月底薪减半，提成为如果万整个团队业绩万，则当月底薪减，提成为个电销员为个团队。销售主管不得算私人业绩，只能分配并协助团队成员完成业绩，安排并督促电销员积极工作并定销售任务。提醒业务员对重点客户的回访。合理分配区域。统计电销员月电话量以及月业绩量，统计并提交销售团队的各种激励奖金并提交财务处督促敬请期待好文网更好文章发放。及时做好新员工工作安排和每月销售部工作总结。如果公司发展壮大，则招聘个电销员，分为两个团队。两个销售主管。月底业绩团队比赛。电话销售薪资构成每人每月完成万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩月薪底薪提成业绩试用期月薪底薪提成业绩转正后月薪底薪提成业绩在试用期内每天必须保证质量的情况下有个接通的电话量，按每周天在月底统计。若未完成按少个电话元从当月工资中扣除。转正后重在完成销售任务，则在保证质量的情况下每天须完成个接通的电话量，按每周天在月底统计。若未完成按少个电话元从当月工资中扣除。若转正后没有完成月业绩任务，则当月底薪减半。提成制度提成结算方式按月结算，货款未收回部分暂不结算，客户当月所交来的实际金额算当月业绩。按照合同额的作为提成。如果出现两人合作成单，则私下商量分配，协商不满由销售主管按照公司规定分配电话得知客户需求占，出差谈单业务员。销售招待费报销制度销售人员招待费用报销考核比例，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部经理申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。个人激励奖月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出名月销售冠军，给予元奖励销售冠军必须超额完成月销售任务季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出名季度销售冠军，给予元奖励销售冠军必须超额完成季度销售任务年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出名年销售冠军，给予元奖励销售冠军必须超额完成年销售任务各种销售激励奖奖金统在年底随最后个月工资发放如业务员未工作到年底奖金不予发放团队活动经费季度团队总任务万为了公司的和谐与团结协作加强，每季度完成团队季度总任务的含以上，公司给销售部发放元活动经费，每个月考核并发放次。此经费由销售主管领取，并与团队人员协商合理利用。转正规定工作满两个月，第个月自动转正。不用写转正申请。试用期第个月有业绩，次月提前自动转正。不用写转正申请。补充说明本制度自年月日起开始实施。本制度最终解释权归公司销售部所有。年月日全文完。第条薪资构成员工的薪资由底薪补贴提成以及福利构成。发放月薪底薪补贴第条底薪设定底薪设定为元月至元月之间，根据员工实际情况确定。第条补贴设定补贴标准按照公司相关制度执行。第条提成设定提成分为工程业务提成与产品业务提成。工程业务分为包工包料和包工不包料两大类型。薪资制度优秀范文章程规章制度材料。员工保险公司要求员工都必须参加社会保险缴纳，不配合公司缴纳社会保险的员工，公司有权终止劳动合同。少数特殊岗位临时雇用的季节工临时工等不享受社会保险福利和有关补助。节日福利国家传统节日中秋节春节以及部分特殊节日妇女节，限女员工，公司适当发放有关物品作为节日福利。附注本方案由行政人事部制定，经公司总经理审核董事长批准后生效执行，原薪酬制度及其他有关补充同时废止，未尽事宜由公司另行研究确定。第篇公司业务员薪资制度公司业务员薪资暂行制度第条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。发放提成为税前提成，个人所得税按国家规定由个人承担。第条提成发放工程业务提成的部分分为次发放。首次发放在合同签定后发放部分的。在回款额达到的时候发放部分的。在回款额达到的时候发放部分的。薪资制度优秀范文章程规章制度材料。员工保险公司要求员工都必须参加社会保险缴纳，不配合公司缴纳社会保险的员工，公司有权终止劳动合同。少数特殊岗位临时雇用的季节工临时工等不享受社会保险福利和有关补助。节日福利国家传统节日中秋节春节以及部分特殊节日妇女节，限女员工，公司适当发放有关物品作为节日福利。附注本方案由行政人事部制定，经公司总经理审核董事长批准后生效执行，原薪酬制度及其他有关补充同时废止，未尽事宜由公司另行研究确定。第篇公司业务员薪资制度公司业务员薪资暂行制度第条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第条薪资构成员工的薪资由底薪补贴提成以及福利构成。发放月薪底薪补贴第条底薪设定底薪设定为元月至元月之间，根据员工实际情况确定。第条补贴设定补贴标准按照公司相关制度执行。第条提成设定提成分为工程业务提成与产品业务提成。工程业务分为包工包料和包工不包料两大类型。薪资制度优秀范文章程规章制度材料。销售主管薪资构成团队每月完成万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩月薪底薪提成团队总业绩减去当月团队总任务乘以试用期月薪底薪提成团队总业绩万转正后月薪底薪提成团队总业绩万如果整个团队业绩万，则当月底薪减半，提成为如果万整个团队业绩万，则当月底薪减，提成为个电销员为个团队。销售主管不得算私人业绩，只能分配并协助团队成员完成业绩，安排并督促电销员积极工作并定销售任务。提醒业务员对重点客户的回访。合理分配区域。统计电销员月电话量以及月业绩量，统计并提交销售团队的各种激励奖金并提交财务处督促敬请期待好文网更好文章发放。及时做好新员工工作安排和每月销售部工作总结。如果公司发展壮大，则招聘个电销员，分为两个团队。两个销售主管。月底业绩团队比赛。电话销售薪资构成每人每月完成万业绩，客户当月所交来的实际金额算当月业绩月薪底薪提成业绩试用期月薪底薪提成业绩转正后月薪底薪提成业绩在试用期内每天必须保证质量的情况下有个接通的电话量，按每周天在月底统计。若未完成按少个电话元从当月工资中扣除。转正后重在完成销售任务，则在保证质量的情况下每天须完成个接通的电话量，按每周天在月底统计。若未完成按少个电话元从当月工资中扣除。若转正后没有完成月业绩任务，则当月底薪减半。提成制度提成结算方式按月结算，货款未收回部分暂不结算，客户当月所交来的实际金额算当月业绩。按照合同额的作为提成。如果出现两人合作成单，则私下商量分配，协商不满由销售主管按照公司规定分配电话得知客户需求占，出差谈单业务员。销售招待费报销制度销售人员招待费用报销考核比例，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部经理申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。个人激励奖月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出名月销售冠军，给予元奖励销售冠军必须超额完成月销售任务季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出名季度销售冠军，给予元奖励销售冠军必须超额完成季度销售任务年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出名年销售冠军，给予元奖励销售冠军必须超额完成年销售任务各种销售激励奖奖金统在年底随最后个月工资发放如业务员未工作到年底奖金不予发放团队活动经费季度团队总任务万为了公司的和谐与团结协作加强，每季度完成团队季度总任务的含以上，公司给销售部发放元活动经费，每个月考核并发放次。此经费由销售主管领取，并与团队人员协商合理利用。转正规定工作满两个月，第个月自动转正。不用写转正申请。试用期第个月有业绩，次月提前自动转正。不用写转正申请。补充说明本制度自年月日起开始实施。本制度最终解释权归公司销售部所有。年月日全文完。提成单单单单以上单以上销售顾问基本工资单。提成单单单单以上单以上销售工程师基本工资单。提成单单单单以上单以上销售代表基本工资提成单单单单以上单以上试用销售基本工资。提成单单单单以上单以上要求当月完成单收款，下月转正，连续个月未完成单收款淘汰。第篇销售部员工薪资制度销售员工薪资制度目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩奖励制度。為促進員工積極性，公司特作出評級制度，每季進行員工評級設計師每季度簽單金額滿萬則評為主持設計師，下季度底薪為每季度簽單金額滿萬則評為主任設計師，下季度底薪為每季度簽單金額滿萬則評為首席設計師，下季度底薪為業務員每季度簽單金額滿萬，下季度底薪為每季度簽單金額滿萬，下季度底薪為每季度簽單金額滿萬，下季度底薪為公司每月初對上月進行業績評比，簽單冠軍且完成任務者進行額外冠軍獎勵元。第篇薪资制度薪酬福利管理制度公司的薪酬福利体系由工资补助绩效保险节日福利等构成，执行以岗定薪的工资制度。详细情况如下工资工资由基本工资职务工资岗位工资技能工资构成。基本工资综合部门以及业务部门部长基本工资每月元，业务部门其他人员基本工资每月元。试用期员工不分岗位基本工资每月元，实习员工不分岗位基本工资每月元。职务工资董事长副董事长总经理职务工资为元副总经理元各部门部长元副部长元主管元班长元。试用期有关职务按照该标准执行。岗位工资行政人事部综合人员元，专职驾驶员岗位工资元物业管理部综合人员岗位工资元，水电暖工元财务部岗位工资元仓储部岗位工资元铁路运输部货运员岗位工资元，司索工行车司机元生产部岗位工资元。提成单单单单以上单以上销售顾问基本工资单。提成单单单单以上单以上销售工程师基本工资单。提成单单单单以上单以上销售代表基本工资提成单单单单以上单以上试用销售基本工资。提成单单单单以上单以上要求当月完成单收款，下月转正，连续个月未完成单收款淘汰。第篇销售部员工薪资制度销售员工薪资制度目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩奖励制度。