业，而且这样的企业精神，这样的企业文化，不是当标语贴在墙上，不是当口号放在你自己本身的桌椅板凳旁边，或者手册当中，而是要在你的心中，而且呢这种企业文化的精神，要不断地来约束你，你只要在同仁堂天，这个企业文化，这种道德规范，就永远约束着你，不管你走到哪儿。同修仁德，济世养生，这是同仁堂创始人乐显扬在年创建同仁堂时立下的宗旨。后来，同仁堂还把炮制虽烦，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力作为永久的训规。梅群认为，年的同仁堂之所以能够长盛不衰，企业文化的作用不可估量。北京同仁堂集团有限公司总经理梅群所以我觉得作为企业也是，文化就是它的灵魂，这种灵魂的话，也可能它在代当中，它仅仅是个初步的总结，随着时代的发展，可以两代代代都可以继承下去，而且这个灵魂，应该说是自己的个企业长寿的根本所在。中国企业文化研究会秘书长孟凡驰那么企业在发展过程当中，应该说有自己的灵魂体系，它才能够制定正确的发展战略，有比较科学的经营方针和管理哲学，也有全体员工共同遵奉的价值观和企业精神，如果没有这种文化体系，不实施文化管理，那么企业它的管理层次就永远上不了品位，因此说企业文化是企业发展的灵魂所在。如果说同仁堂依靠传统文化打造出了百年企业的话，那么另家大型国企中国石油大庆炼化公司则依靠文化重铸了企业精神。年，原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组成为了大庆炼化公司。两个企业，两套人马，两种文化，重组之初，职工对于企业的未来捉摸不透。中国石油大庆炼化公司工人那大家感觉就不样了，就总觉得好像是外人来了似的过去，每当代表生产有可能不正常的天然气高塔火炬被点燃，职工在几公里以外的家里看到，不等上级通知，马上主动骑着车，坐出租车赶到厂里来检修，而刚刚重组的段时间，这种现象少了，来自两家企业的职工都觉得，这是对方厂里的事。中国石油大庆炼化公司总经理李正光我们大庆炼化公司，就像我刚才讲的，他是由两个企业融合在起的，那么怎么把它们融合得更好，把大家的劲能够拧成股绳，就是两个不同的文化背景，变化个文化。这个怎么办所以我们提出就是要心相通情相融力相合这是相文化。中国石油大庆炼化党委书记于宝祥心相同，就是以价值实现为目标，达成对企业共同远景的认同，所谓情相融，就是以达成上下心里契约为目标，形成对管理团队的认同，所谓力相合，就是以构建资源和谐型资源节约型的和谐企业为目标，最后形成的对企业制度安排和企业道德的认同。经过文化的整合，消除了原来两个企业员工之间的心理不平衡和感情隔离墙，老员工与新企业凝成了个命运的共同体。中国石油大庆炼化公司企业文化处副处长赵勇通过我们大力推行相文化，把这个队伍和企业的发展凝结成个共同体，所以说大家只要单位有什么事，只要需要，可以毫无怨言地满足我们这个实际工作需要。大庆炼话党委书记于宝祥我觉得靠文化管理把企业的基础打牢，为企业的发展提供精神动力，智力支持和文化支撑，这才是条可行有效的发展之路。姜荣国先生长期从事企业文化与企业管理的研究与教学，他认为，企业文化是企业在运营过程中有意识帮助员工树立的种信念系统，价值判断，道德标准和行为习惯。现在很多企业意识到了企业文化的重要，但是在实践过程中，很多依然停留在事物表面和企业家自己的厢情愿，而无法与员工的具体实际相结合。清华大学职业经理训练中心副教授姜荣国有的员工，就是为了挣钱来的，我们没有必要讽刺他，挖苦他，要理解他，在我们力所能及的范围之内，在不失公平的前提下，我们让想挣钱的员工，尽可能地挣到钱，哪怕是多挣两块钱，十块钱，那也是我们努力了，员工是可以感觉得到的，如果是想来这儿来锻炼自己，你就想办法给他提供尽可能多的锻炼机会，你让想挣钱的员工挣到钱了，让想锻炼的员工锻炼了，找到锻炼的机会了，你想让他不忠诚于你都难。另外，企业文化的塑造是个渐进的过程，不可能蹴而就。而很多国内企业忽视了这个过程，对员工提出不切实际的要求，上让企业文化成了摆设与应景之作。市场竞争的需要良好健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司员工形象。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力员工对企业的忠诚度责任感自豪感精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。企业文化具备开放性阶段性发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。误区只要个公司内的大多数人认可种价值观，它就是企业的文化取得大多数人的认可只是建立企业文化的第步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不定是致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。正是对此点的认识导致很多企业尽管写出了大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。误区以文化治企业作用于企业的无形的手有两只制度和文化。谈到治，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。当寄希望于企业文化来治企业时，要么它实际是种管理制度，要么企业文化被化成制度这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。就像个在森林中的人，本应该猎狗寻找道路，砍刀开辟出道路但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。误区劳永逸的企业文化任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑思想僵化教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。误区企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现企业文化主要指企业的精神是在长期的经营活动中形成的共同理想信念，价值观，行为准则和道德规范的总和企业文化不是直接的生产要素，但能使各种生产要素得到最佳组合，产生最好效益企业文化不是空洞口号，但通常通过口号表达企业文化不是有没有的问题，而是好与坏的问题，任何个企业都有自己的企业文化，理论把企业文化列入规则系统，是优化组织资源种无形的规则问题在于企业文化是否作为种助推力格物致知诚意正心不轻言退缩。不停学习，不断修正。坐言起行，立即动手，从小事做起。为什么看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫用什么方法更好啊，是不是还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。说狼在森林里追兔子，兔子看到狼来了决定跑，它想，是先跳左腿，还是先跳右腿，是怎么跳好看点，还没来得及想完，就被狼吃了。简单的事情简单做，复杂的事情简单做，简单的事情重复做等等，都是保证坐言起行效果的方法。尊重每个人。什么是企业文化师优秀范文员工思想材料。北京同仁堂集团有限公司总经理梅群在你进到同仁堂的时候，或者你走入你自己的工作岗位的时候，首先告诉你的就是这个企业，它是同修仁德，济世养生的企业，它是炮制虽烦，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力的企业，而且这样的企业精神，这样的企业文化，不是当标语贴在墙上，不是当口号放在你自己本身的桌椅板凳旁边，或者手册当中，而是要在你的心中，而且呢这种企业文化的精神，要不断地来约束你，你只要在同仁堂天，这个企业文化，这种道德规范，就永远约束着你，不管你走到哪儿。同修仁德，济世养生，这是同仁堂创始人乐显扬在年创建同仁堂时立下的宗旨。后来，同仁堂还把炮制虽烦，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力作为永久的训规。梅群认为，年的同仁堂之所以能够长盛不衰，企业文化的作用不可估量。北京同仁堂集团有限公司总经理梅群所以我觉得作为企业也是，文化就是它的灵魂，这种灵魂的话，也可能它在代当中，它仅仅是个初步的总结，随着时代的发展，可以两代代代都可以继承下去，而且这个灵魂，应该说是自己的个企业长寿的根本所在。中国企业文化研究会秘书长孟凡驰那么企业在发展过程当中，应该说有自己的灵魂体系，它才能够制定正确的发展战略，有比较科学的经营方针和管理哲学，也有全体员工共同遵奉的价值观和企业精神，如果没有这种文化体系，不实施文化管理，那么企业它的管理层次就永远上不了品位，因此说企业文化是企业发展的灵魂所在。如果说同仁堂依靠传统文化打造出了百年企业的话，那么另家大型国企中国石油大庆炼化公司则依靠文化重铸了企业精神。年，原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组成为了大庆炼化公司。两个企业，两套人马，两种文化，重组之初，职工对于企业的未来捉摸不透。中国石油大庆炼化公司工人那大家感觉就不样了，就总觉得好像是外人来了似的过去，每当代表生产有可能不正常的天然气高塔火炬被点燃，职工在几公里以外的家里看到，不等上级通知，马上主动骑着车，坐出租车赶到厂里来检修，而刚刚重组的段时间，这种现象少了，来自两家企业的职工都觉得，这是对方厂里的事。中国石油大庆炼化公司总经理李正光我们大庆炼化公司，就像我刚才讲的，他是由两个企业融合在起的，那么怎么把它们融合得更好，把大家的劲能够拧成股绳，就是两个不同的文化背景，变化个文化。这个怎么办所以我们提出就是要心相通情相融力相合这是相文化。中国石油大庆炼化党委书记于宝祥心相同，就是以价值实现为目标，达成对企业共同远景的认同，所谓情相融，就是以达成上下心里契约为目标，形成对管理团队的认同，所谓力相合，就是以构建资源和谐型资源节约型的和谐企业为目标，最后形成的对企业制度安排和企业道德的认同。经过文化的整合，消除了原来两个企业员工之间的心理不平衡和感情隔离墙，老员工与新企业凝成了个命运