系统个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术新工艺新产品新材料或引进的技术设备进行消化吸收创新及应用，提供合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术比赛合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工，在量化考核中增加的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统了意志凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶。是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每名职工的价值，我们实行了班长队长轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每名职工参与管理的积极性，形成个强有力的由基层干部班长员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定名班长，代班长根据编号轮流顶替。代班长任期周，下周由下位职工接任，依次类推。周结束后，代班长要在周班会上述职，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每周期评选出名优秀代班长和名优秀代队长，发放优秀代班长队长荣誉证书，并给予元奖励。连续次获得优秀代班长称号即成为固定班长连续次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的工人，在任期内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术。我队名职工过去直不求上进，去年个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，年的奖金分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年月他当上代班长后像换了个人，次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第个跳进水坑里，盆盆地向外舀水，经过个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近次的量化排序中，他由以前的倒数第名，跃上升为全队名。是开展小员进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有个人左右，为了充分调动每名职工的工作积极性主动性，激活班组内每个细胞，继实行班长队长轮流坐庄制之后，我们进步开展了小员进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员设备器材保管员节能降耗实施员队风队纪纠察员环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作学习生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选小员之星，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出种全员参与共同管理的氛围。由于供暖段采暖管网覆盖面大，管路复杂，个别地沟管道存在渗漏或循环不好的现象。在紧张的供暖期结束后，他们便开始对供暖系统进行详细的排查，认真对存在的漏洞和薄弱环节进行统计，并制定合理的维修计划。整个夏天，他们都组织全段职工投入紧张而繁忙的维修工作中，按计划逐步开展各项工作，保质保量的完成维修任务，为冬季的供暖工作奠定良好的基础。供暖段还时刻注重加强段队日常工作管理，狠抓职工的日常思想政治教育工作。他们结合实际制定了党员干部和职工学习计划，在繁忙的工作之余，经常性地组织职工开展政治理论学习和业务知识学习，力争不断提高职工的整体素质。同时他们还十分重视加强精神文明建设，在条件的来自好范文网允许的范围内，不断改善职工的工作环境。还经常组织职工开展娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，提高整个段队组织的凝聚力和战斗力。作为供暖服务单位，以及每名职工，他们始终都能将优质服务爱岗敬业作为自己的神圣使命和光荣职责，年季都紧紧围绕近万平方米供暖区域内的检修维护和供暖供水这中心任务，为了所属供暖区的正常生活工作付出了较大的艰辛和努力。得到了各取暖单位的致好评，也为后勤处其它供暖段队树立了榜样，并有效影响和带动了其它段队比学赶帮超的工作热情。第篇供暖站长事迹心怀团火温暖千万家是热电股份有限公司供暖部第分公司副经理兼新联线中心站站长。该中心站下属个换热站个电工班现有正式职工名其中党员名，担负着市政府，市人大市火炬大厦市电信局等多家重要单位和居民的供暖任务，供暖面积万平方米。在供暖岗位上，十几年如日不辞个人千辛苦，送给万家用户暖，成为市房产系统行风建设先进个人标兵，荣获省市优秀共产党员标兵，省市十大杰出青年，省市劳动模范，年获得全国劳动模范。每年，都和员工们在所里的空地上种植些蔬菜。方面可以增加乐趣陶冶情操，另方面可以为餐桌增加添菜肴。每到收获季节，员工们都可以吃上自己亲手种植的蔬菜，心里分外高兴。在多年的工作中，直坚持认为，良好的工作环境需要长期保持。夏季修时，每天施工后郭家热源所的员工都会把施工现场清理干净，同时打扫遍锅炉房。在冬季运行中，他划分了环保责任区，要求每个运行班都要保持所内卫生。郭家热源所整洁的工作环境不仅深受员工们的赞扬，同时也得到了上级领导的认可。今年供暖初期，市供暖办江书记来到该所时曾说到目前为止，我去过的锅炉房中还没有这么干净的。郭家热源所自年改建至今已经运行了个年头。在这年中，管理下的郭家热源所供热运行平稳，设备运转稳定，供热质量良好，用户服务周到，得到了百姓的致好评，为公司赢得了良好的口碑与信誉，同时也为沈城的供热稳定做出了自己的份贡献。第篇后勤处供暖段先进事迹材料后勤处供暖段先进事迹材料库都尔林业局后勤处供暖段是承担林业局办公楼中镇政府工商税务托儿所局小车队等单位的供暖供水工作，面积近万平方米，多年来他们始终坚持严谨求实优质服务的工作理念，认真检修采暖设备，冬季经常巡护检查，发现问题或接到用户电话，无论什么时间都能及时赶到现场处理，充分发挥了段队整体工作和每名职工的主人翁责任感，保证了供暖供水工作的正常进行，得到了管辖区域内用户单位的致好评。每年进入供暖期之后，他们都组织职工成立巡查组，指派名党员同志任组长，每天对供暖供水系统的管线路进行巡逻检查，发挥了党员的先锋模范作用，增强了职工的责任心。每到处都能够认真检查，及时发现和排除隐患，使得供暖系统正常运行，确保了供暖内各项工作的顺利进行。他们还积极组织骨干力量，开展技术革新和双增双节合理化建议活动，不仅激发了职工的工作积极性和创新精神，取得了良好的经济效益。开展多种形式的便民服务活动，是同志所带领的新联线中心站得到政府和用户满意的成功经验。为了进步提高服务质量使行风工作再上台阶，他逐步引导和教育员工实现了由提供服务向我要服务由微笑服务向质量服务和由招式服务向规范化服务的个转变，并推出全国劳动模范服务网，通过发放爱心联系卡，公开承诺服务电话，为府北地区的单位和用户提供方便快捷及全方位的供暖服务。十几年来，在的劳模精神影响下，新联线中心站两次被评为省文明窗口先进集体，号站被市政府授予先进集体市房产局行风建设标兵集体，新联线中心站被评为市房产局行风标兵集体等十多项集体荣誉。第篇基层建设汇报材料供暖公司学习创新奋进积极打造管理局名牌基层队各位领导大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热队原名供暖队，组建于年月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热队重新组建。现有职工名，其中党员名，团员名，女工名。共有吨燃煤锅炉台，水处理设备除尘设施烟风系统等其他辅属设备台，主要负责孤岛社区朝阳个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，级管网米，级管网米，总供暖面积平米。建队以来，我们以真诚送暖，情系万家为宗旨，以管理局达标创优争强夺牌活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作安全生产优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续次荣获管理局双文明先进集体，连续次获得厂级双文明先进单位年被评为管理局优秀基层队，年成为孤岛社区首家管理局行业强基层队。现将我们创建名牌基层队的情况向各位领导汇报如下加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量企业文化就像堵墙，如果抽掉块砖，这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到，要建设支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力。我队导入企业形象设计系统，以班组为单位开展了征集队徽队歌及企业标志性语言活动，集体创作了供热之歌暖情，在继承发扬真诚送暖，情系万家团队精神的基础上，进步提出了像煤样朴实，如炉火般燃烧的团队口号，确定了竞争赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来的企业信条，树立了诚信专业创新高效的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如天道酬勤，卓越的企业，来源于卓越的职工，百个议论不如个实行等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。每年，都和员工们在所里的空地上种植些蔬菜。方面可以增加乐趣陶冶情操，另方面可以为餐桌增加添菜肴。每到收获季节，员工们都可以吃上自己亲手种植的蔬菜，心里分外高兴。在多年的工作中，直坚持认为，良好的工作环境需要长期保持。夏季修时，每天施工后郭家热源所的员工都会把施工现场清理干净，同时打扫遍锅炉房。在冬季运行中，他划分了环保责任区，要求每个运行班都要保持所内卫生。郭家热源所整洁的工作环境不仅深受员工们的赞扬，同时也得到了上级领导的认可。今年供暖初期，市供暖办江书记来到该所时曾说到目前为止，我去过的锅炉房中还没有这么干净的。郭家热源所自年改建