存在不安全隐患人身及医疗设备安全且日常维护和简单修理无法解决的部位或医疗设备。第条对薄弱环节的管理。医疗设备管理部门要依据动态资料,列出医疗设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案。各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。医疗设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审察后,存入医疗设备档案。医疗设备故障处理办法第条医疗设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,在当班记录中详细记录。第条岗位操作人员和维护人员无力排除的医疗设备故障要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察。第条未能及时排除的医疗设备故障,必须及时研究决定如何处理。第条在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止故障扩大影响。报废医疗设备管理规定第条医疗设备年久陈旧或坏损不适应工作需要或无再使用价值,使用部门申请报损报废之前,医疗设备管理部门要进行技术鉴定与咨询。填写意见书交使用部门。第条使用部门将报废申请单附意见书并上报,按程序审批。第条报损报废旧医疗设备由医疗设备管理部门负责按有关规定处置。全文完。保证医院医疗设备经常处于最佳的技术状态。弄清医疗设备的技术规律,运用先进的检测维修手段和方法,灵活采取各种维修方式和措施,维修保养现有医疗设备,使之处于最佳状态。提高医疗设备管理的经济效益。加强医疗设备的经济组织管理,降低医疗设备管理各环节的费用。医疗设备管理的内容实行医疗设备全过程管理即从医疗设备进院验收安装使用维护保养,检查修理到配件购置医疗设备更新改造,以及日常登记保管报废等进行全过程管理。对医疗设备从工程技术,经济和组织管理全面进行综合管理。实行医疗设备全员管理即医疗设备管理部门和使用部门共同负责,做好使用保养检查维修等工作以解决医疗设备分布广专业性强的问题。新增医疗设备管理规定第条本公司各部门需用置的医疗设备经批准购买后,须报医疗设备管理部门备案。第条医疗设备管理部门进行技术咨询,方可确定装修项目或增置电器。第条医疗设备项目确定或医疗设备购进后,医疗设备管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。设备管理制度优秀范文章程规章制度材料。公司的办公设备笔记本电脑移动硬盘盘刻录机录音笔等,本着谁使用谁保管,对于在使用过程中丢失或损坏,按照原价赔偿。各部门在使用录像机照相机等办公设备时,必须通过办公室,办公室做好相关借用归还记录,各部门在用完后必须及时归还。公司人员在使用办公室台式电脑时,要注意对电脑的爱护,用完时请关机。所有人员在使用打印机复印机传真机时要经过办公室允许,并进行登记。所有人员在领用办公用品时必须进行登记。所有人员律不准因个人私事使用办公室电话。第篇医疗设备管理制度医疗设备管理制度总则医疗设备是医院进行经营活动的物资基础,是构成医院正常经营的重要组成要素。医疗设备管理是在医疗设备维修管理的基础上对医疗设备进行的综合管理。医疗设备状况的好坏,直接影响医院经营的进度,效率的提高和效益的提高。医疗设备管理的任务根据技术上先进经济上合理的原则,正确地选购医疗设备,为医院提供优良的技术装备。第条发生医疗设备事故的操作人员及当事人将事故时间原因医疗设备损坏程度影响程度等作记录上报本部门负责人。第条医疗设备管理人员值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出事故分析报告签注处理意见,报上级。第条人为事故应根据情况按奖惩条例的条款及处理权限,对责任者给予行政经济处分。第条属医疗设备自然事故,维修部进行处理,采取防护措施。医疗设备检修保养规定第条医疗设备管理人员编制医疗设备检查保养计划,报部门负责人审核,呈报院长批准后执行。第条使用部门根据批准的检修保养计划,安排具体人员负责实施。第条检修保养人员应及时在医疗设备保养记录表中登记派工项目时间及完成情况。医疗设备日常维修管理办法第条使用部门的医疗设备发生故障,须填写报修申请表,经部门主管签字交医疗设备管理部门。设备管理制度优秀范文章程规章制度材料。公司的办公设备笔记本电脑移动硬盘盘刻录机录音笔等,本着谁使用谁保管,对于在使用过程中丢失或损坏,按照原价赔偿。各部门在使用录像机照相机等办公设备时,必须通过办公室,办公室做好相关借用归还记录,各部门在用完后必须及时归还。公司人员在使用办公室台式电脑时,要注意对电脑的爱护,用完时请关机。所有人员在使用打印机复印机传真机时要经过办公室允许,并进行登记。所有人员在领用办公用品时必须进行登记。所有人员律不准因个人私事使用办公室电话。第篇医疗设备管理制度医疗设备管理制度总则医疗设备是医院进行经营活动的物资基础,是构成医院正常经营的重要组成要素。医疗设备管理是在医疗设备维修管理的基础上对医疗设备进行的综合管理。医疗设备状况的好坏,直接影响医院经营的进度,效率的提高和效益的提高。医疗设备管理的任务根据技术上先进经济上合理的原则,正确地选购医疗设备,为医院提供优良的技术装备。保证医院医疗设备经常处于最佳的技术状态。弄清医疗设备的技术规律,运用先进的检测维修手段和方法,灵活采取各种维修方式和措施,维修保养现有医疗设备,使之处于最佳状态。提高医疗设备管理的经济效益。加强医疗设备的经济组织管理,降低医疗设备管理各环节的费用。医疗设备管理的内容实行医疗设备全过程管理即从医疗设备进院验收安装使用维护保养,检查修理到配件购置医疗设备更新改造,以及日常登记保管报废等进行全过程管理。对医疗设备从工程技术,经济和组织管理全面进行综合管理。实行医疗设备全员管理即医疗设备管理部门和使用部门共同负责,做好使用保养检查维修等工作以解决医疗设备分布广专业性强的问题。新增医疗设备管理规定第条本公司各部门需用置的医疗设备经批准购买后,须报医疗设备管理部门备案。第条医疗设备管理部门进行技术咨询,方可确定装修项目或增置电器。第条医疗设备项目确定或医疗设备购进后,医疗设备管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。设备管理制度优秀范文章程规章制度材料。存在不安全隐患人身及医疗设备安全且日常维护和简单修理无法解决的部位或医疗设备。第条对薄弱环节的管理。医疗设备管理部门要依据动态资料,列出医疗设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案。各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。医疗设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审察后,存入医疗设备档案。医疗设备故障处理办法第条医疗设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,在当班记录中详细记录。第条岗位操作人员和维护人员无力排除的医疗设备故障要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察。第条未能及时排除的医疗设备故障,必须及时研究决定如何处理。第条在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止故障扩大影响。报废医疗设备管理规定第条医疗设备年久陈旧或坏损不适应工作需要或无再使用价值,使用部门申请报损报废之前,医疗设备管理部门要进行技术鉴定与咨询。填写意见书交使用部门。第条使用部门将报废申请单附意见书并上报,按程序审批。第条报损报废旧医疗设备由医疗设备管理部门负责按有关规定处置。全文完。岗位操作人员巡检时,发现医疗设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知医疗设备管理部门。般隐患或缺陷,检查后登记,并及时传递给医疗设备管理部门。医疗设备管理部门还要负责将各方面的巡检结果,汇总整理,列出重点问题及时输人电脑并将其反馈给使用部门,便于综合管理。第条动态资料的应用。医疗设备管理部门针对医疗设备缺陷隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。重要医疗设备的重大缺陷,医疗设备管理部门应协同作业部门主要负责人组织研究,确定控制方案和处理方案。第条医疗设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属医疗设备薄弱环节运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。运行中影响医疗质量和效率的医疗设备部位。运行达不到维修周期要求,经常要进行计划外检修的部位或医疗设备。严格执行安全操作规程,发生故障,立即停车检查报告,自己不能处理的,应立即通知检修。操作者应认真按级保养要求保养设备整齐工具工件附件放置整齐,安全防护装置齐全,线路管道完整清洁设备内外清洁,各滑动面和丝杠等处无油污,无碰伤,无划痕润滑按时加油换油油质符合要求,油壶油枪油杯齐全,油毡油线油杯清洁,油路畅通爱护设备,不得任意拆卸机床的零部件,机床床身导轨及滑动面禁止放工具量具工件等物。校正工件时,禁止猛击机床,不运转时,要关闭电机。工作完毕后,应切断电源,关闭照明灯。设备的维修人员电工机修应经常巡视负责监督设备的合理使用,有权提出意见,紧急情况时有权停止使用。在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故,首先应切断电源,保持设备现状如果有人员伤害情况发生,应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。相关处理办法见工伤事故处理办法。由中心领导技术人员等相关人员进行责任鉴定。交通大学机电与汽车工程学院第篇仪器设备管理制度仪器设备管理制度购置仪器设备,应按照优化配置的原则,严格按规定程序办理有关手续,避免仪器设备的重复购置现象发生。仪器设备在验收合格后,要及时使用,实行专管共用资源共享,杜绝闲置浪费公物私化。仪器设备要逐台建立技术档案,要有使用维修等记录。要按照国家技术监督局有关规定,定期对仪器设备的性能指标进行校检,对精度和性能降低的要及时进行修复,并做好记录,装入技术档案。仪器设备在完成教学科研任务的同时,要开展校内校际和跨部门的咨询培训分析测试等协作服务工作,努力提高仪器设备的使用率。岗位操作人员巡检时,发现医疗设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知医疗设备管理部门。般隐患或缺陷,检查后登记,并及时传递给医疗设备管理部门。医疗设备管理部门还要负责将各方面的巡检结果,汇总整理,列出重点问题及时输人电脑并将其反馈给使用部门,便于综合管理。第条动态资料的应用。医疗设备管理部门针对医疗设备缺陷隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。重要医疗设备的重大缺陷,医疗设备管理部门应协同作业部门主要负责人组织研究,确定控制方案和处理方案。第条医疗设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属医疗设备薄弱环节运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。运行中影响医疗质量和效率的医疗设备部位。运行达不到维修周期要求,经常要进行计划外检修的部位或医疗设备。