响到企业的文化建设。同时,企业家通常要以企业领袖的身份,参加各种会议,接待重要客户。企业家的社交直观地向外界辐射着自己的企业形象和文化,社交过程中的礼仪礼节展示着企业好客的态度,张弛结合体现了企业理性的形象,周到的安排透露着企业的严密管理。企业家在社交过程中的行为和态度不仅展现和传播了企业的形象和理念,客观上也教导着身边的员工,形成种集体的美德。很多人讲,企业文化管理是比制度管理更先进的管理方式。确实,企业文化管理较之制度管理有很多的优势,但是企业文化管理确实对企业家提出了更高的要求,当然这也是企业家从老板向领袖升级的前提所在。个优秀的企业领袖做事,要胸怀要正直要方法,缺不可。胸怀企业能否做大,很大程度取决于领导人的境界和胸怀。从表面上来看,企业家的道德品质是无足重轻的,有的学者也认为,只要制度构建合理,那么就能够阻止因为企业家品质差强人意带来的问题。在我看来企业家的道德是构成企业凝聚力的核心部分。可以说,企业家的道德人格如何直接反映了企业家的素养和企业的素质,深深关系到企业成长与发展。正如有人讲过的那样,完善的道德人格,强烈的创新精神永不停止的经济冲动坚韧不拔的内在毅力对市场变化的灵敏触觉极强的复合素质,是企业家追求的永恒主题。中国企业的希望现代中国需要什么养的企业家呢是创新性企业家能打造和驾驭跨国公司的企业家创业型企业家能带领成熟的职业经理队伍的企业家社会管理型企业家。那么,这样的企业家应有什么样的精神本质和企业价值呢其精神本质就是创新善于组织管理,同时冒险精神和理智共存。还需具备创新知识战略和经营管理能力。同其他职业样,都要求定的品格素质智商身体素质心理素质和专业能力。企业家精神就是追求和实现企业价值的最大化。由此,中国企业的希望就在群年轻的创业型人才身上。面对现今的局势,这正是中国历史性的发展机遇,正是我们年轻辈大显身手的好时机。然而,同时现今市场也存在些不太完善的地方,如创业环境较差市场环境有待完善。但是作为年轻辈我们应勇于接受挑战,不畏困难,在挫折中汲取经验,不断反思进取。在科技资讯如此发达的今天,我们更要充分利用我们现有的条件,多接触国外文化国外企业,在学习观察中不断总结。同时树立自己的远大抱负,在生活中不断磨练自己的意志品质,培养健全的品格培养自己的兴趣,多参与相关的活动,在学习中多积累与企业经营有关的专业知识,并尽量多的应用到生活中去。锻炼自己的独到眼光,善于发现被人不易察觉的动态。当万事具备之时,更要有胆识有魄力,不被眼前所迷惑,舍得放弃,勇于挑战。第篇企业家与企业文化企业家首先是企业文化的践行者合伙人杲占强中国电力教育著名学者埃德加沙因在企业文化与领导书中认为组织创建者的假设是组织文化产生的来源之,领导者在企业文化的形成方面起领导作用企业的高级成员会通过日常的谈话,企业的特殊庆典仪式反复讲述企业自身的重要价值观念企业高级成员的更迭会削弱企业文化力量,甚至改变企业的文化。美国总统肯尼迪在旅日考察后的专家意见座谈会上谈到个总经理的最终成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化,以及对文化进行精雕细刻,并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。由此可见,企业文化设计和建设离不开企业家的积极倡导和精心培育。当然,我们也不能把企业家在企业文化建设中的作用和地位神化。在我看来,把企业家看成企业中的牧师是不确切的。企业文化建设是个海纳百川,有容乃大的过程,我们不怀疑企业家发挥的作用,但是我们也不能抹杀其他职员的创造和发现。通用公司总裁韦尔奇无疑是当今伟大的商业领轴,但他也不过是通用公司这家百年企业的个重要过客。真正优秀的企业,其文化是在历史中不断形成并堆积起来的,它是企业发展过程中所有同仁的汗水结晶,它并不完全依赖个企业领袖。事实上,在任何家有着优秀企业文化的公司,企业家都是首要的文化践行者,通过以身作则引领企业把文化建设落地。从种意义上讲,企业是行者而不是言者,行胜于言在企业中具有格外重要的意义。通过对国内百家企业的企业文化建设跟踪,我发现企业家能否遵守企业制度践行文化理念,决定了企业文化建设能否持久有效。真所谓成也萧何败萧何。很多企业的文化建设无疾而终,其主要原因就是企业家率先破坏规则。如果企业理念系统只用于约束别人,而企业家本人逍遥于外,企业文化自然无法建立起来,即使建立起来也不过是纸废物。同样,企业文化强调沟通,企业家就不能终日深藏办公室中企业文化强调诚信,企业家就不能明里套背里套。企业家应该成为企业文化建设的表率。他们绝不能因为自己位置特殊,就可以跳出文化规则之外。必须指出个长久以来的误解,认为企业文化就是宏大的理念就是,企业文化就意味着务虚。如果这样的话,企业文化就成为了空中楼阁。在具体管理过程中,企业文化必须和战略制度组织流程等有机结合起来。作为领导者,企业家需要对企业的部门机构设置员工聘用员工奖惩制度的构建等进行管理。把自己的管理理念和风格,体现到各项制度以及各项规定中去。企业家与企业文化企业文化建设材料。亲密原则,即相互信任互相尊重,团队精神。正直原则,正直就是诚实,以负责认真态度进行工作。而在项基本价值中,正直是绝不妥协的基础原则,甚至可以说正直是许多跨国公司企业文化的磐石。这同样是任何个有志向的中国企业家应该做到的。方法由于竞争的充分和全面化,未来的企业管理者不是现在的专家,而是杂家。所谓杂家是指具备政治知识经营管理知识工商税务知识金融保险知识经济法律知识策划知识谈判知识心理社会知识军事协调知识专业知识等等。企业家之间的竞争是综合素质的竞争。因此,企业家要使自己成为善于学习并且终生学习者,做个全面自主全过程的学习者。只有这样,企业家才能把管理的科学与艺术结合起来,实现管理方法的不断升级。中国的企业和企业家群体还远远没有成功,甚至谈不到成熟,十年成长起来的企业家依旧在路上。学习与成长是所有人的宿命。土光敏夫在重建东芝的时候,提出般员工要比以前多用倍的脑,董事则要十倍,我本人则有过之而无不及的口号,那么作为企业文化的倡导者和组织的管理者,您能否做到以身作则第篇企业家与企业文化企业家与企业文化研究企业文化的人都知道企业家的思想是企业文化产生的主要来源之,企业领导者在企业文化的形成方面起领导作用企业的高级管理人员会通过日常谈话企业特殊庆典仪式展示企业自身的文化理念同样,企业日常运作中高级管理人员的频繁更迭会削弱企业文化力量,改变企业的文化。可见,企业文化的设计和建设离不开企业家的积极倡导和精心培育。中国企业的希望现代中国需要什么养的企业家呢是创新性企业家能打造和驾驭跨国公司的企业家创业型企业家能带领成熟的职业经理队伍的企业家社会管理型企业家。那么,这样的企业家应有什么样的精神本质和企业价值呢其精神本质就是创新善于组织管理,同时冒险精神和理智共存。还需具备创新知识战略和经营管理能力。同其他职业样,都要求定的品格素质智商身体素质心理素质和专业能力。企业家精神就是追求和实现企业价值的最大化。由此,中国企业的希望就在群年轻的创业型人才身上。面对现今的局势,这正是中国历史性的发展机遇,正是我们年轻辈大显身手的好时机。然而,同时现今市场也存在些不太完善的地方,如创业环境较差市场环境有待完善。但是作为年轻辈我们应勇于接受挑战,不畏困难,在挫折中汲取经验,不断反思进取。在科技资讯如此发达的今天,我们更要充分利用我们现有的条件,多接触国外文化国外企业,在学习观察中不断总结。同时树立自己的远大抱负,在生活中不断磨练自己的意志品质,培养健全的品格培养自己的兴趣,多参与相关的活动,在学习中多积累与企业经营有关的专业知识,并尽量多的应用到生活中去。锻炼自己的独到眼光,善于发现被人不易察觉的动态。当万事具备之时,更要有胆识有魄力,不被眼前所迷惑,舍得放弃,勇于挑战。第篇企业家与企业文化企业家首先是企业文化的践行者合伙人杲占强中国电力教育著名学者埃德加沙因在企业文化与领导书中认为组织创建者的假设是组织文化产生的来源之,领导者在企业文化的形成方面起领导作用企业的高级成员会通过日常的谈话,企业的特殊庆典仪式反复讲述企业自身的重要价值观念企业高级成员的更迭会削弱企业文化力量,甚至改变企业的文化。美国总统肯尼迪在旅日考察后的专家意见座谈会上谈到个总经理的最终成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化,以及对文化进行精雕细刻,并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。由此可见,企业文化设计和建设离不开企业家的积极倡导和精心培育。当然,我们也不能把企业家在企业文化建设中的作用和地位神化。在我看来,把企业家看成企业中的牧师是不确切的。企业文化建设是个海纳百川,有容乃大的过程,我们不怀疑企业家发挥的作用,但是我们也不能抹杀其他职员的创造和发现。通用公司总裁韦尔奇无疑是当今伟大的商业领轴,但他也不过是通用公司这家百年企业的个重要过客。真正优秀的企业,其文化是在历史中不断形成并堆积起来的,它是企业发展过程中所有同仁的汗水结晶,它并不完全依赖个企业领袖。事实上,在任何家有着优秀企业文化的公司,企业家都是首要的文化践行者,通过以身作则引领企业把文化建设落地。从种意义上讲,企业是行者而不是言者,行胜于言在企业中具有格外重要的意义。通过对国内百家企业的企业文化建设跟踪,我发现企业家能否遵守企业制度践行文化理念,决定了企业文化建设能否持久有效。真所谓成也萧何败萧何。很多企业的文化建设无疾而终,其主要原因就是企业家率先破坏规则。如果企业理念系统只用于约束别人,而企业家本人逍遥于外,企业文化自然无法建立起来,即使建立起来也不过是纸废物。同样,企业文化强调沟通,企业家就不能终日深藏办公室中企业文化强调诚信,企业家就不能明里套背里套。企业家应该成为企业文化建设的表率。他们绝不能