护班组的计算机管理网络，管理制度电厂现代企业管理制度。广泛采用目标管理网络技术量本利分析定额管理广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化规范化。，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定分解实施评价改进监督考核体化的闭环管理体系。加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际流火力发电厂指标体系。建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。，使各项生产技术指标达到国际流的标准值。耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。，实施检修全过程管理，消除设备漏，使设备完好率达到国际流规定的目标值。状态检修在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性经济性和自动化水平。细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性基础资料管理的规范性十项监督的时效性工程管理的计划性节能管理的效益性科技管理的群众性环保管理的合法性备品管理的科学性状态检修管理的可追溯性。，实现设备管理缺陷管理检修管理状态检修管理财务管理人力资源管理安全管理运行管理物资管理实时数据文明生产合同管理班组管理办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。广泛采用目标管理网络技术量本利分析定额管理广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化规范化。，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定分解实施评价改进监督考核体化的闭环管理体系。加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际流火力发电厂指标体系。建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。，使各项生产技术指标达到国际流的标准值。耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。，实施检修全过程管理，消除设备漏，使设备完好率达到国际流规定的目标值。状态检修在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性经济性和自动化水平。细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性基础资料管理的规范性十项监督的时效性工程管理的计划性节能管理的效益性科技管理的群众性环保管理的合法性备品管理的科学性状态检修管理的可追溯性。组织弹性原则。组织的结构不是成不变的，而应具有定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。，并制定保证目标实施的措施。安化工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。，认真实行定置管理，设备标志齐全清晰，介质流向清楚厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的以上。废水排放达到国家或地方标准。室温噪音符合劳动保护规定。国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技信息发展规划，全面落实各级人员责任制。管理人员对安全生产经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。现代企业管理制度优秀范文章程规章制度材料。，把预算内资金预算外资金和结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。，进步夯实审计管理基础工作。积极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强重点工程合同资金资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察，推动工程管理水平的提高。强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费管理费等纳入年度综合计划和月度计划，形成计划合同限额重控制。检查与考核，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会给予经济考核。第篇现代企业管理制度的创新企业的发展，般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学规范完善实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的个基本立足点。企业的发展刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要介绍现代企业管理制度的创新。现代企业管理制度的创新内容企业产权制度创新西方市场经济国家在产权明确界定的情况下，实行公司制度的，即先定产权，后定公司。而我国是在产权关系还没有理顺的情况下实行公司制度，然后再推动产权关系的改造，即先有公司，后定产权，因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重。用人制度的创新企业领导者应从独裁式的管理向民主管理聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除血缘亲缘关系在人才选用上的误导，坚持版权归能者上平者让庸者下的用人原则。另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立套能吸引多方面人才能让优秀人才脱颖而出的激励淘汰机制。海尔的全员皆人才的用人观就为企业的腾飞起到了不可估量的作用。要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。要注重职工的教育与培训，知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是朝夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为学习型组织，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口。分配和激励制度创新完善激励机制，要给员工赋予职业上的成就感，还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理人员和科技人员，如送股份给予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动报酬，同时又有定的资本收益，使其在工作中能充分发挥积极性主动性和创造性，真正成为企业的主人。要进行分配制度创新，积极探索，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各项经济指标的完成。以市场经济为导向以过程管理为基础方面，目标管理是企业管理制度的重要内容，但管理制度要以过程展开，将时空结合起来，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。另方面，现代企业管理制度的建立，必须以市场为导向，既重视市场技术经济因素，又考虑社会环境因素。企业要按用户的要求去开发产品开展业务，要以产定销。社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。要彻底打破计划经济不以产定销的体系。组织弹性原则。组织的结构不是成不变的，而应具有定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。，并制定保证目标实施的措施。安化工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。，认真实行定置管理，设备标志齐全清晰，介质流向清楚厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的以上。废水排放达到国家或地方标准。室温噪音符合劳动保护规定。国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技信息发展规划，全面落实各级人员责任制。管理人员对安全生产经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。现代企业管理制度优秀范文章程规章制度材料。，实现设备管理缺陷管理检修管理状态检修管理财务管理人力资源管理安全管理运行管理物资管理实时数据文明生产合同管理班组管理办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。广泛采用目标管理网络技术量本利分析定额管理广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化规范化。，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定分解实施评价改进监督考核体化的闭环管理体系。加强调研和指标分析，建立与