理商的经营利益，今年以来，公司对大众产品实行了编码销售。加强市场终端促销工作，先后派员对哈尔滨大连济南青岛等市场进行终端开发。加强市场清欠打假工作，先后派员到山东河南河北天津湖南湖北等地参加打假维权活动和产品质量的处理，同时派员对吉林川湖南广东等地业务单位的欠款和车辆进行了清收，收回现金和货物。强化市场营销内部管理工作，规范营销运作建立完善了后勤管理人事考核行政性费用管理等管理制度。加强资信管理。加强费用管理，积极做好增收节支。今年，公司对销售区实行岗位工资与业务费用分离的费用管理办法，同时制定了营销公司人员差旅费通讯费及销售区业务招待费管理办法试行等系列管理办法，加强了对各项费用的管理控制，规范了各项费用审批核销程序。依靠科技创新，优化产品结构，全力保证市场需要为适应市场需求的变化及公司战略发展要求，促进公司产品快速的升级换代，公司生产技术中心在查定总结多粮生产工艺的基础上，编制了沱牌粮浓香型酒酿造等系列工艺规范共个单行规范文本。产品工艺结构的调整改变了贯的生产观念，由注重出酒率到注重优质率，由注重量到注重质。深入实施粮浓香型酿酒工艺，主动适应不同区域及不同层次的消费需求。为主动适应不同区域及不同层次的消费需求，寻求合理的产品市场定位，建立快速及时准确的顾客需求设计开发生产制造市场销售的有效循环通道，公司开发生产了沱牌粮浓香型酒系列产品。根据其适应及占领市场的范围划分为国际性品牌全国性品牌区域性品牌地方性品牌同时坚持优质优价质价相当的原则，将系列产品进行层层细分，以进步优化沱牌粮浓香型系列酒的口味质量结构，充分满足不同区域不同顾客的多元化口味需求，使企业获得更大的市场发展空间。月日，沱牌粮浓香型新工艺在公司生产车间全面实施。这是公司生产工艺和产品结构的次重大调整，标志着公司生产已由过去的数量型中低档为主向现在的质量型高档酒为主转变，逐步向生态型发展，走上了条质量规模效益型的道路。本次调整是公司在对年以来试行的多粮酿酒工艺进行科学全面系统地查定总结完善的基础上，针对当前白酒市场的发展态势和国家对白酒税制调整的严峻形势，继承传统工艺精华，博采众长，进行的次较大工艺调整和产品质量结构调整。本次工艺调整和产品质量结构调整紧贴顾客需求，坚持继承与发展跟踪与创新相结合，从而实现产品质量不求最好只求更好之目的。全面总结并深入推进包窖到人管理法包窖到人管理法是公司借鉴农村实行家庭联产承包责任制和企业推行定包奖等多种形式责任制的成功经验，从酿酒企业的实际出发，结合现代科学管理而提出，将酿酒窖池及其整个生产过程以总部竞标和风险抵押的方式承包给个人管理，并相应地调整车间及职能部门的组织机构与管理方式，使整个生产线成为公司生产系统重心的套管理方法。包窖到人管理法，从年开始提出和实施，今年公司进步深入总结和推进了包窖到人管理法，充分调动了生产线员工的积极性，使出酒率优质酒率分别上升了。加强自身技术资源开发公司生产技术中心在围绕公司的长远规划，加强自身技术资源开发，目前已初步形成了支专业化年轻化知识化的人才队伍，尤其是在核心技术环节的勾调尝评环节，已形成个梯队，即以名国家评委名省评委为核心的酒体设计出厂样感官鉴评小组为第梯队，负责对模糊勾兑和模糊配方的酒样进行尝评鉴定以国家评委省评委为骨干的库存等级酒质量普查人员为第梯队，负责对库存等级酒进行质量普查以国家评委省评委为技术带头人组成的现场验收尝评定级组为第梯队，保证白酒勾兑各个环节的口感质量层层把关，为模糊勾兑提供了有力的技术保证。坚持以市场为中心搞好生产根据生产围绕市尝顾客转的生产管理原则，勾调人员与营销业务片区的对口联系，落实相关责任，明确奖惩措施。要求所有勾调设计人员定期调查相应市场片区的顾客消费嗜好，并及时统计分析反馈处理，在热季停产期间，派专人全面走访市场并与公司销售人员展开面对面的談话和交流对于勾调人员的待遇，方面实施倾斜，另方面增加了对其在生产管理工作中的实际贡献的要求，即以勾尝设计的数量和质量作为勾调设计人员获取效益奖励和补助的依据。坚持以营销需要定生产，根据营销要求合理调整产品结构产品调度生产计划，确定产品内在质量。推进酿酒生态园建设，实施环境管理体系认证为进步提高产品质量，并提升公司的公众形象，公司从今年年初开始策划建立生态环境管理组织机构，并于月日发布了第版生态环境管理手册及程序文件，开始大力推进酿生态园建设，实施环境管理体系认证。环境质量管理体系认证是国家标准化组织为保护全球环境促进世界经济持续发展，针对全球工商企业政府部门非盈利性组织和其它用户而制定的系列环境管理标准。它要求企业从产品的开发设计加工制造流通使用报废处理到再利用的全过程，全面推行清洁无污染生产，从根本上解决资源浪费和环境污染。经中国进出口质量认证中心月日至日现场审核，沱牌公司顺利通过认证。着力人才经营，聚合人力资源，不断提供智力支撑进步增强人力资源开发力度，全方面多层次开发人力资源今年公司通过内培外引，培引结合，大力造就高素质的员工队伍，为公司的进步发展提供智力支撑。是人力资源后备的培训，今年与射洪县中等职业技术学校联办个高中起点的酿造班，培训学员人。是进行在职培训，方面采取自办联办的形式举办各种类型的培训班来培训员工，全年共办培训班期，培训员工人次，另方面是送外培训，全年送外培训人次。是举办专题培训讲座，今年共邀请有关方面的领导专家学者余，举办专题培训讲座余期，受训员工达余人次。是开展岗位练兵和技术比武活动，培养了大批技术熟练而又精湛的生产工作今年，公司共组织余名职工参加了劳动竞赛，评选表彰奖励了劳模名标兵名能手名，并组织劳模行赴寨黄龙旅游。进步提高广大员工技术素质，激发广大员工的争先创优精神。是开展职业技能鉴定工作，全年鉴定高级驾驶员名，初级行车驾驶员名，初级电工名，勾尝工名，初中高级看糟工名，累计鉴定各级各类职业技能人员名。是开展技术职务评聘工作，全年组织了名员工参加职称评审前继续教育培训，名员工参加职称计算机应用能力等级考试，名员工参加职称外语等级考试，名员工参加全省质量资格考试，名员工参加全国会计专业技术考试，名员工参加专业技术职务评审，其中名被评为政工员，名被评为助理政工师，名被评为政工师，名被评为工程师。是鼓励自学成才。是大力引进人才，为公司次创业不断注入新鲜血液年初以来，公司先后派员赴轻化工学院川大学商学院等院校招聘了名优秀大学毕业生，为公司发展注入了新的活力。同时沱牌药业公司也在省内外广纳贤才，招聘了有成熟经验的营销人才名，促进药业公司快速发展。是公开招聘人才，大胆使用人才。今年月，公司在推进新轮包窖到人过程中，大胆启用名年轻的对公司文化高度认知具有较强的管理能力和实践经验的大学生担任车间主任或副主任。在其他岗位调整中大力进行公开招聘，生产技术中心全年共举行公开招聘人次，范围涉及生产技术管理技术操作质量控制等，参聘者达人次。实行灵活的营销策略，强化市场管理，加强打假力度，确保市场健康有序发展年初以来，公司在理顺市场渠道，协调市场关系的同时，注重杜绝市场相互冲击低价倾销的现象，确保了市场健康有序发展。加强市场调控，保证代理商的经营利益，今年以来，公司对大众产品实行了编码销售。加强市场终端促销工作，先后派员对哈尔滨大连济南青岛等市场进行终端开发。加强市场清欠打假工作，先后派员到山东河南河北天津湖南湖北等地参加打假维权活动和产品质量的处理，同时派员对吉林川湖南广东等地业务单位的欠款和车辆进行了清收，收回现金和货物。强化市场营销内部管理工作，规范营销运作建立完善了后勤管理人事考核行政性费用管理等管理制度。加强资信管理。加强费用管理，积极做好增收节支。今年，公司对销售区实行岗位工资与业务费用分离的费用管理办法，同时制定了营销公司人员差旅费通讯费及销售区业务招待费管理办法试行等系列管理办法，加强了对各项费用的管理控制，规范了各项费用审批核销程序。依靠科技创新，优化产品结构，全力保证市场需要为适应市场需求的变化及公司战略发展要求，促进公司产品快速的升级换代，公司生产技术中心在查定总结多粮生产工艺的基础上，编制了沱牌粮浓香型酒酿造等系列工艺规范共个单行规本。产品工艺结构的调整改变了贯的生产观念，由注重出酒率到注重优质率，由注重量到注重质。深入实施粮浓香型酿酒工艺，主动适应不同区域及不同层次的消费需求。为主动适应不同区域及不同层次的消费需求，寻求合理的产品市场定位，建立快速及时准确的顾客需求设计开发生产制造市场销售的有效循环通道，公司开发生产了沱牌粮浓香型酒系列产品。根据其适应及占领市场的范围划分为国际性品牌全国性品牌区域性品牌地方性品牌同时坚持优质优价质价相当的原则，将系列产品进行层层细分，以进步优化沱牌粮浓香型系列酒的口味质量结构，充分满足不同区域不同顾客的多元化口味需求，使企业获得更大的市场发展空间。月日，沱牌粮浓香型新工艺在公司生产车间全面实施。这是公司生产工艺和产品结构的次重大调整，标志着公司生产已由过去的数量型中低档为主向现在的质量型高档酒为主转变，逐步向生态型发展，走上了条质量规模效益型的道路。本次调整是公司在对年以来试行的多粮酿酒工艺进行科学全面系统地查定总结完善的基础上，针对当前白酒市场的发展态势和国家对白酒税制调整的严峻形势，继承传统工艺精华，博采众长，进行的次较大工艺调整和产品质量结构调整。本次工艺调整和产品质量结构调整紧贴顾客需求，坚持继承与发展跟踪与创新相结合，从而实现产品质量不求最好只求更好之目的。全面总结并深入推进包窖到人管理法包窖到人管理法是公司借鉴农村实行家庭联产承包责任制和企业推行定包奖等多种形式责任制的成功经验，从酿酒企业的实际出发，结合现代科学管理而提出，将酿酒窖池及其整个生产过程以总