场要加强工程中零工的管理，今后对所有在建工程发生人工材料机械等实行量化分项指标控制。对现场发生零工，由施工员安全员技术负责人管理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的定量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。项目部每天上午由专职会计对上天发生材料入库单出库单零工用工单进行收集，工地保管施工员技术负责人配合执行。每天下午付款，周日不付款。工地保管员加强对材料的出入库管理。每个工地备齐磅秤合尺等检测工具。入库材料按体积算账定丈量清楚，按重量计算的，要复称按数量计算，定要严格清点，丝不苟。随时对工地计量工具吊秤检查其准确性。出库材料严格计量，使用人签收，做到日清月结。库房材料分基础主体全部完工次盘库。凡本工地用不上材料登记造册，转移其他工地，以免造成浪费。工地之间转移物品，律执行出入库制度，双方保管及队长签字认可。第篇材料管理制度材料备品备件管理制度材料仓库应设专人管理，保管人员要将材料设备按规格型号分类存放整齐，做到帐卡物相符。材料仓库应有防火防盗设施，仓库内严禁吸烟。材料管理制度优秀范文章程规章制度材料。各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求按事实认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统计划采购。月度需求计划在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况上月实际采购情况下月度需求预测市场行情制订的当月物资需求计划。采购申请应注明物资的名称数量单位单价金额需求日期用途技术要求供应商或生产厂家参考等。单位负责人在审核本单位的物资计划申请表时，应检查物资计划申请表的内容是否准确完整，若不完整或不完善应及时纠正。物资采购管理。组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同协议后进行采购。选择供货单位要进行比看比厂家比质量比价格比运距比信誉看效益坚持不采购原则无计划不采购质次价高不采购，运输不合理不采购能改制代用不采购有近不购远库存有市场能随时进货的不提前采购。机械的模具管理措施为了工厂工作的正常进行，模具般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。非般情况下特殊情况如需模具借出，要有主管领导董事长经理批示，方可借出使用。成品半成品的管理制度成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。半成品材料要妥善保管，以便再利用。对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失混料及浪费现象。第篇煤矿材料管理制度材料管理制度目的为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有在好范文网搜索更多的文章定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关价格关做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。物资计划管理。材料管理制度优秀范文章程规章制度材料。供应商提供的样品和装箱单发货明细。证劳安等其他必要的资质文件。确定采购货物检验的项目及方法外观检测般用目视手感限度样品进行验证。尺寸检测般用卡尺千分尺塞规等量具验证。重量检测般用称量器具验证。采购货物检验方式的选择全数检验适用于采购货物数量少价值高不允许有不合格品的物料。抽样检验适用于平均数量较多且经常性使用的物料，抽检率不得低于。机械的模具管理措施为了工厂工作的正常进行，模具般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。非般情况下特殊情况如需模具借出，要有主管领导董事长经理批示，方可借出使用。成品半成品的管理制度成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。半成品材料要妥善保管，以便再利用。对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失混料及浪费现象。第篇煤矿材料管理制度材料管理制度目的为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有在好范文网搜索更多的文章定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关价格关做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。物资计划管理。各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求按事实认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统计划采购。月度需求计划在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况上月实际采购情况下月度需求预测市场行情制订的当月物资需求计划。采购申请应注明物资的名称数量单位单价金额需求日期用途技术要求供应商或生产厂家参考等。单位负责人在审核本单位的物资计划申请表时，应检查物资计划申请表的内容是否准确完整，若不完整或不完善应及时纠正。物资采购管理。组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同协议后进行采购。选择供货单位要进行比看比厂家比质量比价格比运距比信誉看效益坚持不采购原则无计划不采购质次价高不采购，运输不合理不采购能改制代用不采购有近不购远库存有市场能随时进货的不提前采购。属于没有严格控制使用数量的小型材料，由工地施工员安全员保管员自购材料，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要自己把握好进场材料。按以上第条执行入库单制度。自购材料要在价格质量方面把好关。各个施工现场要加强工程中零工的管理，今后对所有在建工程发生人工材料机械等实行量化分项指标控制。对现场发生零工，由施工员安全员技术负责人管理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的定量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。项目部每天上午由专职会计对上天发生材料入库单出库单零工用工单进行收集，工地保管施工员技术负责人配合执行。每天下午付款，周日不付款。工地保管员加强对材料的出入库管理。每个工地备齐磅秤合尺等检测工具。入库材料按体积算账定丈量清楚，按重量计算的，要复称按数量计算，定要严格清点，丝不苟。随时对工地计量工具吊秤检查其准确性。出库材料严格计量，使用人签收，做到日清月结。库房材料分基础主体全部完工次盘库。凡本工地用不上材料登记造册，转移其他工地，以免造成浪费。工地之间转移物品，律执行出入库制度，双方保管及队长签字认可。第篇材料管理制度材料备品备件管理制度材料仓库应设专人管理，保管人员要将材料设备按规格型号分类存放整齐，做到帐卡物相符。材料仓库应有防火防盗设施，仓库内严禁吸烟。材料管理制度优秀范文章程规章制度材料。材料管理制度优秀范文章程规章制度第篇工程材料管理制度材料管理制度工程材料管理制度材料管理制度所有对外承包工程项目，在工程发包时必须明确工程材料的规格型号产地质量等级及颜色等要求，及须由承包单位提交材料样品的清单。饰面材料装饰物件等直接影响项目形象和品质的材料和物品，必须由承包单位提交样品交公司验收并签字确认后方可投入工程使用。经验收且符合要求的工程项目材料样品，必须在验收结束并填制封样单经承包单位代表和公司参加验收人员签字后当场封样。封样样品由工程部门进行保管，不得发生丢失损毁。在竣工验收前未经董事会批准，任何单位和个人不得销毁或拆封样样品。除项目饰面材料和装饰物件外，其它工程材料质量管理由工程部按设计要求和合同约定进行现场监督检查。若因工程方案调整或其它特殊原因需调整使用已验收封样的工程样品时，必须经公司董事长签字同意后方可重新选定样品进行封样和投入工程使第篇零工材料管理制度材料工具设备零工管理制度单位工程所用设备材料工具零工等准备工作由施工员安全员牵头组织，施工员技术员保管员分包劳务负责人共同进行申报。般大型设备塔吊龙门架搅拌机架管扣件等提前日日，小型材料申报应提前日进行申报。凡是涉及到建设单位供应的材料比如钢材地砖等需经过劳务队长负责人提供准确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。所报数量严格把关，不得出现错报漏报，对所报材料注明品种规格型号数量要按照相关设计文件及定额，结合工程实际经验申报。凡出现失误造成材料价格损失的，由当事人承担责任。材料申报单由工地保管处领取，按照劳务分包人技术人员注明质量标准项目部经营考核部材料部咨询价格材料进场的顺序，由施工队长协调把关，最终材料进场。如果由于材料拖延工程工期，由施工员负责，材料进场后先通知保管，由保管通知施工队长技术负责人，方确认进场材料的质量数量破损规格型号等参数。材料堆放由工地队长或安全员负责指定位置，不得出现次搬运。收货后由保管员开入库单入库单应填写详细，包括送货车号进场时间送货单位及品种规格数量单价购买人材料用途安全文明工程实体，所有记录不可模糊。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票运单明细表装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。材料出库材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。准确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错，做到账实相符。按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。材料保管保养根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质保量保安全。材料管理制度优秀范文章程规章制度第篇工程材料管理制度材料管理制度工程材料管理制度材料管理制度所有对外承包工程项目，在工程发包时必须明确工程材料的规格型号产地质量等级及颜色等要求，及须由承包单位提交材料样品的清单。饰面材料装饰物件等直接影响项目形象和品质的材料和物品，必须由承包单位提交样品交公司验收并签字确认后方可投入工程使用。经验收且符合要求的工程项目材料样品，必须在验收结束并填制封样单经承包单位代表和公司参加验收人员签字后当场封样。封样样品由工程部门进行保管，不得发生丢失损毁。在竣工验收前未经董事会