诉祖国的朋友们。但我最急于告诉你们的是我的部队，我们的战士是最可爱的人。此时此刻，我的心情也多么像他样，在海小的十几年中，我也天天被些事情感动着，我也想说我们的海小老师是最可爱的人。海小之所以在市内享有盛誉，在各级各类比赛中屡次夺魁，是因为有那么大批团结奋进，乐于奉献的老师，他们呕心沥血，耕耘在这块神圣的土地上，默默无闻，无怨无悔。曾记得这个学期期中的时候，班的顾亚儿老师嗓子哑了，点发不出声，但是因为她是年级老师，她感到学生的重要，坚持上班，我对她说，这么哑的嗓子你怎么上课，她笑笑说，用几乎听不到的声音说多写少说，凑合看吧。简直成了聋哑学校的老师。有谁能不为这样的老师，这样的工作精神而感动呢她把年级的课文重新组合，大胆地设想，勇敢的探索也多次受到校长的表扬。我们办公室的老师都知道，杨华萍是个贤妻良母，在管好家庭的同时她更管好学生。把自己的丰富知识传授给学生，尽管有时候身体不好，但硬是坚持上班，她教的届毕业生中语文最高分都出自她的班级。数学老师胡剑静不是班主任，却胜任班主任。不但认真地传授数学知识，也负起思品教育的责任。班有个学生往下扔东西，扔进了我们的教室，我们的学生上去告诉他们的老师，胡老师教育这个学生后又特地陪他来我们教室，要他向我们同学道歉，让我们的同学深受教育。贺蕾是年级老师里面最年轻的位，这年来对她来说真是内外交困。进步修订检修公司绩效管理办法，制定各部门关键绩效考核指标指标。年月为了更好的执行检修公司宽带薪酬管理办法，对检修公司年绩效薪酬分配管理办法重新进行了修订，并遵照执行。为了更好的解决绩效管理考核中的瓶颈问题，人力资源部在公司领导的支持与帮助下，重新探索新的管理思路管理方法，设计了检修公司各部门级关键绩效考核指标全部量化指标积极推进以业绩为导向的绩效考核体系。为了更好开展关键绩效指标考核推进工作，组织部门领导学习赢在绩效教学光碟，使部门领导及员工更加熟悉了解此先进的考核方法，以便工作更好的推进。对公司作业部门现行绩效分配办法执行情况进行了解，针对存在的问题及应对措施，编写了检修公司现行绩效分配方案实施情况分析调查报告。深入学习集团公司能力业绩积器管理指导意见，并着手进行检修公司能力业绩积分器管理办法制定。深入贯彻内化工作精神，做好定编定员工作及相关资料信息的转移工作。年初公司根据内化工作要求，在保证化肥含化胺电厂保运业务完成的同时，按市场化运作机制及对外业务拓展，做出内设个管理部门和个生产作业部门，总人数为人，其中管理人员及专业技术人员人基层管理人员人，生产操作人员人的编制。截至年月日员工总人数人，其中各级管理人员人，生产操作人员人，完全在编制的各项指标的控制内运作，达到较好的效果。因内化工作需要，对员工险金基本信息进行多次核对，并配合财务部完成该项工作帐目转移工作。依法对并入上市公司时，现有名员工劳动合同进行签订，无遗漏。抓活动建设，增加集体凝聚力。积极组织开展各种形式的活动，相互促进，相互完善，提高办事效率，树立行业新风。是开展以学促进活动，使中心上下心往处想，劲往处使，处处生机勃勃，事事干劲十足。是长期开展各类宣传服务活动，利用广播宣传栏横幅等载体，经常性地发布政策信息。是积极参加清洁家园绿化乡村活动。局人社中心内强素质外树形象爱岗敬业与时俱进，充分发挥了在完善社会保障制度中的支撑作用，树立了巾帼文明岗的良好形象，受到了广大群众和社会各界的好评。今后，将继续发挥热情高效严谨务实的工作作风，全面贯彻落实党的十大精神，确立发展新目标注入发展新理念，为促进局社会保障事业和谐快递发展做出新的贡献。年月十日第篇检修分公司人力资源部年集团公司巾帼文明示范岗评选先进事迹材料检修分公司人力资源部年集团公司巾帼文明示范岗评选先进事迹材料检修分公司人力资源部，成立于年月，现有人员人，其中女职工人，平均年龄岁，主要担负检修分公司人力资源部管理的各项工作。检修分公司原有的人力资源由综合管理部监管，随着集团公司对人力资源管理工作的深化调整和公司的发展，在报经集团公司统于年月成立了检修分公司人力资源部。人力资源部成立后，为尽快理顺公司的人力资源管理工作，充分发挥人力资源管理工作的在促进公司快速文件发展过程中的重要作用，始终坚持以人为本的原则，不断探索人力资源管理新的管理理念方法，进步完善人力资源管理制度建设，强化绩效考核与分配机制挂钩等工作，使公司的人力资源管理工作逐步走上了专业化正规化的轨道。在人力资源管理工作中充分发挥了半边天作用，为促进公司发展做出了重要贡献。年月起，按集团公司工作安排先后完成公司薪酬改革组织机构设立，并开展相应的工作，同时指导各部门成立薪改组织机构，配合公司全面完成此次工改工作。进步修改完善公司份岗位说明书的编写工作，同时配合集团公司人力资源部按原则做好检修公司岗位评价工作，为工改时集团公司对检修公司各岗位归级作好基础工作，同时完成检修公司全员绩效评价要素体系，按管理人员专业技术人员操作技能人员进行项能力评要素设计，为明年绩效考核工作奠定坚实的基础属工改前期工作。按集团公司宽带薪酬管理办法，先后几上几下制定检修公司宽带薪酬管理办法，并经职代会讨论通过将扣除的岗位薪酬，做为绩效薪酬按考核结果进行发放的方案。为了顺利完成工改工作，多次对全员基本信息工龄学历职称等进行核对，对约名员工有工龄问题的通过人事档案进行查询并逐进行说明解释工作。根据集团公司工作要求，开展网络培训，利用公司集体帐号分别集中对基层管理人员及专业技术人员进行了职业生涯规划与自我管理从专业人才走向管理如何成为名优秀的部门经理沟通与技巧走向成功如保提升智商与情商等课程的培训对班组长进行如何当好班组长课程培训，各课培训结束后均进行了考试，取得了较好的成绩。同时公司名学术技术技能带头申请个人帐号，名同志均利用工作或业余时间完成规定课程的学习，其中曾建英同志总学时居集团公司个人帐号学时前名，受到集团公司通报表扬。配合公司团委完成年名大学生师徒结对工作，对年对师徒结对工作分别从理论实作上进行年终考评，对优秀的对含集团公司优秀对给予定的奖励，充分肯定了师徒结对这种培训方式的效果。继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据公司持续发展的要求，我公司在年度加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，今年共安排了个工种名员工参加技能鉴定其中名员工取得安全操作证，个取得操作作业证。同时有约名员工分别参加相应工种的技能鉴定培训及执业资格证取证工作，完成年名特种作业特种设备取换证复证人员上报工作。根据质监局工作要求，开展全厂人，项锅炉压力容器等特种设备焊接取证工作。依法做好员工劳动合同签订员工辞职退休等工作，同时加强变岗随岗期，新入职员工试用期考核工作。对年劳动合同到期共人，按车间班组考核占部门领导考核占方式进行了综合考核，考核合格后，依法签订劳动合同，同时依法对近变岗人员签订变更合同对辞职人，进行调查了解，多方做好员工思想工作，稳定职工队伍。针对化医集团新项目所需人才，在公司工作允许的前提下，积极依法办理相关手续积极认真宣传国家退休政策，尤其是特殊工种人员退休政策，每年无遗漏将此类人员上报并进行审档工作，在年此类人类退休达人，逐步缓解检修队伍平均年龄偏高的矛盾。由于工作需要部分人员岗位进行调整，我部及时对约名变岗人员岗位合同的进行变更，现时在随岗期满后按考核程序进行严格考核，对不合格人员重新调整岗位。同时由于公司近两年新招入人员逐年上升，为了严格用工手续，严把用人关，对不符合用工条件的人请勿抄袭好范文网员予以清理，于是出台检修公司新入职人员退出管理办法。加强员工职称评审聘任考核工作，同时做好各级评优，专家推荐工作。巾帼文明示范岗先进事迹材料优秀范文先进事迹材料材料。抓活动建设，增加集体凝聚力。积极组织开展各种形式的活动，相互促进，相互完善，提高办事效率，树立行业新风。是开展以学促进活动，使中心上下心往处想，劲往处使，处处生机勃勃，事事干劲十足。是长期开展各类宣传服务活动，利用广播宣传栏横幅等载体，经常性地发布政策信息。是积极参加清洁家园绿化乡村活动。局人社中心内强素质外树形象爱岗敬业与时俱进，充分发挥了在完善社会保障制度中的支撑作用，树立了巾帼文明岗的良好形象，受到了广大群众和社会各界的好评。今后，将继续发挥热情高效严谨务实的工作作风，全面贯彻落实党的十大精神，确立发展新目标注入发展新理念，为促进局社会保障事业和谐快递发展做出新的贡献。年月十日第篇检修分公司人力资源部年集团公司巾帼文明示范岗评选先进事迹材料检修分公司人力资源部年集团公司巾帼文明示范岗评选先进事迹材料检修分公司人力资源部，成立于年月，现有人员人，其中女职工人，平均年龄岁，主要担负检修分公司人力资源部管理的各项工作。检修分公司原有的人力资源由综合管理部监管，随着集团公司对人力资源管理工作的深化调整和公司的发展，在报经集团公司统于年月成立了检修分公司人力资源部。人力资源部成立后，为尽快理顺公司的人力资源管理工作，充分发挥人力资源管理工作的在促进公司快速文件发展过程中的重要作用，始终坚持以人为本的原则，不断探索人力资源管理新的管理理念方法，进步完善人力资源管理制度建设，强化绩效考核与分配机制挂钩等工作，使公司的人力资源管理工作逐步走上了专业化正规化的轨道。在人力资源管理工作中充分发挥了半边天作用，为促进公司发展做出了重要贡献。年月起，按集团公司工作安排先后完成公司薪酬改革组织机构设立，并开展相应的工作，同时指导各部门成立薪改组织机构，配合公司全面完成此次工改工作。进步修改完善公司份岗位说明书的编写工作，同时配合集团公司人力资源部按原则做好检修公司岗位评价工作，为工改时集团公司对检修公