还没有得到很好解决领导干部要实现在其位谋其政,首要条就是要以强烈的发展意识和进取精神为广大群众谋取利益,以是否有利于发展作为检验切工作成效的标准。这些年来,虽然供销社的矛盾问题比较多,加快发展的压力很大,但通过广大干部职工的艰苦努力,社属企业及各基层社基本完成整合转型并呈现了发展的良好势头。特别是年以来,国家省市关于供销系统改革发展的系列文件出台,供销社发展进入新轮整合期的新形势,我与其他班子成员和各级干部起,坚持以经济建设为中心不动摇,紧紧把握我县加快发展的历史机遇,突出抓好企业改制转型新网工程建设和存量资产盘活工作,致力于进步优化经济结构深化改革和转变增长方式,增强发展后劲,取得了较好的成绩,发展的来势天比天好,大家的信心也天比天足。特别是通过新网工程基地建设新合粮社组建物流市场项目的运作和凉伞农贸市场改扩建再生资源北街门市部的升级改造等重点项目建设,让广大干部职工看到了县供销社加快发展的决心和信心,看到了加快发展带来的实实在在的变化,进步统了全社的意志和力量,形成了心意干事业,全力以赴抓发展的浓厚氛围。但是,作为主要负责人,我也清醒的认识到,与县委的要求相比,与干部职工要求改变面貌的强烈愿望相比,我社发展中存在的问题仍然很多,突出表现在没有强大造血功能的经济实体,经济来源渠道单职工收入增长缓慢,就业和再就业形式仍然比较严峻低收入群体的帮扶措施不多改制遗留问题的解决仍然不尽人意。这些问题的存在,除了客观上因为县情条件和体制因素的影响,主观上的原因也是不容回避的。特别是在思想上认为供销社还处在改革的阵痛期,条件还比较差,底子比较薄,存在差距是在所难免的。而且这两年花了很大精力解决了些影响发展的突出矛盾问题,认为自己为供销社费了心尽了力,是问心无愧的,有求稳怕乱的思想。反映到具体工作中,方面,就是对些重点难点问题的解决,虽然思考的比较多,也做了些部署和安排,但采取的措施不够硬,落实的效果不够理想。比如,干部职工收入问题,虽然我社的干部职工的非工资收入与县里绝大部分单位及乡镇相比,并不算差,但因供销社是纳入财政管理可以经营实业的事业单位,咱们的干部职工对单位的期望值较高,希望单位发展实业来获得更多的收益。这两年来也直在围绕发展我社经济实体建设来开展工作,但真正意义上的实体经济格局尚未形成,供销社经济来源的渠道还不多,干部职工收入增长的幅度还不大。还比如,对些影响发展的体制性和机制性障碍的解决进行了研究和部署,取得了定的效果,但突破不大,部门梗阻的现象时有发生。另方面,就是对突出重点兼顾般的把握,优势出现失衡。这些问题,有自己思想认识水平的问题,也有工作方法的问题,也可以说是自己责任感紧迫感不强的表现。宗旨意识群众观念比较强,但在深入联系群众解决群众现实困难方面还有差距对领导干部而言,牢固树立为人民群众服务的意识,时刻牢记和践行执政为民的宗旨是树立正确政绩观的根本要求。作为出生于新晃,成长于新晃的领导干部,对农村对群众对干部职工是怀有深厚感情的。多年来,自己在致力加快经济发展的同时,坚持尽可能的从繁杂的工作中抽出更多的时间深入企业,深入基层,深入群众,倾听干部职工呼声,认真解决涉及干部职工切身利益的问题,帮助他们改善生活条件。同时,高度重视对贫困弱势群体的扶持,尽可能使广大干部职工充分享受发展带来的成果。近年来,县社机关及基层社法人会计的医保社保单位应缴纳部分都保证及时到位每年积极向上争取企业解困金用于困难职工慰问,去年争取到了万元,全部用于慰问,没有分截留积极与民政部门协调,为患大病重病下岗职工申请大病求助金,并为困难职工做好城镇低保的申报工作积极劳动部门协调,为下岗职工中的零就业家庭申请零就业岗位加强了信访接待工作,尽力解决来访职工反映的困难和问题加强了档案管理,做到随调随取,为下岗职工交纳社保办理退休等提供了便利及时做好干部职工生病看望及老职工去逝善后等事宜,让干部职工感受到单位的关心。今年本单位在经费极为紧张情况下,支持扶贫村川岩村资金万余元。但是,从密切联系群众的要求来检查,由于平时很多时间都花在会议上,花在矛盾的协调和解决上,花在信访接待上,主动深入基层不够,下乡镇企业的时间不多。同时,由于单位的经济条件比较差,财政运行比较困难,对基层干部职工提出的合理要求和来信来访中反映的些现实困难,没有及时的很好解决,相关建议也没有落实。坚持团结共事民主合作,但在沟通协调形成班子更大合力方面还要进步加强加强班子和队伍建设,把各方面的意志和力量凝聚起来组织起来,促进事业发展和社会安定,是树立正确价值观的重要体现。过去年里,自己自觉维护班子的团结统,注重统揽全局,协调各方,与班子成员坦诚相待,以心换心,有话当面讲遇事多商量大事讲原则小事讲风格。自觉坚持民主集中制,倡导并坚持以真诚换诤言,在不同意见前,心平气和,求同存异,用心倾听广泛征求各方意见,在集思广益的基础上进行决策。坚持集体领导个人分工负责相结合,在各司其职,各负其责的基础上,全力为班子成员当好后盾,特别是在分管领导,在具体落实中遇到矛盾问题时,自己勇于承担责任,调动了班子成员的积极性和创造性,班子内部形成了团结民主坦诚的良好氛围。但是在领导方法上还存在强调责任落实工作到位的时候比较多,鼓励加油的时候比较少,特别是今年要抓的项目比较多,任务很重,时间很紧,有时看到工作进展缓慢,便产生急躁情绪,表现在工作上存在定程度的急于求成,有时不注意方式方法,批评同志过激过急过多,有时甚至不注意场合,使有些同志难以承受,不仅影响了同志间的感情,挫伤了些同志的积极性,也不利于工作的开展。有时为了把工作搞好,安排过细,抓的太具体,也影响了分管领导和同志们的积极性。在与分管领导和同志们的交流上,谈工作的时间多,思想感情的沟通比较少,使分管领导和同志们容易产生距离感。这些问题,主观上是因为自己心想把事业干好,客观上是自己关心他人促进团结的方法不多的表现。注重个人修养和廉洁自律,但在艰苦奋斗从严要求方面还有定差距领导干部定程度上代表了单位的形象,对于促进社会良好风气的形成具有至关重要的作用。对此,自己方面注意正确用权廉洁自律,另方面十分重视个人修养,坚持身体力行,以己正人。无论工作还是生活中,自己直以勤奋朴实俭廉自勉,始终注重通过学习来提高自身修养和履职能力。在自律方面,严格执行各级关于党风廉政建设的有关规定和要求,从小事做起,从点滴抓起,要求别人做到的自己首先做到,管好自己,管好亲友,管好身边的工作人员,没有利用职权和职务为自己和亲友谋取不正当利益。但是,按照从严从高的标准要求,也存在因为应酬进出过高消费场所,接受过别人赠送的些礼物的问题。在执行党风廉政建设责任制方面,按照职责分工,认真抓好班子和各部门的党风廉政建设工作,取得了较好效果。但是,也存在抓党风廉政建设与经济工作结合不够,干部管理失之于宽,失之于软的现象。同时,也没有把严格自律与倡导鼓励良好社会风尚结合起来,对纠正不良风气树立社会良好精神风貌缺乏有效措施。根据供销社的工作性质和任务,领导班子在深入基层,听取意见和建议,协调相关职能部门帮助基层解决实际问题和监督力度尚存不足。在党风党纪方面抓得不是很紧,抓教育时紧时松的现象。仍存对闲置资产科学合理的再发挥效应,产生经济效益不明显。努力方向和整改措施加强学习,提高政治理论修养和学习的自觉性。通过这次民主生活会,党委要求定要坚持每月集中次,机关干部每周半天学习制度,正确处理好学习与工作两不误,保证学习时间,除上级布置安排的学习内容外,各单位和个人要结合供销社工作实际,有计划有步骤地开展马列主义毛泽东思想和邓小平理论,以及个代表和实践科学发展观的学习,同时还要开展市场经济理论政策法规,现代科学文化和本职业务知识的学习,通过学习,积累知识,增长才干,对于学习的过程和成效,区社将每半年组织次检查。建立首问负责的效能制度,实行管理办理办结反馈,同步监督的机制,做到问责治懒问廉治贪问效治庸,建立政令畅通,高效办事的良好氛围。以项目为抓手,坚持科学发展以人为本,解放思想,做到工作重心前移,维护关口前移,转变发展模式,注重质量和效益,延长产业链。供销社民主生活会民主生活会发言材料。建立场站关于民主生活会的督促机制。我站除接受公司党委工作部纪检监察室等督促指导外,在站内还成立了以党外人士为主的专门负责监督民主生活会开展落实情况的监督小组,并制定了相关的监督机制。要求监督小组成员除参与民主生活会外,更重要的是督促制定和落实好会上讨论的各项整改方案。把坚持民主生活会制度和会上对照检查会后整改落实的情况作为考核评价领导班子和主要领导干部的重要内容。围绕会议主题,深入开展对照检查第部分民主生活会班组成员开展自我批评。通过会前学习交流和讨论,班组成员尤其是党员对自身的存在的问题有了进步理性的认识,并各自对自己的问题提出了改正和改进的措施,就党员领导干部及党外先进分子普遍存在的问题整理如下没有在工作中充分发挥党员的积极性和先进性,模范带头作用不明显。缺乏整体和团队意识。比如班长自身业务素质过硬,但不注重班组整体业务素质的提高,在班组建设工作中只图平稳不求上进。缺乏应有的责任心,在工作中没有发挥监督作用,部分人对职工存在的问题视而不管。党员领导干部与职工缺乏交流沟通,对管理工作带来许多不便。根据供销社的工作性质和任务,领导班子在深入基层,听取意见和建议,协调相关职能部门帮助基层解决实际问题和监督力度尚存不足。在党风党纪方面抓得不是很紧,抓教育时紧时松的现象。仍存对闲置资产科学合理的再发挥效应,产生经济效益不明显。努力方向和整改措施加强学习,提高政治理论修养和学习的自觉性。通过这次民主生活会,党委要求定要坚持每月集中次,机关干部每周半天学习制度,正确处理好学习与工作两不误,保证学习时间,除上级布置安排的学习内容外,各单位和个人要结合供销社工作实际,有计划有步骤地开展马列主义毛泽东思想和邓小平理论,以及个代表和实践科学发展观的学习,同时还要开展市场经济理论政策法规,现代科学文化和本职业务知识的学习,通过学习,积累知识,增长才干,对于学习的过程和成效,区社将每半年组织次检查。建立首问负责的效能制度,实行管理办理办结反馈,同步监督的机制,做到问责治懒问廉治贪问效治庸,建立政令畅通,高效办事的良好氛围。以项目为抓手,坚持科学发展以人为本,解放思想,做到工作重心前移,维护关口前移,转变发展模式,注重质量和效益,延长产业链。改进工作作风,创新作风建设机制。是紧扣管理环节,提高工作效率,在内部管理上坚持用制度管人是紧扣监督环节,规范工作行为是紧扣考核环节,奖勤罚懒,激发工作动力。每年底进行对班子完成目标任务情况及抓干部德能勤绩廉进行评议考评,并以此考评考核结果作为推荐任用的重要依据。第篇供销社主任班子民主生活会剖析材料在班子民主生活会上的发言县供销合作社按照班子民主生活会实施方案的总体安排,近段时间,自己认真回顾了年多