为和的统。企业制度企业价值观企业宗旨企业文化科学管理之父是。策准则论和决策技术论。西蒙泰罗孔茨沙因是企业文化的集中体现。企业形像企业理念企业宗旨企业行为被誉为世纪年代管理学大宗师之。杰姆斯钱皮迈克尔波特迈克尔海默玛丽凯企业文化的核心理念是和适应性。应变性创新性学习性可分为唐模式宋模式种模式。元模式清模式民国模式明模式认为,企业文化是进取守势灵活性即确定活动意见和行为模式的价值观。霍恩斯威廉大内彼得斯沃特曼管维立,企业道德最紧迫的问题是。企业环境伦理企业责任企业理念企业价值观企业精神企业伦理以为代表的决策理论学派,是管理丛林阶段的主要代表。西蒙霍曼斯沙因卢因,又称交叉文化管理,是指企业跨国经营,在这领域中,企业经营哲学与之间的相互联系显得格外重要。企业文化背景企业环境企业宗旨企业传统,其中包括等内容,是企业意识形态的总和。企业精神企业经营哲学企业道德企业价值观念企业风貌华商文化价值观是。立操以仁成仁取义守志持身富达持节胸怀壮志。不断变革的发展观具体分析最能反映个人基本价值观的是。文化知识行为选择性格处世哲学教育背景,影响企业文化的微观环境包括。企业所在社区地区的经济发展战略地方法规社区文化风俗习惯。泰罗沙因法约尔孔茨。树立企业形象强化员工认同建立企业宗旨使工人关心企业创造原理认知科学等知识体系基础上构筑的,开创了自我超越的企业文化新概念。企业流程再造学习型组织理论企业文化创新知识创新型组织理论形式产品和扩大产品个基本层次组成。物质产品外在产品实物产品核心产品和企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。企业文化企业制度企业设备企业环境领导制度的总称,其中主要是领导制度。领导结构领导风格领导性格领导组织为基础。成本管理信用员工是指。企业形象管理方法企业技术管理企业生产管理企业设计管理。品牌定位观念定位价值定位差异定位,产品的价值来自品质品牌及。企业市场经营服务。复杂要素关键要素基本要素次要要素是卓越企业家的人格化。企业精神企业文化企业氛围企业形象色生产循环经济和是当前企业重要的社会责任。技术经济清洁生产可持续发展和谐经济实际上是把管理非人格化,依靠单纯的责任感和无个性的工作原则,客观合理地处理各项事务。法约尔的管理要素弗鲁姆的期望理论韦伯的行政管理理论泰罗的科学管理理论的应用。广告实践广告策略广告创意广告评估计划组织指挥协调。控制创新激励领导是企业家激励机制的核心部分。目标激励晋升激励精神激励利益激励是管理丛林阶段决策理论学派的主要代表人物,他的决策管理理论包括管理论决策过程论决时代性企业与员工的关系企业对社是民族文化的象征,它凝聚会的回报着本民族深刻而丰富的文化文是两个相互包字语言绘画驰名商标含的概念和范畴。企业行为企业制度企业。使命企业形象品牌塑造名牌战略管理名的牌形象名牌维护整合,购并个案研究得越多,问题条件原则是指在设计中应就越明显。具备工程学经济学和美学个学机制管理文化人员科方面的知识及工作开发与作业。本的企业价值观,参与协作奉献的价值观,以市场为导向的激励。调适。管理风格企业理念管理辐射创新规范协调传统经营哲学是与企业社会责任相联系的彼得德鲁克曾指出。种企业精神。管理以决策为基础管理以文协同精神责任精神奉献化为基础管理以人为基础精神人本精神管理以资源为基础,委托代理,在经济学领域研理论和是现代企业理论的两究企业家特质的最早的是。大支柱。法约尔泰罗亚当斯密群体理论行政组织理论交熊彼特易成本理论科学管理理论包括设立规范管理的约束完善法律体系等方目标衡量绩效的标准评估以及面进行。改进措施。价值观优胜劣汰企业制绩效控制绩效计划绩效战度法律略绩效评价企业物质,文化的重要组成部分。,是指商标形式要适应产品行销地消费者的文化水平。,是把多元素按横向纵向排列成个矩阵,由纵横两种管理系列组成的方形机构种是职能部门另种是为完成任务而组成的项目小组。,是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论,是企业在处理人与人人与物关系上形成的意识形态和文化现象。,即企业制度文化,既是人的意识与观念形态的反映,又是由定物的形式所构成,是塑造精神文化的主要机制和载体。,也称企业再生工程,它是为获取可以用诸如成本质量服务和速度等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就,而对企业过程进行根本性的再思考和关键性的再设计。,是指得到普遍认同的体现企业自身个性特征促使并保持企业正常运作以及长远发展而建构的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。企业理念是企业文化的集中体现。文化网络,是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由种非正式的组织和人群,以及特定场合所组成,它所传递出的信息往往能反映出员工的愿望和心态。简答题年不衰的企业的个共同特点是他们不再以追求利润为唯的目标,有超越利润的社会目标。具体的说他们遵循的原则有哪些人的价值高于物的价值。共同价值高于个人价值。社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。企业环境,这是塑造企业文化总目标的外部条件价值观,这是企业基本的观念及信念,是构成企业文化的核心英雄模范,这是企业文化的人格化,是企业员工行为模仿效法的具体典范典礼和仪式,这是企业文化的外在表现,是企业文化在生产经营活动中例行事务的行为规则在个方面事工作,这些影响分属教育社会第,强化企业命运共同体建设。文化政治法律经济伦理等。第,在进行总体企业文化培育的内部文化环境。企业必须考虑人事前提下,把培养人才作为重点,强政策组织气氛和报酬制度等企业调将普通人培训为有才能的人。内部因素。第,注重经营性的企业文化建,使员工有新鲜感,这样更易于各种文化要素,最重要的方面包员工自觉接受公司文化。括企业的企业文化的核心理念优秀民族文化传统在企业中的弘是应变性和适应性,它是种求变扬企业自身的文化特征注重产不求稳的文化,其内容包括品设计的文化内涵企业形象的艺能积极影响行为的目标和价值员术化工对领导有信心客户和员工对股视鼓励创新和适度冒险功能把竞争当做企业外部的关注焦点。强化企业自身的良好形象度文化与精神文化的关提高企业的美誉度强化目标系消费者对本企业产品商标的印象企业制度文化是企业文化的重要及时向消费者提供企业的有关组成部分,制度文化是定精神文情况和信息化的产物,它必须适应精神文化的导入必须遵循哪些要求。制度文化又是精神文化的基原则础和载体,并对企业精神文化起反以为中心的原则目标原作用。定的企业制度的建立,又则现实性原则习惯性原则影响人们选择新的价值观念,成为更多内容请访问首页人性化原则民族化原则新的精神文化的基础。多样化原则普适性原则。物质文化是制度文化的存在前提,越企业家需要有定的定的物质文化只能产生与之相文化氛围,这种文化氛围并非是主适应的制度文化观设定的,而是靠企业家敏感地触摸时代脉搏,从这个基点去营造企现代产品的整体概念由核心产品业文化和把握未来。这个时代脉搏形式产品和扩大产品个基本层的特点次组成。人们的文化价值观逐步由原来核心产品,是指产品的实质层,它的物本主义转向人本主义。为顾客提供最基本的效用和利益。社会消费者从原来的注重物质形式产品,是指产品的形式层,较产品导向转向注重服务经济导向。产品实质层具有更广泛的内容社会价值观念表现在人与扩大产品,是指产品的扩展层,即自然的相互关系上,由原来的只注产品的各种附加利益的总和。重简单的物质变换即生产物质产包括哪个适品,转向重视人与自然人与生态当协调的可持续发展。适当的目标消费者适当的商品各门学科相互交叉的趋势更为适当的时间适当的地点适当明显。的价格适当的信息沟通方法论述,为职业伍的形成提供了良好的存在哪些问题文化氛围。但在推行年薪制中也出从发展质量上看,中国还没现了些负面影响,这些负面影响有形成以创新技术为基础的竞争体现在哪些方面力。中国现有名牌技术基本上是在年薪制的考核缺乏完备的标准引进国外代技术与国外准备放年薪制的范围缺乏统的界限弃的生产线的基础上发展起来的,年薪制的奖励机制缺乏合理的同国外尚有定差距,而中国名牌尺度企业生产技术部门的任务在很大是掌握消化这些引进设备了哪些阶段与技术。直接引进国外的评价工具市场管理和市场控制水平不对国外的工具进行改造引用高,市场营销观念与技术的落后。后,发现它不定适合我国国情具体体现独立开发适合我国国情和企业首先,在观念上,还没有形成真正实际情况的人才评价工具的以消费者为导向的现代企业意发现,识,企业无论是产品设计还是服务企业精神具有哪些特征安排,其出发点都是以企业自我为它是企业现实状况的客观反映核心,企业员工普遍没有意识到自它是全体员工共同拥有普遍己的工作同消费者的关系。名牌企掌握的理念。业时常有因为对待消费者的态度它是稳定性与动态性的统。不佳,或者服务不好而被新闻曝光发,进行积极的市场细分,不断发现消费者的特殊需求,从而对最终消费者绩效积极控制,通过针对这些细分的利益群体,推出多品种与结构的产品,有效地堵死市场中出现的竞争空当,是后来者无机可乘,从而有效地控制竞争对手的发展。,如何提高本企业的素质和企业文化的卓越性呢重视员工参与,提高员工的参与意识。员工的参与需要高层主管有挑战和不同意见的雅量,还需要企业家的支持与放手发动,要让员工分享成功的果实,并要提供员工参与所需的资讯和工具。产业先见之明。策略架构的提出,须基于理性的分析,不可鲁莽从事,也不可只是企业家高层主管的个人看法企业家和高层主管必须发掘和利用整个企业的各种意见和合理化建议,借此来建立对未来的共识和认同,借此来形成卓越的企业文化。重视速度。未来的社会经济,竞争将更为激烈。因此,速度在制胜先机上具有重要的地位,不仅产业先见之明的形成要讲速度,就是连新产品和服务的推出也要讲求速度,不仅要缩短由构想到上市的时间,更应缩短由构想到全球市