控制质量改善质量策划凡事谋则立,不谋则废质量策划是质量管理的第步,要建立质量方针目标,识别过程,采用过程方法,监控过程指标实现程度等等。质量控制策划的再好,不去落实,策划就是纸上谈兵,所以我们要采取适宜的有效的方法去控制,确保目标的实现。质量改善质量没有最好,只有更好,金无足金人无完人,质量需要不断的提升,改善,才能满足客户持续不断的要求。方法过程方法管理的系统方法,基于事实的决策方法。年度采购方案采购方式采取集中采购和分散采购相结合的混合采购方式。集中采购就是采购的材料规格数量和采购时间的相对集中,分散采购是送货地址分个工厂仓库。因集团控股有限公司现有个工厂,且大多数供应商同时是个或两个工厂的供应商,具备了混合采购的条件。供应商选择的优先原则对取得且运行有效的认证的供应商优先选择对已长期供货质量稳定者价廉服务满意者优先选择在每类材料供应商中,选择家质优价廉有技术改进能力的厂商作为战略合作伙伴,共同发展,实现共赢。采购分配原则每种物料认定供方家,按每年评定的供应商等级分配采购份额。评定为类的作为主供应商,供货比例占左右类供应商供货比例占左右,类供应商供货比例约为。采购下单方式原来的采购下单方式是月底根据上月用量库存订单情况等数据,预测下月材料的全额需求,于月初下发采购单。这样下单的优缺点很明显,优点是订单规格全,数量大,要求的交期较长,对供应商的生产安排相对方便但缺点也很明显,就是预测数据不可能完全准确,往往会造成有的因材料计划不足而影响生产,有的材料库存量太大造成积压。年将逐步改变此下单模式,改变为以销定产,以产定材料需求的采购模式。此模式下的采购,最明显变化就是材料规格少了,张订单的数量少了,但下单频次增加,要求的交期相对以前要缩短。这就需要大家的更好配合,缩短生产等待时间,控制生产周期,加快物流速度,材料要求最好能有备库。当然的常用材料还是基本与以前样,但在些对集团来说是特殊材料或非标材料上,将会按此模式来操作。对此采购下单方式的改变还希望得到大家的理解和支持。接下来,我讲下以后估计在月份订单交货时要求大家配合的些事项。现在集团正在积极的上系统,要求大家的事项主要有以下几项每次交货的送货单必须要写明订单号送货单的规格要写明料号外包装上必须要标有明显的料号。最后,再次感谢大家对集团的支持。第篇供应商会议发言稿供应商会议发言稿尊敬的各位领导各位来宾你们好,非常荣幸能够邀请到各位供应商伙伴出席此次盛会,我谨代表广州有限公司对你们的到来表示衷心的感谢,今天在座的各位供应商伙伴中,有许多是我们的老朋友,我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作和大力支持,在此我们表示再次的感谢,同时,我也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎,并希望能与新朋友密切协作,发展战略合作伙伴关系。及时提供检验数据数据是判断的基础,也是科学决策的依据,所有的产品都必须用数据说话,所以我在此也希望供应商伙伴能够及时提供检验数据,当然是准确的检验数据。各位供应商伙伴,精益达模具的昨天感谢你们的支持精益达模具的明天,更需要你们的厚爱。我们坚信,随着精益达模具发展战略的快速推进,与各位伙伴的合作定会结出更加丰硕的果实,我们定能够共创更加美好的未来,谢谢大家,精益达模具模具部王涛第篇供应商会议发言稿年采购分析年采购预测及年采购方案首先我代表集团控股有限公司采购中心采购部欢迎各位供商代表在百忙之中来到,参加集团控股有限公司供应商大会,对大家这些年来对集团各公司的大力支持表示衷心的感谢。年是全球金融危机后的第年,在内需作用的推动下,电容器市场行情较年底有很大的反弹,造成电容器原材料供应的紧张。特别是到月份后的铝箔及高压电解纸供应,由于需大于供,对集团的材料采购造成很大的影响。但由于得到大家的支持,还是基本满足了集团各公司的生产需求,将材料短缺的影响控制到了最低的范围。下面,我就从年度采购分析年度采购预测及采购方案等几方面内容与各位起分享。年度的采购分析能设生平生透过数据,分析如下受金融危机的影响,年集团的生产量较设备还有较大差距,特别是生产产品和产品备能力并没有得到充分的发挥,但这也为集团在产总量的大幅增长提供了重要的保障。中高压产品材料用量已与低压品产品材料用量,中高档产品材料用量已大幅超过普通品材料用量,这产的产值有直接积极的影响。年度采购预测产的年持对年度,在产品产品高压产品大块,产量有明显的增长。产品目标产量是年的,产品目标产量是年的倍,焊片产品目标产量也将增产近,相对应的材料在年度也将大幅度增加采购量。从月份的采购数据来看,年的目标能得到实现。今年由于金属化学品等材料的涨价,工人工资的上调等因素,对大家的生产成本影响很大,也理解各厂商的难处。但本着大家共同发展,实现双赢,在材料价格方面,还希望能得到各厂商的更大支持。供应商会议发言稿优秀范文代表发言材料。各位供应商伙伴,广州的昨天感谢你们的支持广州的明天,更需要你们的厚爱。我们坚信,随着广州发展战略的快速推进,与各位伙伴的合作定会结出更加丰硕的果实,我们定能够共创更加美好的未来,谢谢大家,第篇供应商会议发言稿副总经理供应商会议发言稿尊敬的总各位供应商朋友大家好,非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会,我代表全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持,在发展的坎坷道路上,是你们陪同着公司走过了这么多年的风风雨雨,与我们起见证了公司的成长。岁月匆匆,我们不仅拥有的是合作伙伴关系,更沉淀了份深厚的友谊。多年历尽沧桑,公司持续发展的同时,我个人也步步成长,在董事长总的栽培下,现肩负起副总职,再次,我代表个人对公司及董事长先生的辛勤培养深表感谢。公司从今年月份开始投产,到今天小灯已经批量供应,前组合灯后组合灯已具备批量生产能力,下个月开始量产。公司月份已通过公司达产审核,取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩,我非常感谢公司兄弟姐妹路来对我的支持与鼓舞我代表公司对公司总及各位表示深切的感谢,谢谢你们我们的任务还很艰巨,道路依然很坎坷。公司也才刚刚起步,公司还存在方方面面的问题,我坚信,只要我们不怕苦不怕累坚持不懈起努力,明日的胜利曙光将会照耀在车灯每个角落。希望大家能陪同我,陪同公司起度过今后的风雨,我们是命运共同体,明日的胜利将属于我们大家的。接下来,我将公司的基础建设情况及年度发展规划给大家做下汇报公司基础建设方面厂房建设方面公司厂房建设面积万平方米,拥有现代化生产车间,包括注塑车间无尘光固化车间无尘镀铝车间车间小灯车间前组合灯车间及后组合灯车间。公司期建造共个车间。公司建有可集中式供料的原材料仓库化学品仓库半成品无尘周转仓库外协件仓库及成品仓库,仓库根据产品储存环境要求建立,有效保障了产品储存质量。公司建有层平方米的研发大楼,设有行业先进的配光设备及配光室专家办公室间,每层设有接待室会议室等,研发设施齐备配备精良环境优雅。公司建造可容纳人的员工宿舍及食堂,宿舍配置齐全,有效保障了员工的日常生活,为了丰富员工业余时间,增长员工知识,计划今年底建设乒乓球室羽毛球室图书室及员工活动演艺厅等设施。设备投入方面公司投入多万建设有车灯行业国内民营企业流的注塑车间,目前拥有吨吨的不同型号进口注塑机台,色机台,双色机台,台。及时提供检验数据数据是判断的基础,也是科学决策的依据,所有的产品都必须用数据说话,所以我在此也希望供应商伙伴能够及时提供检验数据,当然是准确的检验数据。各位供应商伙伴,精益达模具的昨天感谢你们的支持精益达模具的明天,更需要你们的厚爱。我们坚信,随着精益达模具发展战略的快速推进,与各位伙伴的合作定会结出更加丰硕的果实,我们定能够共创更加美好的未来,谢谢大家,精益达模具模具部王涛第篇供应商会议发言稿年采购分析年采购预测及年采购方案首先我代表集团控股有限公司采购中心采购部欢迎各位供商代表在百忙之中来到,参加集团控股有限公司供应商大会,对大家这些年来对集团各公司的大力支持表示衷心的感谢。年是全球金融危机后的第年,在内需作用的推动下,电容器市场行情较年底有很大的反弹,造成电容器原材料供应的紧张。特别是到月份后的铝箔及高压电解纸供应,由于需大于供,对集团的材料采购造成很大的影响。但由于得到大家的支持,还是基本满足了集团各公司的生产需求,将材料短缺的影响控制到了最低的范围。下面,我就从年度采购分析年度采购预测及采购方案等几方面内容与各位起分享。年度的采购分析能设生平生透过数据,分析如下受金融危机的影响,年集团的生产量较设备还有较大差距,特别是生产产品和产品备能力并没有得到充分的发挥,但这也为集团在产总量的大幅增长提供了重要的保障。中高压产品材料用量已与低压品产品材料用量,中高档产品材料用量已大幅超过普通品材料用量,这产的产值有直接积极的影响。年度采购预测产的年持对年度,在产品产品高压产品大块,产量有明显的增长。产品目标产量是年的,产品目标产量是年的倍,焊片产品目标产量也将增产近,相对应的材料在年度也将大幅度增加采购量。从月份的采购数据来看,年的目标能得到实现。今年由于金属化学品等材料的涨价,工人工资的上调等因素,对大家的生产成本影响很大,也理解各厂商的难处。但本着大家共同发展,实现双赢,在材料价格方面,还希望能得到各厂商的更大支持。供应商会议发言稿优秀范文代表发言材料。年度采购方案采购方式采取集中采购和分散采购相结合的混合采购方式。集中采购就是采购的材料规格数量和采购时间的相对集中,分散采购是送货地址分个工厂仓库。因集团控股有限公司现有个工厂,且大多数供应商同时是个或两个工厂的供应商,具备了混合采购的条件。供应商选择的优先原则对取得且运行有效的认证的供应商优先选择对已长期供货质量稳定者价廉服务满意者优先选择在每类材料供应商中,选择家质优价廉有技术改进能力的厂商作为战略合作伙伴,共同发展,实现共赢。采购分配原则每种物料认定供方家,按每年评定的供应商等级分配采购份额。评定为类的作为主供应商,供货比例占左右类供应商供货比例占左右,类供应商供货比例约为。采购下单方式原来的采购下单方式是月底根据上月用量库存订单情况等数据,预测下月材料的全额需求,于月初下发采购单。这样下单的优缺点很明显,优点是订单规格全,数量大,要求的交期较长,对供应商的生产安排相对方便但缺点也很明显,就是预测数据不可能完全准确,往往会造成有的因材料计划不足而影响生产,有的材料库存量太大造成积压。年将逐步改变此下单模式,改变为以销定产,以产定材料需求的采购模式。此模式下的采购,