位由人成功地减少到人，在精简管理队伍方面迈出了坚实的大步。改革经营机制，增长企业活力，进步职工积极性〇年是团体公司实行绩效目标管理的年，为确保团体下达的目标实现，公司在岗位竞聘后立即将目标任务层层分解到各部门和管理处，经充分沟通和协商，并自我加压，公司与部门管理处分辨签订了目标责任书，通过目标责任书的签订，断定了经济目标管理目标和考核管理措施。目标责任书的签订，为部门管理处全年的工作指明了奋斗方向，责权利达到了空前的统，企业活力明显加强，员工工作积极性大为进步。做好严细实篇文章，进步物管服务质量和资产运营管理程度建立严格的管理制度和工作程序，严抓内部管理。人员招聘严进严出，首先严格按招聘计划和程序实行招聘，人员试用期满必须经过严格考核，不合格人员律不予录用，宁缺毋滥今年公司制定了系列规章制度和工作程序，公司管理层率先严格履行，公司综合管理部严格监督，使各项制度得以顺利履行，各项工作也逐步走向程序化规范化工程维修材料申购严格履行申报程序严格计划管理，各部门管理处每月上报工作计划和上月工作总结，工作完成情况做为绩效考核的根据，有效进步工作效率，工作总结物业公司工作总结。为了便于小区管理和各项费用的收取，各管理处通过汇集业主购房材料和其他渠道收集的材料，建立业主信息档案，充分控制业主基础情况，增长了各项工作的成功率建立物业费和资产台帐，收费情况每日报，为下步工作安排供给根据为保证公司和业主的利益，严把维修质量关，请求维修成果须经业主签字认可，避免了日后不必要的纠纷，真正做到了过细入微。在计划管理工作中，公司每月底会针对各部门计划逐核对，对于未完成的计划工作，必须做出合懂得释，并限期完成，使各项工作落到实处。积极施展党组织战斗堡垒作用，勾引员工向党组织靠拢，坚定员工对党的信心保持组织学习，健全党组织的制度建设，施展党组织的战斗堡垒作用。在加强党员队伍的思想教导和组织建设中，公司保持党组织生活和党员会议制度，全年共进行了次党员学习和次党员运动，通过开展党章学习中国第十届中央委员会第次会议的相干政策学习，进步增进了党员认清形势，正确建立科学人生观价值观世界观的建立，进步了党员政治思想觉悟，宏扬爱岗敬业乐意奉献的精力通过区委考核组关于滨湖团体领导班子考核意见反馈会议纪要的学习，加强了党员对团体公司领导班子的信心，同时也增长了责任感归属感，通过员运动，进步激发了党员的爱国热情，拓宽了业务视野，加强了企业内部凝聚力。加强组织建设，进步党组织的凝聚力和战斗力。积极造就和吸纳入党积极分子，从政治思想工作作风业务程度等方面进行系统培训。今年公司共由名入党积极分子参加了党校培训，并已取得党校结业证书。积极开展企业文化建设，加强员工归属感骄傲感教导，进步企业凝聚力建立公司企业文化系统，以人为本，加强职工思想道德建设。公司今年在企业文化建设方面进行了多方面的摸索，为打造具有本行业本企业特点的企业文化，公司从开展各项培训运动入手，着重于员工的思想道德建设，建立共同的理想，形成良好的举动规范，加强企业价值观造就。公司在月份组织参加了团体统举办的拓展训练，通过训练，造就了员工的团队合作精力，加强了团队凝聚力，有效地施展团队作用组织员工参观经济开发区小区，学习同行业先进企业的管理规范工作标准和管理流程，进步员工的业务能力。完善管理机制，造就企业精力。〇年公司强化纪律束缚机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉举动。强化管理，塑造严明的管理形象。公司保持把人放在企业中心肠位，在管理中尊重人懂得人关心人爱护人，确立职工主人翁地位，每周召开总经理办公会，重要事务经总办公会讨论决定，成果公开化透明化，加强了员工对管理层的信心，同时也使员工找到了归属感积极疏通沟通渠道，公司内设有意见箱，对于员工提出的好建议积极采用，提出的问题合懂得答并解决，使之积极参与企业管理，尽其责任和责任。通过以上几方面的工作，公司的企业文化建设取得了必定的进展，员工的认识在升华，领导者的意识和主动性自觉性以及员工的积极性创造性在不断增长。公司年虽然取得了必定的成绩，但距团体的请求尚有必定的距离。收费工作有待持续加强，员工绩效考核工作有待细化，管理工作需要上台阶，这些工作将列入下年的工作重点。年即将结束，崭新的〇年已在眼前，我们坚信，在团体领导的正确领导和关心下，在各兄弟单位的支撑下，通过物业公司全部员工的共同努力，向着全面完成团体公司下达的各项任务而努力。以上范文来自，请关注其他相关文章物业公司年终工作总结物业公司年度工作总结物业公司年终工作总结物业公司工作总结物业公司年工作总结全文完。物业公司，年度工作总结优秀范文企业工作总结材料。清洁绿化服务清洁绿化要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。车辆管理对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放临时车辆采用临时收费管理对需要保管的车辆采取保管措施。安全消防管理加强对保安员应知应会管理技能沟通技巧应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员装修人员进出识别登记出租屋的登记住户搬运等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。小区重点完成工作计划实行各小区责任负责制实现管理目标经营指标负责制。目的在于加强各小区负责人的责任心。同时增强成本意识。在原有的管理目标经营指标双考核的基础上，加入成本考核的内容。进行月度和年度考核，年底考核达标，对责任人予以定的物质奖励。对于不达标的，要对责任人进行处罚或辞退。小区合并管理根据现有的物业规模计划对超凡小区和牡丹花园的物业服务物业收费和供水系统进行合并管理，不再设两个物业服务中心。两个小区的合并，不仅使人员可以得到更有效的使用，减少了人工成本，更有利于小区的统性规模性管理。提升服务，调整部分物业收费标准物业公司管辖范围内的小区，基本上物业服务费多年来均未做过调整。始终保持低收费标准。这样的情况不仅使物业公司的经济效益受严重影响，而且不符合当前物价逐年上涨的实际情况。此外，始终如的收费标准，导致物业服务人员工作懈怠，缺乏工作热情。因此，对具备条件，符合调整物业收费标准的小区，物业公司计划明年在条件成熟的情况下，适当调整物业收费标准。以符合当前物价逐年上涨的实际情况。具体为都市家园小区。开展多种经营与措施各物业中心将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建社区经济圈要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，在为业主提供常规的安全卫生维修绿化服务基础上，积极发展家政委托代理中介商业服务等有偿服务项目，不仅使业主在物业服务中获得切身利益，也使自己的物业服务经济和社会效益。利用小区有限资源，对在小区内合法方便顾客为前提的商家提供便利服务，适当收取定费用。节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品维修材料的采购与支出。以上为恒安物业公司年工作计划，要圆满完成上述计划，需要我们全体员工的共同努力，我们有信心，更有决心，把计划变为现实，希望总公司领导及在座的各位同仁的给予大力支持和帮助。谢谢大家。第篇物业公司工作总结物业公司工作总结年是物业公司改制后规范发展夯实基础管理的年，也是造就和锤炼职工队伍自我加压迎接寻衅的年，物业公司工作总结。在团体领导的关心和支撑下，在各部门兄弟单位的赞助和配合下，物业公司紧紧缭绕做大做强的战略主题，以减亏目标为重心，以强化各项基础管理为重点，积极开展了岗位竞聘绩效管理品牌建设资产管理小区接收节能降耗和市场拓展等各方面的工作，不断更新思想观念，积极拓展工作路，与时俱进，扎实工作，在全部员工的辛苦努力下，全年减亏万元，收代替管团体资产租金万元，接收新增管理面积，基础完成了全年各项工作任务。现将年重要工作总结如下加强制度建设，建立健全各项管理制度，推行标准化程序化和规范化管理我公司是整合家物业公司改制后合并成立的物业管理公司，由于各家的规章制度和管理标准不，为统管理，公司经过充分梳理，在人事行政合同签订维修等管理方面制定了系列管理制度规定，管理程序和工作标准。如考勤管理制度薪酬管理制度员工招聘录用转正和离职管理程序公文管理和文件收发管理规定保洁绿化工作标准和奖罚措施等。上述制度的实行补充了公司制度建设上的空白，有效地规范了员工的举动，在管理上真正做到了有章可循，有法可依，迈向了标准化程序化和规范化管理的轨道。转变管理体制，精简管理队伍，进步管理效率公司根据业务和管理的实际需要，为明确责任，进步工作效率，年初对职能部门及业务进行了重新整合，职能部门由个削减为个，并针对管理实际重新修订了部门职责和岗位职责。加强与各部门之间的配合，合理地提高本部门的工作效率。对开发商移交的项目作好承接查验的工作，对移交的工程资料作好档案的统计工作。作为，我们会如既往地勤勤肯肯地工作，来年更上层楼。当然，过去的年我们也有欠缺的地方，对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为个部门经理，我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下，在以后的工作当中不断提高和完善自己，为物业公司的兴旺和发展贡献份薄力。工程经理年月日第篇年度物业公司工作年度物业公司工作计划书我物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期独立运营，自负盈亏，物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划﹑充分发