富贵的种颜色,看得出是北京文化。北京人盖房子或盖任何重要的建筑,都免不了想要把这种文化衬托出来。北京国家图书馆,看屋顶的特点就知道是北京的样子。这就是北京文化。到了上海就感觉不到这种文化。苏州有种田园文化,苏州寒山寺院附近的住宅庭院是白牆和黑瓦,衬托出苏州的田园文化。如果去云南的红酒去南红,马上让你感觉到云南苗家的特色。云南有云南的民族文化,北京有北京的王者气象,上海有上海的雍荣华贵,这就是中华民族的文化。看看西方文化说起柏林,那是马克思的故乡,非常幽静,体现出典型的德国文化。德国以严谨的态度著称,德国人给人的印象就是严谨冷静,而且做事非常讲究秩序,就是这个国家给人们的种文化感觉。在上海有家著名的意大利餐厅,人们只要从它热闹的气氛和色彩上看就知道这是意大利的模式,热情奔放,是种地中海式的文化。企业文化的形成要想改变命运,就要改变性格要想改变性格,就要改变习惯要想改变习惯,就要改变行为。企业文化的来源企业文化由美国哈佛商学院著名教授世界知名的管理行为和领导科学权威约翰科特最早提出,被称作第只看不见的手世纪年代末年代初,经济大国的美国经济发展日趋减慢,而弹丸之地的日本,经济得到了迅猛发展。在美国和日本的经济竞争中,美国的发展步伐始终慢于日本。可以说,在经济实力技术设备人员素质和管理水平的诸多方面,日本都没有美国有优势。战后的日本没有资源原料,没有资金设备,几乎完全依靠于美国的扶植,日本的企业管理完全师从于美国。但几十年之后,徒弟的发展超过了师傅,日本的经济增长对美国的霸主地位造成了威胁,美国受到前所未有的挑战。美国不甘于失去世界经济霸主的宝座,于是,大量的美国专家学者企业家纷纷致力于日本企业制胜秘密的研究和探索工作。经过详尽的考察之后,他们发现,美国和日本的管理中有是相同的,不同的只有,但导致日本经济腾飞的只是这日本独特的企业文化,是日本传统的企请收藏本站业文化与西方经营管理理论结合的产物。从此以后,美国学者和企业家开始从事于企业文化的探索研究,并着手于重塑美国特色的企业文化。日本企业将东方文化融入到企业管理,家族文化,年工序列职业终身制等等产生强大的凝聚力美国这个世界第大汽车消费市场不但举被日本车攻占,而且世界第大汽车生产国的头衔也拱手让给了日本人。遗憾的是,骄傲的美国汽车制造商却恪守着美国车的理念,他们宁愿给自己产品打折也不愿意开发回击日本车的新产品。这样,美国的汽车巨头陷入了长期的衰退。福特公司从年销量下降了,年亏损了近亿美元,而克莱斯勒公司已濒临破产,通过提起反倾销法案强制日本人自愿限制出口数量才免于倒闭。但毕竟使用法律和政治手段不能换来产品竞争力的提升,经过番自下而上的反思,美国的汽车制造商终于重服产品同仁堂的这古训是在康熙十年年乐凤鸣所著同仁堂乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方书的序言中提出的。指在制药过程中绝对不可偷工减料,要严格按照工艺规范,达到配方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显著的目的。比如在制紫雪散过程中,按古方配制加工时需要用黄金百两起蒸煮,为了尊古炮制就收集了家中金首饰铸成百两金块,放在锅里煎煮,可见同仁堂制药丝不苟。企业文化的重要性企业文化建设材料。企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中,所有员工的行为都应该规范,而规范的准则,就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。因此,所有员工的行为规范,都来自于企业制度的安排,以及企业经营战略的选择。但是如前所述,人是有思想的,人的行为受思想的支配,思想是人的内在约束,因而对于人在企业运行过程中的规范,应该要有种内在的约束才行,这种内在约束就是指,当个人在思想上觉得自己应该如何去干的时候,他才能形成内在约束。也就是说,当人在价值理念上对企业制度安排和企业经营战略的选择认可的时候,那么企业制度安排和企业战略选择就作为种价值理念而存在,从而人才能内在地约束自己的行为,也就是自己约束自己,使得约束有自我性,称之为自我约束。只有在这种内在约束起作用的条件下,企业才能最终保证企业制度和企业经营战略的有效实行。总之,企业文化为企业制度和企业经营战略在人的价值理念上的反映,必然会从内在性上约束企业员工的行为,从而成为规范企业行为的内在约束力。总之,从上述点我们可以清楚地看出,企业文化实际上是企业的个极其关键的问题,我们绝不能忽视企业文化的问题,企业文化同企业制度企业经营战略样重要,也是企业问题的个极其重要的组成部分。企业文化创新的价值世纪企业竞争的核心将在于企业文化企业竞争的核心因的不同各不相同,在高度发达的今天,企业硬件的较量已经逐渐开始淡化,年代竞争的核心内容在于技术,年代在于管理,年代在于营销,年代在于品牌。继技术竞争管理竞争营销竞争品牌竞争之后,世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力,企业文化创新也由种全新的文化理念,转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。个好的企业文化氛围建立后,它所带来的是群体的智慧协作的精神新鲜的活力,这就相当于在企业核心装上了台大功率的发动机,可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业文化创新是企业可持续发展的重要依托创新企业文化是企业制度下的个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的个明显区别是,现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在起,或者说直接挂钩。因此,它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时,企业文化也相应地进行调整更新丰富发展。成功的企业不仅需要认识的环境状态,而且还要了解其发展方向,并能够有意识地加以调整,选择合适的企业文化以适应挑战,只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力,从而提高竞争力。因此,坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的,它可以摒弃原有的不合理的思维和行为,以种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识思维方式,进而影响人的行为。个企业无论实力多么雄厚,它的企业文化建设旦停步不前,失去了创新的动力,这个企业必将会成为强弩之末。企业文化创新的基本思路企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念企业宗旨管理制度经营流程仪式语言等进行全方位系统性的弘扬重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。企业领导者应当加强自身修养,担当企业文化创新的领头人从种意义上说,企业文化是企业家的文化,是企业家的人格化,是其事业心和责任感人生追求价值取向创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在他个人在海尔公司充当的角色时所说的,第是设计师,在企业发展中如何使组织结构适应企业发展第是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此,进行企业文化创新,企业经营管理者必须转变观念,提高素质。企业文化的重要性企业文化建设第篇企业文化的重要性谈企业文化建设企业文化的重要性企业文化的重要性,主要表现在以下几个要点上。企业文化是企业的灵魂。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念,而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此,企业文化实际上是指导企业及其员工的种价值理念,这种价值理念体现在每个员工的意识上,当然最终就成为指导员工行为的种思想,因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。从现实状况来看,任何个企业所倡导的企业文化,恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的种要求,也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为,因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业实际上是人的组合体,而人又是有思想的,任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束,因此,企业文化作为每个企业员工的种价值理念存在,当然就会对企业员工的行为发生应有的作用,企业文化是企业员工的行为准则,从而会对企业发生重要的作用,这种作用既包括激发企业活力的作用,也包括约束企业行为的作用。正是因为企业文化作为员工的价值理念存在,而员工又会受到自身理念的作用,所以企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略,因而企业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映,反过来,企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有种反作用,因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此,所以企业文化的创新,必然会带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化在企业制度和经营战略的创新上,是具有非常重要的意义的。企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人的积极性,只有人的积极性被调动起来了,才能使企业最终充满活力,而人的积极性的调动,则往往又是要受到人的价值理念的支配,只有人在价值理念上愿意去干件事的时候,那么人才有内在的积极性,如果人对件事在理念上不认同,即使强迫他去干,也不定会干好。因为他虽然会被动地被迫执行命令去干这件事,但他并没有内在的积极性,因而不定会干好。所以,要让企业中的每个人能够积极地去从事项活动,就要首先