的约定应当致不致的,以总包合同为准。建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位,应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。凡属投资公司员工,其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度项目技术部是工程材料设备采购管理的第责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。对于大宗材料大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选,采用相对价格较低保证质量的材料和设备。对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。对工程所需的材料设备,应根据需要数量规格使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地品牌等级数量价格型号供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。工程用材料设备设专人管理,材料设备进场后及时办理验收入库手续。对不合格的材料设备严禁办理入库手续,材料设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符帐帐相符。供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。商品房销售管理制度为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,根据国家有关法律法规和商品房销售管理办法,结合公司的具体情况,制定本制度。售房市场和工作人员市场营销部是商品房销售管理的第责任部门。市场营销工作以提高公司经济效益,壮大企业经济实力为目标,营销人员必须发扬爱岗敬业团结奉献精神,具有责任心和使命感,完成公司所交给的商品房营销任务。售房有形市场是公司精神文明建设的窗口,营销人员要做到诚实守信规范交易热情服务,自觉维护公司的声誉和形象。市场更多好范文请关注营销部在新建项目开盘前,应认真作出切实可行的营销方案,报总经理批准后实施。在实施过程中,销售价格未经批准不得变更。房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算,房屋销售面积须经房管局测量复核后,列出明细表,双方工作人员书面确认无误后,报分管副总经理批准财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。工作人员要努力学习业务知识,互相配合言行致,向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧,做到宣传力度大范围广影响深效果好。在销售商品房屋工作中,严格执行商品房销售管理办法,设立销售帐本房屋预订登记本房屋移交登记本售后服务登记本认真签订和及时发放房屋预售协议书房屋买卖合同房屋使用说明书和质量保证书。销售帐薄的记录要内容真实数字准确帐目清楚日清月结,月底及时向总经理上报销售情况,及时报表。房屋销售后,要及时将预售协议书买卖合同结算单等销售资料整理入档管理。十所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部,存至指定银行帐户,严禁公款私存。合同纠纷的处理十合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。十合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。十处理合同纠纷的原则是坚持以事实为依据以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。十在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿指责埋怨,统意见,统行动,致对外。十合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。十凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动提供下列证据材料。合同的文本包括变更解除合同的协议,以及与合同有关的附件文书传真图表等送货提货托运验收发票等有关凭证货款的承付托收凭证,有关财务帐目产品的质量标准封样样品或鉴定报告有关方违约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。十对于合同纠纷经双方协商达成致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。十对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。十对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报。十对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执行。十在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。十合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总归档,以备考。合同的管理十本公司对合同实行级管理专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。十本公司合同管理具体是公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部办公室副总经理归口管理房地产开发建设合同各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判拟稿及履行工作。十公司所有合同均由办公室统登记编号经办人签名后,按审批权限分别由董事长总经理或其他书面授权人签署。十办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下建立合同档案建立合同管理台帐填写合同情况月报表。公司管理制度之工程发包制度为加强工程发包管理,确保工程质量,根据国家有关法律法规规定,结合公司的实际情况,制定本制度。工程勘察设计施工依法实行招标发包,择优选择承包单位,公司可以对建筑面积平方米或工程造价万元以内的工程直接发包。建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。公司管理规章制度章程规章制度材料。文印人员必须按时按质按量完成各项打字传真复印任务,不得积压延误。工作任务繁忙时,应加班完成。办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。十文件传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任。十严禁擅自为私人打印复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理。工作时间禁止打牌下棋串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工天处理当月累计次的,按旷工天处理当月累计次的,按旷工天处理。参加公司组织的会议培训学习考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第条第条第条规定处理未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第条规定处理。十员工按规定享受探亲假婚假产育假结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助元夜间加班或值班的,每个补助元节日值班每天补助元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第条规定处理如有迟到者,按本制度第条第条规定处理。十员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假包痹袒护迟到早退旷工员工的,经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第条第条第条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。廉政建设管理制度为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,根据有关党政纪规定制订本制度全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定廉政准则和市建设党工委关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见,严格按国家和省市有关法律法规规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批坚持公开办事制度,公开办事程序办事结果,自觉接受监督工程建设项目和大宗设备物资采购律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方发扬艰苦奋斗勤俭节约精神,反对讲排场摆阔气,搞铺张浪费对外接待要严格按标准执行勤政廉政,严禁利用职权索拿卡要,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬,律交公司办公室由公司领导酌情处理严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用公务活动中,不得以任何名义接受礼金信用卡有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理。档案管理制度严格执行党和国家的保密安全制度,确保档案和案卷机密安全。各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。各部室应明确规定档案责任人,档案责任人档案员对本部门档案的收集建档保管借阅和利用负全责。各类规章制度办法人事工资资料会议记录会议纪要简报重要电话记录接待来访记录上级来文公司发文工作计划和工作总结以及添置设备财产的产权资料由办公室负责归档。各工程项目立项国土规划设计监理质监及技术等图纸文字技术资料质量资料由投资发展部负责归档。各类承包合同商务合同协议的正本原件由财务部归档,副本原件由办公室归档,其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。各招商引资贷款项目申报资料征地拆迁批复国土规划等技术图纸分别由投资发展部城建资产部项目技术部市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。归档资料必须符合下列要求文件材料齐全完整根据档案内容合并整理立卷根据档案内容的历史关系,区别保存价值分类整理立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用。档案资料借阅需履行登记