。十评审组组长介绍现场评审分工,评审方法和相关安排。十来源说明好范文网确定国家省市级安全监管部门人员在现场评审中的参与情况。十企业陪同人员名单并确定联系人。十首次会议结束,开始进行现场评审。第篇总经理内审首次会议发言稿总经理内审首次会议发言稿各位同仁早上好！公司今天将进行次全面的