些危险品进行学习,了解产品的特性。对供应商的资质进行考核,要求各供应商根据实际情况提供相关的资料,如危险品生产许可证危险品经营许可证危险品技术指导说明书危险品标签等证明材料。汇总后,报总经理审批,对该供应商所供产品进行试用不需试用的由质检处化验,直接由车间使用,根据该产品的质量性能,使用情况,安全特点相关资质证明价格和售后服务等方面进行确认,选定合格供应商。把确定好的各供应商分门别类的归档管理,建立合格供应商档案,纳入供应商管理台帐,报总经理审批。合格供应商的续用从该单位确定为合格供应商开始,每年年底汇总后进行次综合评价,填写年采购览表,由生产部调达部联合对该供应商进行评价,进行动态管理。不符合标准的,取消其合格供应商的资格能符合我公司要求的,给予续用最后报总经理批准,确定下年的供应商管理台帐。根据公司生产的要求,报总经理批准,可以随时增加合格供应商或取消不符合条件的供应商。对供应商的监控供货期间,对出现不合格情况应向供方及时反馈,以有利于供方采取整改措施。对连续次出现不合格的供应商停止其供货,重选合格供方。采购部每年对本年度的供方进行复评,复评的主要内容包括供货质量合格率交货及时和服务等,危化品供应方需提供最新的化学品安全技术说明书。涉及安全生产相关方面的物品,采购部应提交部备案。采购部应经常及时识别采购过程风险,及时反馈给供应商,最大限度降低采购风险。对供应商的要求采购部应与供应商签订合同,确保采购的产品符合规定的采购要求,避免对随后产品的实现或最终产品的影响,以及安全生产风险职业健康风险及环境产生影响。采购危险化学品时,双方应将企业危化品安全管理的相关要求和包装运输装卸及危化品存储和罐区的情况进行沟通,特别是储罐的接口形式等,避免造成意外泄漏,形成危险和污染。供应商在商品尚未交接完成时,旦发生燃烧爆炸等意外事故,供方应听从本公司指挥,按事故应急救援预案进行扑救。安环科在供应商进入作业现场前要对其进行相关内容的培训。采购部经理负责处理与供应商的争端及联络事宜。,建立合格供应商名录和档案。附则。附表备选供应商基本信息表供应商作业现场检查记录供应商安全生产表现记录供应商培训计划供应商安全生产表现评估记录第篇供应商管理制度供应商管理制度第章总则第条目的选择合格的供应商并对其进行持续监视,以确保其能为公司提供合格的产品与服务。第条适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。第条权责第章合格供应商的标准第条评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时,应按照以下标准综合考虑。选择按国家国际标准建立质量体系并已通过认证的供应商。依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料。采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,同种采购商品的供应商至少应保持家。采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。管理措施各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产管理情况。各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量。各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。第篇供应商管理制度供应商管理制度目的为了确保采购的产品符合标准规范,避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故,特制定本制度。适用范围适用于本公司所有采购品供应商的管理。职责,对采购物品的质量运输安全负责。负责采购物品的质量监督。负责监督本制度的落实与实施。主要工作采购部应对供应方的许可资质管理制度生产能力安全绩效等信息进行调查,核实其供货的安全性。采购部应根据过去的安全表现遵守法律法规与其他要求的能力满足企业的安全生产要求的能力等内容选择可靠地供应商。采购部对所采购物品需要提出安全方面的要求,签订供应合同时,应有安全方面的内容。质量部根据标准和规定对供货方提供的样品进行检验或验证。供应商管理制度章程规章制度材料。商提供合格材料的种契约。第条提出样品需求由采购部采购人员通知供应商送交样品,质检部相关人员需对样品提出详细的技术质量要求,如品名规格包装方式等。件。第条样品的质检样品在送达企业后,由技术部质检部负责完成样品的材质性能尺寸外观质量等方面的检验工作,并填写样品检验确认表。验状态。据件留在质量管理部,作为今后检验的依据。第条确定合格供应商的名单协议和样件检验确认表份资料完成后,采购部将供应商列入合格供应商名单,交公司总经理批准。择。供的供应商名单进行采购。客户提供的供应商名单直接列入合格供应商名单,如需从非客户提供的供应商处采购时,必须事先得到客户的书面批准。除不合格供应商。修订后的合格供应商名单由公司总经理批准生效。第章供应商的监督与考核第条考核对象供应商考核对象为列入合格供应商名单的所有供应商。第条考核方法公司对供应商实行评分分级制度,供应商的考核项目包括质量交期服务价格水平等方面的内容。第条考核频率对关键重要材料的供应商,应每月考核次对普通材料的供应商,则每季度考核次。第条考核结果的处理书面形式提交,供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。书面形式提交,供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认,并决定是否继续采购,或减少采购量。采购。依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料。采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,同种采购商品的供应商至少应保持家。采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。管理措施各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产管理情况。各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量。各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。第篇供应商管理制度供应商管理制度目的为了确保采购的产品符合标准规范,避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故,特制定本制度。适用范围适用于本公司所有采购品供应商的管理。职责,对采购物品的质量运输安全负责。负责采购物品的质量监督。负责监督本制度的落实与实施。主要工作采购部应对供应方的许可资质管理制度生产能力安全绩效等信息进行调查,核实其供货的安全性。采购部应根据过去的安全表现遵守法律法规与其他要求的能力满足企业的安全生产要求的能力等内容选择可靠地供应商。采购部对所采购物品需要提出安全方面的要求,签订供应合同时,应有安全方面的内容。质量部根据标准和规定对供货方提供的样品进行检验或验证。供应商管理制度章程规章制度材料。对供应商的监控供货期间,对出现不合格情况应向供方及时反馈,以有利于供方采取整改措施。对连续次出现不合格的供应商停止其供货,重选合格供方。采购部每年对本年度的供方进行复评,复评的主要内容包括供货质量合格率交货及时和服务等,危化品供应方需提供最新的化学品安全技术说明书。涉及安全生产相关方面的物品,采购部应提交部备案。采购部应经常及时识别采购过程风险,及时反馈给供应商,最大限度降低采购风险。对供应商的要求采购部应与供应商签订合同,确保采购的产品符合规定的采购要求,避免对随后产品的实现或最终产品的影响,以及安全生产风险职业健康风险及环境产生影响。采购危险化学品时,双方应将企业危化品安全管理的相关要求和包装运输装卸及危化品存储和罐区的情况进行沟通,特别是储罐的接口形式等,避免造成意外泄漏,形成危险和污染。供应商在商品尚未交接完成时,旦发生燃烧爆炸等意外事故,供方应听从本公司指挥,按事故应急救援预案进行扑救。安环科在供应商进入作业现场前要对其进行相关内容的培训。采购部经理负责处理与供应商的争端及联络事宜。,建立合格供应商名录和档案。附则。附表备选供应商基本信息表供应商作业现场检查记录供应商安全生产表现记录供应商培训计划供应商安全生产表现评估记录第篇供应商管理制度供应商管理制度第章总则第条目的选择合格的供应商并对其进行持续监视,以确保其能为公司提供合格的产品与服务。第条适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。第条权责第章合格供应商的标准第条评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时,应按照以下标准综合考虑。选择按国家国际标准建立质量体系并已通过认证的供应商。第条供应商档案包括供应商调查表,供应商审批表,供应商质量档案,供应商所提供的合格证明价格表及相关资料等。第章附则第条本制度报总经理审批后,自颁布之日起执行。第篇化工厂供应商管理制度化工厂供应商管理制度目的和范围通过制定该管理制度,确保我公司所选定的供应商提供的产品符合危险化学品从业单位安全标准化规范要求。本制度适用于我公司的供应商以及与此相关的各部门。编制依据安全生产法危险化学品安全管理条例危险化学品从业单位安全标准化规范。职责调达部人员负责对供应商资质的初步考核,对所提供产品的初步检验,发生问题后与供应商协商解决问题的联系工作。调达部负责人负责对业务人员提供的各个供应商的相关资料进行审核,落实,确定。最后汇总所有相关资料报总经理代表审批。调达部负责供应商的文件资料归档管理。工作程序新供应商的选择根据公司生产的要求,确定需要采购的原辅料设备劳动防护用品等是否符合危险品目录中的危险品,对这些危险品进行学习,了解产品的特性。对供应商的资质进行考核,要求各供应商根据实际情况提供相关的资料,如危险品生产许可证危险品经营许可证危险品技术指导说明书危险品标签等证明材料。汇总后,报总经理审批,对该供应商所供产品进行试用不需试用的由质检处化验,直接由车间使用,根据该产品的质量性能,使用情况,安全特点相关资质证明价格和售后服务等方面进行确认,选定合格供应商。把确定好的各供应商分门别类的归档管理,建立合格供应商档案,纳入供应商管理台帐,报总经理审批。合格供应商的续用从该单位确定为合格供应商开始,每年年底汇总后进行次综合评价,填写年采购览表,由生产部调达部联合对该供应商进行评价,进行动态管理。不符合标准的,取消其合格供应商的资格能符合我公司要求的,给予续用最后报总经理批准,确定下年的供应商管理台帐。根据公司生产的要求,报总经理批准,可以随时增加合格供应商或取消不符合条件的供应商。第条权责供应商进行审批。第章供应商信息收集与调查第条供应商信息收集与调查由公司供应部采购小组负责,其他相关部门予以配合。第条供应商调查的内容售后服务状况第条凡与公司建立供应关系,且符合条件的供应商,均应填写供应商调查表,作为公司选择和评估供应商的参考依据。第条若供应商的生产经营条件发生变化,公司应要求供应商及时对供应商调查表进行修改和补充。第条采购部应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量,供应商调查表须每个月复查次,以了解供应商的动态,同时依变动情况更新原有资料内容。第条供应商信息收集的方式可以采用问卷调查实地考察委托验证等不同的方法。第章供应商评审管理第条成立评审小组评审小组的成员可以由采购部生产部质量管理部财务部及其他相关部门人员组成。第条供应商评审管理的般经营状况供