实施方案人员流程必须在战略和运营之间建立联系战略流程将人员与运营结合起来运营流程在战略和人员之间建立联系什么是企业文化整套非正式的人们通常按其行事的规则体系。核心要素是价值观念为了更好的理解企业文化,先做比较传统工业时代企业文化的种观念商场战场经营就是连串冲突这种思想模式的产生企业认为,管理者是指挥官,随时下达冲锋令去冲杀。改革痛苦这种思想模式认为改革带来痛苦,极力反对改革的举措。信息时代成功的种模式生态系统根据市场定位,形成相互依赖,共生互补的关系。这种市场定位就如同自然界的生态环境,物种越多样化,就越能兴盛发展。其结果是员工们对现行制度恨之入骨,只有认准了件事情,即使干坏了也不致挨骂之时,才会去做。员工经常是有人监管才干活,否则不干。动力畏惧员工们因害怕被解雇才去干活。其结果是无论管理人员还是般雇员都不敢做富于冒险精神的决策,更不敢采用任何大胆的行为。对他们来说,工作成了随声附和,溜须拍马,令人憎恶而又欲罢不能的政治活动。其结果是员工都具有奉献精神,为实现本企业的目标努力工作。他们心甘情愿地为了自己的成功,为了同事们的成功,进而为了整个团体的成功做出自己的贡献。服务管理者的职责是制定目标和方针,提供员工做好工作所需要的环境。管理工作是引导而不是控制企业。企业文化结构企业文化建设材料。其结果是员工们对现行制度恨之入骨,只有认准了件事情,即使干坏了也不致挨骂之时,才会去做。员工经常是有人监管才干活,否则不干。动力畏惧员工们因害怕被解雇才去干活。其结果是无论管理人员还是般雇员都不敢做富于冒险精神的决策,更不敢采用任何大胆的行为。对他们来说,工作成了随声附和,溜须拍马,令人憎恶而又欲罢不能的政治活动。改革痛苦这种思想模式认为改革带来痛苦,极力反对改革的举措。信息时代成功的种模式生态系统根据市场定位,形成相互依赖,共生互补的关系。这种市场定位就如同自然界的生态环境,物种越多样化,就越能兴盛发展。企业文化结构企业文化建设企业种致命的情感以及种具有活力的情感第部分执行什么是执行执行是门学问执行必须渗透到企业文化当中执行文化的要求执行的要素要素个方面建立蓝威文化变革框架跟进沟通计划宗旨口号说明及实施方案人员流程必须在战略和运营之间建立联系战略流程将人员与运营结合起来运营流程在战略和人员之间建立联系什么是企业文化整套非正式的人们通常按其行事的规则体系。核心要素是价值观念为了更好的理解企业文化,先做比较传统工业时代企业文化的种观念商场战场经营就是连串冲突这种思想模式的产生企业认为,管理者是指挥官,随时下达冲锋令去冲杀。企业文化结构企业文化建设材料。其结果是各阶层的员工都有明确的目标,积极开展为企业做贡献的友好竞赛。理想人们个个目标明确,而且都清楚实现目标则会获得很丰厚的报酬。工作的每个环节都充满了乐趣,激情与活力。其结果是所有的雇员都努力工作。这种努力,不是出于畏惧或不得已,而是因为他们坚信自己的企业目标定能实现。企业的目标就是自己的目标。企业的利益就是自己的利益。因为他们乐于工作,陶醉于工作之中。发展改革是值得向往的事情。它是企业适应新环境,取得更大成功过程中不可缺少的环节。其结果是雇员及组织机构对新理想,新经营与机构调整,不但欣然接受,而且坚决拥护。全文完。其产生的行为模式是管理者建立起呆板的组织机构,实行苛求与残酷的管理。管理者就是统治者,雇员受到非人的对待。管理控制职责是控制员工的举动,以使他们严格按管理者要求做事,不赞同经理决定就是违抗命令,从而灾难临头。企业文化结构企业文化建设材料。其结果是各阶层的员工都有明确的目标,积极开展为企业做贡献的友好竞赛。理想人们个个目标明确,而且都清楚实现目标则会获得很丰厚的报酬。工作的每个环节都充满了乐趣,激情与活力。其结果是所有的雇员都努力工作。这种努力,不是出于畏惧或不得已,而是因为他们坚信自己的企业目标定能实现。企业的目标就是自己的目标。企业的利益就是自己的利益。因为他们乐于工作,陶醉于工作之中。发展改革是值得向往的事情。它是企业适应新环境,取得更大成功过程中不可缺少的环节。其结果是雇员及组织机构对新理想,新经营与机构调整,不但欣然接受,而且坚决拥护。全文完。