关系到供电企业自身的生存和发展,决定着供电企业的市场竞争力。根据当前电力体制改革和电力供需形势,可将电力营销管理总体策略确定为以市场需求为导向,以经济效益为中心,以政策法规为准则,以优质服务为手段,以满足客户需求引导客户消费为重点,建立个能适应商业化运营法制化管理充满活力的营销体系,为客户提供优质电能和优质服务,实现为客户创造价值为社会创造效益的多赢目标。严格标准加强教育,整顿队伍,切实提高营销人员的素质。人员素质是营销管理中的个突出问题,抓好人员教育和队伍整顿是当前的项迫切任务。要结合电力监管条例的学习宣传,通过多种形式,大力培训营销人员的责任意识教育职业道德教育服务意识教育和纪律教育。要大力弘扬爱岗敬业认真负责踏实奉献的精神,树立优秀典型,引导营销人员养成热爱企业珍视工作遵章守纪真诚服务的良好职业习惯。坚持教育引导与惩治处罚并重的原则。双管齐下,切实扭转各种不良风气。对那些责任心淡薄工作马虎应付的人,要坚决考核处罚,调整岗位。对那些工作失职渎职给企业造成损失的,要予以下岗或开除处理。对个别利用手中的权力对客户吃拿卡要,影响企业形象的,只要经发现,定要严厉处理,绝不能手软,绝不能姑息,要通过严厉的手段,切实杜绝目前营销人员中存在的不良习气,纯洁营销队伍,使之成为保障企业效益树立形象的坚强力量。落实制度,强化监督,不断夯实营销管理基础。有章不循有制度不落实,是造成营销管理漏洞很多的主要原因,要把落实营销管理制度作为夯实管理基础提高管理水平的着力点来抓。供电企业开展电力营销经验总结企业工作总结材料。电力营销从客户申请用电到供电业扩报装环节到电费回收电费管理环节,进行各种统计工作,确定本月本季度本年度的各项指标数值。最终指标的获得与营业管理电能计量管理电费管理用电检查与营销稽查等业务密切相关。只有业务扩充环节合理确定供电方案合理确定电价类别电能计量装置准确无误运行用电检查及时查处违章用电窃电营销稽查及时监督电力部门内部工作质量,才能确保各项关键指标的圆满完成。正反馈闭环管理系统理论正反馈闭环管理系统理论是指在传统和现代企业管理系统基础上建立具有激励约束性质的正反馈环节正反馈机制,将开环管理系统转变成闭环管理系统,从而改善企业管理系统的功能,提高企业效率,增强企业内部的凝聚力驱动力和竞争力,并使系统本身产生自我发展功能,促进企业良性循环。营销管理与关键指标正反馈闭环管理,不断加强营销工作的各个环节,促进经营关键指标的进步完成和实施。两项工作从来都是相辅相承的,关键指标的完成离不开精细化的营销管理,管理效果最终体现为各项关键指标的完成。如果营销工作出现了漏洞,业务流程出现衔接不畅,那么最终表现为关键指标的无法完成。营销工作来不得弄虚作假,需要基层单位不折不扣的完成各项工作。上级部门是以指标控制为龙头,以点控制面,实现营销工作的全面监督管理。基层单位将工作过程分解,细化到工作的每个环节,以关键指标管理为核心,过程控制为基础最终完成上级部门的指标和任务。同时,基层单位通过指标完成情况,发现和查找工作中的不足,及时发现问题,为科学决策提供可靠的依据。应用电力系统先进的电力市场营销理论正反馈闭环管理系统理论过程方法理论理论理论,树立以关键指标管理为核心过程控制为基础的管理理念,将控制重心有效前移,由事后控制变为事前和事中控制,可以及时纠偏。通过对营销过程分解控制,抓住电力营销工作的关键指标,从而最终实现各项关键指标圆满完成。供电企业开展电力营销经验总结企业工作总结供电企业在不断开拓用电市场增强电力供应提高供电质量的同时,要以提高经济效益为中心,努力提高劳动效率,以保证自身建设发展和科学技术进步的需要。建立以关键业绩指标过程控制为核心的管理创新是现代企业加强经营科学管理的重要组成部分。对提高企业经济效益管理水平,有着非常重要的意义和作用。作为供电企业,担负着圆满完成各项关键指标的重要任务。基层单位是营销工作的具体实施单位,如何更好的开展电力营销,完成各项关键指标就显得尤为重要。现代理论在电力营销中的应用过程方法理论过程方法就是将活动和相关资源作为个过程来管理,以便获得期望的结果的方法。过程方法是系列标准的项关键要素。组织内诸过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,可称之为过程方法。过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。关键业绩指标理论通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析,衡量流程绩效的种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的指标体系是做好绩效管理的关键。电力营销关键指标由售电量平均电价线损率电费回收率和普查任务构成。要想提高企业经济效益,就要从增加售电量,降低线损,提高平均电价等方面加大管理力度。通过指标的量化分解,与个人绩效挂钩,增加员工对公司的认同感归属感和集体荣誉感,充分发挥全员潜能,同时扩大监督面,促使工作过程的规范性,避免违规操作弄虚作假。通过将当今国内外先进的正反馈闭环管理系统理论过程方法理论理论理论及电力系统先进经验,全面引入到电力营销工作中,实现各关键点的有效控制第篇供电企业电力营销思考供电企业电力营销的思考摘要在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实际策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化,组织扁平化,服务便捷化,资源最优化,信息共享化,从而进步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。关键词电力营销建议现状在市场经济条件下,电网企业需要根据电力产品的特点,树立创新理念,探究管理创新的方法,策略,在进行管理创新的同时,选择正确的电力营销策略,在进行管理创新的同时,选择正确的电力营销策略,从产品,价格,渠道及促销策略等多个方面进行总体策划,引导电网企业走向可持续发展轨道。电力营销及电力产品的特性电力商品看不见,摸不着,只能通过其他指标如电压,频率,波形等来表现。旦形成电力输出,便无法储存,电力商品的产,供,销必须依靠各级电力输送网络来完成,电网则成为电力输送的载体,电网的质量对电力商品的质量有重要作用。供电企业开展电力营销经验总结企业工作总结供电企业在不断开拓用电市场增强电力供应提高供电质量的同时,要以提高经济效益为中心,努力提高劳动效率,以保证自身建设发展和科学技术进步的需要。建立以关键业绩指标过程控制为核心的管理创新是现代企业加强经营科学管理的重要组成部分。对提高企业经济效益管理水平,有着非常重要的意义和作用。作为供电企业,担负着圆满完成各项关键指标的重要任务。基层单位是营销工作的具体实施单位,如何更好的开展电力营销,完成各项关键指标就显得尤为重要。现代理论在电力营销中的应用过程方法理论过程方法就是将活动和相关资源作为个过程来管理,以便获得期望的结果的方法。过程方法是系列标准的项关键要素。组织内诸过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,可称之为过程方法。过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。关键业绩指标理论通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析,衡量流程绩效的种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的指标体系是做好绩效管理的关键。电力营销关键指标由售电量平均电价线损率电费回收率和普查任务构成。要想提高企业经济效益,就要从增加售电量,降低线损,提高平均电价等方面加大管理力度。电力营销从客户申请用电到供电业扩报装环节到电费回收电费管理环节,进行各种统计工作,确定本月本季度本年度的各项指标数值。最终指标的获得与营业管理电能计量管理电费管理用电检查与营销稽查等业务密切相关。只有业务扩充环节合理确定供电方案合理确定电价类别电能计量装置准确无误运行用电检查及时查处违章用电窃电营销稽查及时监督电力部门内部工作质量,才能确保各项关键指标的圆满完成。正反馈闭环管理系统理论正反馈闭环管理系统理论是指在传统和现代企业管理系统基础上建立具有激励约束性质的正反馈环节正反馈机制,将开环管理系统转变成闭环管理系统,从而改善企业管理系统的功能,提高企业效率,增强企业内部的凝聚力驱动力和竞争力,并使系统本身产生自我发展功能,促进企业良性循环。营销管理与关键指标正反馈闭环管理,不断加强营销工作的各个环节,促进经营关键指标的进步完成和实施。两项工作从来都是相辅相承的,关键指标的完成离不开精细化的营销管理,管理效果最终体现为各项关键指标的完成。如果营销工作出现了漏洞,业务流程出现衔接不畅,那么最终表现为关键指标的无法完成。营销工作来不得弄虚作假,需要基层单位不折不扣的完成各项工作。上级部门是以指标控制为龙头,以点控制面,实现营销工作的全面监督管理。基层单位将工作过程分解,细化到工作的每个环节,以关键指标管理为核心,过程控制为基础最终完成上级部门的指标和任务。同时,基层单位通过指标完成情况,发现和查找工作中的不足,及时发现问题,为科学决策提供可靠的依据。应用电力系统先进的电力市场营销理论正反馈闭环管理系统理论过程方法理论理论理论,树立以关键指标管理为核心过程控制为基础的管理理念,将控制重心有效前移,由