企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每个环节都有员工参与,每项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成个全员参与相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统,实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统。讲求实效的原则进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推进。要使物质行为制度精神大要素协调发展务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。追求卓越的原则建塑企业文化,要表现出世纪流的水平,使企业员工都欣赏这模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。但是,企业文化发展到定程度,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得保守起来,使企业文化的文化力减弱,也使企业丧失对卓越的追求。因此,塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标个接个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第,从而促进企业文化的健康发展。突出特色的原则企业文化是门应用性实践性很强的科学,是在定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史现状未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出条具有本企业特色的企业文化建设之路。因为清洁是个枯燥的工作,是个不断反复的工作,容易让人厌倦而没有工作激情,同时在海尔工业园内有很多流水线上的工人,每天重复的就是单的个动作,比如将喷好漆的空调外壳从挂钩上取下来,每天都是这个工作,单调乏味是流水线工人的普遍感觉,这样的工人相当多,他们工作的态度决定了产品的优劣,如何调动他们的工作积极性呢将平凡的事情重复千次的作对就是不平凡充分的体现了高度化人性化社会性效益性行业性的优秀企业文化特点,单调重复的工作是乏味的,是平凡而简单的,但是这种平凡和简单却成就了不平凡和不简单,肯定了人的价值,肯定了工作的价值,用言简意赅的语言打动员工的心,让他们重新审视自身工作的意义,增强员工的自豪感,从而更好的保证产品质量,提高公司效益。对企业文化的提炼是非常辛苦的事情,既要明白要解决什么样的问题也要知道如何用更好的方式表现出来。来源于小事,来源于员工从件事情中找到公司普遍存在的现象或者问题,针对这种现象和问题从价值观上提供解决的办法发现人的价值,始终秉持对人的尊重,只有对人的价值有深刻的理解和尊重,企业文化才有存在的生命力,才有对员工的号召力和影响力。是英文工商管理硕士的简称,而其中文简称为工管硕。工管硕士是源于欧美国家的种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。工管硕士是市场经济的产物,培养的是高素质的管理人员职业经理人和创业者。工管硕士是商业界普遍认为是晋身管理阶层的块垫脚石。现时不少学校为了开拓财源增加收入,都与世界知名大学商学院学术合作,销售他们的工商管理硕士课程。工管硕士培养的是高质量的职业工商管理人才,使他们掌握生产财务金融营销经济法规国际商务等多学科知识和管理技能。第种是供任职公司高层管理者报读的课程,通常利用工作时间之余修习,名为高阶工商管理硕士,简称。第种是供现职管理者或大学毕业生报读,以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程,此即工商管理硕士的基本原型。第种是供现职从业或具备两年以上工作经验者,以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程,亦名工商管理硕士,简称。辅导教材前考试辅导教材较多,般以机械工业出版社出版的系列入学考试辅助教材分为综合和英语两门。由全国工商管理硕士入学考试研究中心编写,教材右上角有华章教育字样。本段授课方式第种是面授项目,年诞生于美国,至今已有百年历史了。就是通过面对面的形式进行授课。第种是远程项目,年由美国率先提出,至今也有多年的历史了。就是通过网络多媒体形式进行授课。企业文化建设的通用原则企业文化建设材料。智力借用智力借用是不可或缺的部分,特别是对优秀企业的管理理念管理方法的借鉴,这些方法具有管理的普遍性,能提高工作效率,提高公司效益。如管理全面质量管理西格玛管理等等,在普遍的科学管理借鉴上,结合企业的自身特点,逐步建立企业文化。不建议对企业文化的直接舶来,因为没有根基的企业文化是很难在企业里面真正起到指导作用,没有内涵支撑管理体系组织结构的支撑,企业文化很容易流于形式,为建立企业文化而建立企业文化的做法是不可取的。如果需要外来智力建立企业文化,那么外来的咨询企业必须深入的研究自身公司的发展方向问题经验进行总结提升,并与企业高层进行深入的探讨,找到贯彻执行企业文化的管理方法组织结构进行支撑,并坚定不移的执行,这样外脑才会真正的发生作用。企业文化建立的主体企业高层管理者企业高层管理者企业创始人董事长总经理副总经理在企业文化的创建中起到决定性的作用。企业的经营范围发展方向资源配置人力资源政策等都是由高层来决定的,而企业文化是为企业经营服务的,这就决定了企业文化是高层管理者的意志体现。所以企业文化的建立执行与否都来自于高层管理者对企业价值观是否深刻理解并有毫不动摇地执行的勇气。企业高层往往是企业文化的发布者宣传者执行者鼓励者。作为发布者可以使企业文化更加具有说服力,并能在短期内推广到公司的各个角落作为宣传者可以在任何时候任何地点对公司的任何人员进行企业文化的沟通,使员工牢固的树立企业的价值观和方法论,保持员工的思想与企业价值观相统作为执行者可以避免企业文化流于形式,起到表率的作用,用符合企业文化的战略指导资源分配人才选拔等方式来营造组织环境,从而提供组织支撑,使企业文化能够踏踏实实的深入到管理末梢,影响到企业的每个生产研发销售物流环节作为鼓励者可以通过人事任免经济奖励等方式强制性的强化员工对企业文化的认知和执行。企业文化组织机构要建设企业文化光有高层管理者是远远不够的,还需要有专门的企业文化部门,这个部门起到发现企业发展中的观念短板寻求解决观念短板的观念和方法从企业内部发掘符合企业文化的行为进行宣传鼓励找出不适合企业文化的行为进行批评督促。他是个创造文化宣传文化的执行机构。有的公司成立专门的企业文化中心,有的公司归属于人力资源部。企业员工企业员工在企业文化建设中起原始素材的作用,来源于普通员工的文化案例更容易被员工接受,暗示员工在他们看似微不足道的工作中也需要企业文化的指导和规范,在他们细微的工作中也能发掘出对整个公司有用的企业文化,从而发现自身工作的价值员工人数在企业中占大多数,每件产品都是由他们亲自完成的,所以他们也是企业文化宣传的主要接受对象。企业文化的提炼企业文化的提炼要遵循高度化人性化社会性效益性行业性的特点,只有这样的提炼才能使价值观具有生命力,才能使方法论具有执行力。海尔集团大楼的拖地清洁工,每天都将所辖区域的每个角落清扫得干干净净,随时随地的保持地面清洁。在这里你能发现企业文化吗不能能也许会说尽本职做本事脚踏实地的做好自己职责范围内的每件事情甚至说清洁能保持良好的工作心境看看海尔是如何说得呢,将平凡的事情重复千次的作对就是不平凡。企业文化建设的通用原则企业文化建设第篇企业文化建设的基本原则企业文化建设的基本原则日期来源作者阅读次企业文化建设是项长期而复杂的系统工程。企业文化建设涉及的问题比较多,不同的国家制度不同的民族特点不同的经济政治环境不同的行业不同的地域等都会影响到企业文化的建设。企业文化建设应遵循以下原则目的性。这里的目的性包括两个方面。是企业文化自身的定位。企业文化的建设者定要清楚企业文化在本企业整体建设中所处的地位,这是企业文化建设个最最基本的前提是企业文化建设的目标和方向。明确企业的价值观企业哲学企业精神道德规范等,从战略的高度整体规划企业文化,并按此组织建设。开放性。企业文化的建设必须要服务于企业,服务于客户,那么企业就必须与外界接触,那么企业文化建设就需要具有开放性。创新性。时代是不断进步的,企业也在不断发展,那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新。创新几乎在所有企业的企业文化中都可以找到他的影子。参与性。参与性或者说是人性化,企业文化建设的主体是人,企业文化的参与者也是人,企业文化的建设始终围绕着人来展开,那么企业文化的建设就必须人性化,就必须要具有超强的参与性。如员工运动会,可以让尽可能多的员工参与进来,是种非常好的企业文化建设方式。又如选美,选美本身有性别身高等严格条件限制,参与的员工必然少,员工的激情自然就得不到提高,根本不利于企业文化的建设。除非是特殊行业特殊事件才采用这种方式。合作性。智力借用智力借用是不可或缺的部分,特别是对优秀企业的管理理念管理方法的借鉴,这些方法具有管理的普遍性,能提高工作效率,提高公司效益。如管理全面质量管理西格玛管理等等,在普遍的科学管理借鉴上,结合企业的自身特点,逐步建立企业文化。不建议对企业文化的直接舶来,因为没有根基的企业文化是很难在企业里面真正起到指导作用,没有内涵支撑管理体系组织结构的支撑,企业文化很容