节高公司管理体制机制更加规范有序年员工月工资比年增长了。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员总经理的心血和汗水。，年毕业于安徽大学桥梁专业，来到局公司后从名普通工程技术人员干起，步个脚印，先后担任了项目副经理经理，积累了丰富的企业管理经验。年月，走马上任成为局公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。局公司则有批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，系列的困难考验着。在就职大会上，掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，定会履行名共产党员的职责，带领公司的干部员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。上任伊始，面临的首道难题就是尽快多中标中好标，让公司有米下锅。思路决定出路，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标请勿抄袭过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示局公司在建设大广高速公路合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解局公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到年月，公司已先后在湖南安徽等省成功承揽项铁路公路建设工程。企业营销额的节节攀升，使局公司年的生产任务提高到了亿元以上，比年完成的年度产值多出亿余元，而公司的人力物力并未增加，施工生产压力陡然上升。每月都有十多天奔波在全国各地的十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年月中旬，的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了天的妻子在电话里埋怨他是甩手掌柜时。只能内疚的对妻说，等忙完了这阵，我马上回家。是啊,也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和余名员工的期盼，作为名共产党员只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度质量安全等都得到业主的好评。正是她的这种良好品德和人格魅力，深深地感染了干部职工，人们钦佩她心底无私公道正派严己宽人甘于奉献，感觉她可亲可敬值得信赖，愿与她并肩奋斗同舟共济。辛勤的耕耘，换来了殷实的收获。截至年底，公司已处理库存多万元，偿还办公楼抵押贷款多万元，清理库存和呆死账多万元，偿还债务多万元职工收入比年增长了。成绩面前，始终保持着清醒的头脑。如今，她正着手策划，充分发挥自身优势，聚集技术资金人才，带动和影响公司整体，以崭新的机制和模式，投入服务滨海新区的行列，为科技事业又好又快发展做出新的贡献,第篇建筑公司总经理先进事迹材料同志，自月份出任建筑有限公司法定代表人董事长兼任总经理以来，经过几年的艰辛努力，企业规模由小变大，由弱变强，健康快速发展。公司资质由房屋建筑工程施工总承包级企业晋升为级，由吃大锅饭的集体企业改制为民营股份的有限责任公司。公司注册资金已达到万元，职工总人数达到人，有经济工程技术人员人，级项目经理人。施工范围遍布广西江西武汉黄石麻城及本县重要乡镇。公司年产值由前的千多万元到突破亿元大关，利税千多万元，把个濒临倒闭的公司建成了全市企业强排名第位，全市建筑企业十强之列，全县首屈指的具有较强的竞争能力的公司。十而立创业艰难同志于年由砖瓦厂调入建筑公司当时叫建筑队，在分队蕲州储运站工地当泥工学徒，期间由于聪明好学，勤劳肯干，工作主动积极，深得领导器重和职工拥戴，担任了工地会计。年由于国家政策发生了变化，原本很红火的蕲州储运站也逐渐萧条，基建工程逐年减少，工地难以生存。于是踏上了转移施工工地之路，打听到美春服装厂要在原老厂内建栋层职工住宅楼，于是他找到主管领导，在当时无背景，无大工程的施工经验，无足够资金的情况下，不下十次地找经委纺织局服装厂领导，凭借着契而不舍的精神，终于感动了上帝，甲方同意将工程交给同志施工。然而好事多磨，就在签定合同，急需公司在资金人员技术等方面大力支持的时候，由于公司领导看他年轻，没有担任过工长，缺少施工经验，资金不充足等原因，要将工程调出来交给其他人施工。凭着初生牛犊不怕虎的股闯劲，立下军令状，终于使工程开了工。开工以后，他吃住在工地，虚心向老师傅请教，刻苦钻研技术，积极组织资金，经过近年的紧张施工，在他周岁生日，而立之年，终于使该工程圆满竣工，且该工程创下了公司的个第第个建层建筑千平方米的工程第个在不到十个月内完成这么大的工程，第个创造了优良工程。为他自己岁生日献上了份厚礼。也掘得了网第桶金。建筑市场是找米下锅。这个工程完工以后，职工们在工程扫尾和附属工程施工时，又到黄石中房集团联系承接工程，经过和公司领导起共同努力，争取到了黄石太子湾栋住宅楼开发建设的工程施工。回想当时进驻黄石施工，人生地不熟，从坐着拉货的大货车，在江边等汽渡，到现场后，工棚未搭建起来，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艰辛不是经过的人是难以想象，更非常人所能忍受的。工程开工以后，面临着人员资金的困扰，职工们原本在蕲州储运站施工条件较好，现在到了黄石，远离家庭环境生疏条件艰苦生活不习惯，加上黄石施工质量标准比要高，这个弯子要职工们下子适应那是相当的困难。更难的是资金，在第个工程还有点周转资金，又是在本县，还可赊欠部分材料，到黄石后，由于前段工程压了部分工程款，在黄石人生地不熟的，也难以赊欠材料，于是处找亲戚老乡熟人借款或担保，终于保质按期完成了施工任务，也在黄石扎下了根。持续发展守业更难建筑公司年由工民建级晋升为级以后，走过了段光辉的历程，后来由于领导班子不团结，镇政府先后调入了位镇行政干部到公司担任经理。他们刚到公司也确实起到了震慑作用，但时间长，就露出了其中的弊端是门外汉，他们在订合同，抓工程质量安全管理方面，难以到位是经理调动频繁，没有长远规划，使公司效益每年下滑，公司领导班子成了维持会，经理成了维持会会长。在这期间，所在工地却如日中天，崭露头角。在黄石完成第个工程以后，紧接着又承建了黄石健身器械厂综合楼黄石中房楠竹林号楼工程蕲州镇政府办公楼美春厂主车间县委集资楼县政府商住楼吴庄办公综合楼等系列工程，每年完成产值上交管理费均在以上，扛起了公司的大旗，使公司得以维持了下来。由于同志在承接的工程施工中，讲求质量诚信服务，所以做个工程，稳固个建筑市场，在黄石中房承接了太子湾工程以后，又承接了楠竹林号楼，青山湖花园号楼，东楚名居号楼号楼，地下人防坤宝花园标段工程等系列工程，与甲方保持了良好的合作伙伴关系，美春厂宿舍楼工程完工以后，时隔年之久，当年的领导休息的休息，提拔的提拔，但建设工程来，原任的领导，新任的领导，不约而同想到了，所以在年的美春主车间美春主车间的施工都挑选了，到去年的城东工业园美春厂扩建，甲方排除切干扰，工程建筑非莫属，为建筑公司占领扩大黄石建筑市场，为公司以后腾飞打下了坚实的基础，正如在有年的总结会上，退休老人语重心长的说没有，就没有建筑有限公司的今天,特别是年美春厂在蕲漕经济走廊边扩建新厂房，打算要施工，当时领导打招呼的不少，厂领导为了既不激化矛盾，又能让施工，提出全文完。网络是市场竞争的物质基础，我组织相关部门优化资源，降低成本，电话交换机实装率从年的提高到目前的。实现集约化网络管理。在全区率先推行集中维护集中管理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑灵活有交往能力的技术维护人员抽调出来，充实到市场和服务线。争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的基础上针锋相对，以积极防御的态势稳定大客户。过去，大客户服务实行的是项目经理客户经理负责制，这种单直线制既使项目经理很累，又使客户经理降为低层次的传话筒，客户经理出差导致大客户服务中断，还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。在实践中，我和我的团队探索出的大客户服务新模式。由两名客户经理集服务和营销职能于身，共同服务批大客户，保证任何时候都有名客户经理在为大客户服务。同时由项目经理负责组成项目协调小组，形成快速反应市场需求的个虚拟组织机构，其起关键作用的是项目协调发起人。大客户部根据任务的轻重缓急，通过判断分析，协调指定管理人员或中层领导担任项目经理，必要时请示分公司领导，由分公司领导出任项目经理。项目经理召集各部门相关人员参与项目工作，小组以该项目为首要任务，确保绿色通道服务畅通。的新模式大大提高了对大客户的服务效率。在拥有栋别墅的国家科工委指定度假区中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中，我们虽然捕捉信息晚了步，但以模式，发挥企业的整体威力，天拿出项目方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该项目，并且在个月内完成施工。尽管竞争对手在组织轮又轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力量，打了场又场的积极防御战，有效地防止了大客户的流失。是个只有万城区人口的小城市，几个电信运营商都在这里抢占市场。我意识到创服务品牌是企业竞争的利器和杀手锏，在分公司提出个员工个部门项工程次服务就是品牌，以员工个人的品牌打造电信诚信高效优质的企业品牌，以此辉耀中国电信品牌。竞争对手又是大客户的移动公司新建机房需增加电路，以增强其竞争能力。他们既可自己建，也可租用，在其举棋不定之际，我们向移动公司承诺，以最优的方案提供电路出租服务。我组织各个部门紧密配合，半个月就完成了工程，及时提供了能力，移动公司对交付时间和费用很满意。为了