各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。人力资源管理方面截至目前，监理公司设有国内在建新建火电项目监理部个风电项目监理部个送变电项目监理部余个国外工程项目部个。监理公司在岗员工共计人，其中正式在册员工人，人事代理人，聘用员工人。在人员入口，严格按照劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同份其中新进人员人，调动人员人，工作协议份其中新进人员人，调动人员人，共签订合同份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，年新建员工清册离职员工台帐新进员工回访台帐劳动合同台账等台账余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果成绩，真正起到激励作用。在教育培训方面，年办理注册监理师延续注册人，初始注册人，继续教育人，变更曾报第专业人办理注册安全师初始注册人，继续教育人注册造价师继续教育人。组织注册类资格考试报名注册监理师人，注册造价师人，级建造师人安全师人。成功申报中电建协行业总监理师人，行业监理师人。年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之，换证申报总监理师人，行业监理师人，监理员人。资金紧张直困扰着监理公司。是由于整合后的项目部人员的骤增是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重是由于按集团公司安排次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入困境。专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员，公司方面大力开发市场，方面又在人员的配置上捉襟见肘。每项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量进度安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。第篇监理公司年度工作总结监理公司年度工作总结年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持全方位面向经济建设服务公路市场主体的经营方针，珍视机遇，与时俱进同心同德团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司以团结诚信创新高效为企业理念，高起点高标准对企业创新管理，使监理公司在年开辟了新的局面。年工作的回顾经营效益显著，各项业务逐步发展根据年月公司与局签订的监理公司年责任目标书的考核目标，公司按质按量完成年度责任指标年完成经营收入万元，指标值为万元。与去年同期相比，增加了。公司全年共监理工程项目余项，新增监理合同个，总建筑面积约达万平方米，总造价约达，承揽市政道路条达公里新型农村社区建设个乡镇涉及个社区项目。其中在建工程海龙湾小区期楼南苑春光十标段楼荥阳市第初级中学综合办公楼教学楼及大门宿舍楼及餐厅工程获得郑州市建设工程安全文明标准化工地另外，所监理的已竣工工程阳光现代城楼获得年度河南省结构中州杯隆兴郡临天下期已经申报河南省结构中州杯。始终坚持小时不脱岗工作制度，建设工程关键部位关键工序实施旁站监理，工程合格率，合同履约率达，顾客满意率达，线工作人员持证上岗率达。细化科室职能，完善管理制度公司通过科室职责调整与明确，细化科室职责和任务，改监理部为质量安全监督项目部加强了宏观调控能力和对现场的管理能力。使各部门各司其职各尽其责，各展其责，团结协作。经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜绝门难进脸难看话难听事难办现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行次考核，按责任书进行奖惩。年，公司针对施工现场管理办法的不合理之处进行了修改，使管理办法能更符合现场实际情况，具有更强的可操作性，。规范人力资源管理加强人员培训面对经济日益全球化信息网络化社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要，在人才是切的新时代的现况中，公司倡导的以人为本的人才管理理念得到了加强和规范。年，新签公司引进了并积极主动与各专业学校联系，补充应届毕业生到生产线，为公司注入新的血液。我公司对提高员工素质历来非常重视，通过加大培训力度严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了大批素质高能力强的业务骨干加入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前公司已形成支以中高级职称为主的员工队伍。公司按照思想上高境界业务上高水平工作上高成效的目标，加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后组织和参加监理员培训及见证员培训，注册监理工程师继续再教育培训等工作。通过系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有个综合点，个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。每项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量进度安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。第篇公司监理的年终工作总结尊敬的各位领导您们好,时间过的很快，转眼年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己年来的监理工作生活，有苦过，有累过在过去的年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立让业主满意的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作，公司监理的年终工作总结。年的月份至月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力来源把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每件事情。年的月份至月份，连云港东海电信分公司的工程项目为为主，为了配合业主参与光网江苏的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到工程项目上岗证，年终总结公司监理的年终工作总结。在的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为布放主干光缆的布放路由是否与设计相符新设专用光交的安装质量光交内光缆的熔接以光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将工作以周报的形式上报项目部，同时将的工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有个综合点，个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。监理公司，年终工作总结及，年工作计划优秀范文企业工作总结材料。品牌建设是企业持续发展的基石。树立建设监理的企业文化品牌，采用企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，让业主将建设监理的品牌口口相传。综合方面截止目前，招商引资和信息报道工作已全部完成。计划生育社会综合治理信访稳定等工作没有出现任何问题并很好的完成了局下达的其他临时性工作。存在的问题年，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在经营方面取得了定的成绩。但在公司的管理过程中，还存在不少问题。公司资质单，制约了公司多元化发展的需求。现场管理制度的产生是规范和服务生产线，但项目实施过程情况在不断变化，管理办法的不适应条款应及时修改并具有定的机动性，不能让管理办法服务性变为成为束缚项目的绳索。职工培训落实不到位，存在死学盲学现象，不能将所学知识合理运用到实际监理工作当中。部分人员素质有待进步提高，工作作风存在漂浮不扎实现象，应从工作开展的过程中，吸取经验教训，提高工作质量，还应立足公司和部门的长远利益，不断进行自我完善提高综合素质，以优质高效的服务应对市场。年的工作计划与主要任务面对新的形势，公司领导班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下工作加强公司内外部管理。严守监理人员职业道德为了在工程监理中保持廉洁自律的工作作风，防止