杂,存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉,在目前大部分以科层制为主要形式的组织结构下,企业部门间的信息不对称以及横向配合纵向指挥都存在很大问题,制约了制度的执行第规章制度建设受组织文化影响。大部分规章制度都分散在各个职能部门进行管理,政出多门职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。企业长期形成的习惯也会影响规章制度的制定与执行第规章制度具有时效性,存在制度创新的内在要求。规章制度在定时间段内是有效的,但是随着外部环境变化和企业的不断发展,规章制度有时候会滞后,甚至会阻碍企业的发展。因此,必须对规章制度进行及时修订或更新。在未来段时间内,无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业基础管理水平的挑战。企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手加强规章制度的体系建设规章制度虽然是以个个文件单体的形式存在,但是,从企业整体角度来看,规章制度的集合是个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。者相辅相成,缺不可,共同构成企业规章制度体系。其中,规章制度内容体系是制度建设的本体系统,规章制度管理体系是制度建设的保障系统。所以,规章制度建设要首先从体系入手,方面要强化管理体系,另方面要优化内容体系。规章制度与企业发展之间的关系是从基本适应到基本不适应再到基本适应的过程,这就需要对规章制度进行有效管理。对规章制度的管理需要进行系统的思考。从系统论角度来看,个系统可以由外部环境宏观系统中观系统和微观系统组成。国家有关法律法规和行业政策等是规章制度的外部大环境而企业战略企业文化管控模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。规章制度建设是企业的基础管理工作之,涉及公司各个部门和各层管理人员。因此,在宏观层面要做好规章制度的规划工作,规章制度的规划工作是公司层面的涉及全局性的项工作,需要有专门的部门进行统筹规。而规划工作则要满足公司战略发展的要求,兼顾企业现实和未来发展的需要。通过有系统的规划,推动企业整体规章制度的建设。职能部门则在规章制度的中观管理方面发挥重要作用,个职能部门为行使职能管理,往往需要制定系列的若干存在各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督评估和修订,不断完善其管理职能。因此,在中观管理层面,需要积极发挥职能部门的能动性。建立高绩效团队的需要员工的前途系于企业的前途,员工的利益来自于企业的发展和获利,有赖于人们之间相互协作和企业自身的发展,没有团队精神的企业不可能高效益发展,更不会有企业员工自我价值的实现。所以企业要建立共同的价值体系,使员工产生强烈的集体意识和团队精神。企业文化有助于员工树立团队精神。当员工了解并认同企业的价值观使命后,其内在思想与外在行为将逐渐与企业文化相致,这种致性会使团队前进的方向感更加明确,排除了不必要的内耗。优秀的企业文化可以培养上下级同级间的相互信任,可以通过有效的沟通避免内外部的冲突矛盾,可以鼓励团队成员的信心与主动性并激发人的创造力,还可以形成团队成员的优势互补。员工在工作中可以进步形成对企业文化的认同感和依附感,愿意走出被束缚了的认知模式,并积极地与企业行为组织意志团体价值观联系在起,所以说企业文化培养和孕育了高度认同的空间,激发了人们的集体意识。企业市场竞争的需要健康良好的企业文化有助于铸造企业品牌信誉和塑造企业形象,增加产品的价值,从而增强企业的竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除了生产成本有形值外,还包括品牌价值,品牌价值主要体现品牌的信誉。品牌信誉是集文化管理文化营销为体的企业文化导向,引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化,这种转化是通过理念形象组织和外部沟通系列的方法和步骤,让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚,进而形成种消费信誉。在这个过程中,企业的管理风格经营状况及积极的精神风貌都将展示在社会面前,因此良好的企业形象是以赢得社会的承认和信赖为前提的,这是企业的笔无形资产,是企业具有无形的竞争优势。当年,美国哈佛大学的创始人留下笔遗产本书,学校将它们直珍藏在图书馆内,并规定学生只能在馆内阅读,不能带出馆外。年的场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前,个学生恰巧将其中本基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战争的书带到馆外阅读,而幸免于难。第天,他得知火灾的消息,意识到自己这本书已是那本珍品中唯存世的孤本。经过番思想斗争,他找到校长,把书还给学校。校长收下书感谢他,然后下令把他开除,理由是他违反了校规。有人提出异议,毕竟是他使哈佛留下了这唯的遗产。校长则不这么认为他感谢那个学生,是因为他诚实开除他是因为校规不可违反。哈佛的理念是让校规看守哈佛的切,比让道德看守哈佛更完全有效。法理第,坚持制度化管理,这便是哈佛大学的行事态度。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理体系,同样对于个企业也样,如果不能建立行之有效的管理制度,那就不可能获得成功。现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性,正所谓是没有规矩不成方圆,但是许多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,那么影响企业制度化建设的因素是什么呢制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要,然而企业管理层在出台制度前,往往没有经过深入基层调研,只是凭借主观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上满足了管理者的需要,根本无法有效推行。久而久之,还会导致由于管理层与基层制度执行不畅通而产生矛盾,重则影响企业健康有序的发展。没有统的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草,这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性,当然也不可避免得具有相对独立性,从而间接影响企业协调发展。企业领导对制度建设不够重视。企业的领导必须高度重视制度建设,重视制度出台的及时性可操作性。企业要发展就必须壮大,规模企业的发展是不可能再依赖企业领导的个人魅力,而只有靠制度去规范和约束。企业培训导向力度不够。制度是企业管理的基石,是员工的行动指南。企业如果只组织管理人员对新制度进行学习培训,那么导向面就会比较狭窄,不利于制度的深入贯彻和执行。为切实规范员工工作行为量化员工工作业绩,企业必须强化制度建设过程,把握好以下几点制度编写人在编写制度前,定要深入基层调研。本着尊重员工理解员工相信员工的原则制定制度,从而增强制度的可操作性,促使制度运行上下畅通。建立统的制度管理部门。由统的制度管理部门牵头,协调部门间的管理制度,对其进行统汇编和梳理,提高管理制度的协调性和指导性。企业领导人要高度重视制度化建设工作,经常组织召开管理工作总结和提升研讨会,及时对管理制度进行修订,使其为企业发展更好的保驾护航。加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下,组织全员学习,加强企业宣传报道工作,营造良好的宣传氛围。总之,人是企业文化的创造者,又是企业文化的传播者和承载者。本网全文完。加强规章制度的宣传教育工作企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为制度文件。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否执行好坏的关键。制度制定出来,并不是下发完成之后就万事大吉。各种信息在传递过程中总会发生定的衰减,如果过程中不进行有效的信号增强,到终端信号会衰减的很厉害,甚至失去使用价值。因此,对制度的教育培训工作就起到了个信息增强的作用。保障制度执行者对制度内容有充分的理解。在实际工作中,很多企业相关主管部门只管埋头发制度,下发之后就不闻不问,没有进行及时有效宣贯,给下面的工作带来很多不便。对规章制度的宣贯工作要形成制度化长期化和专业化,并宣贯到制度所涉及的各个部门和员工。结束语企业规章制度建设是个以终为始,与时俱进的过程,它直接影响到到企业基础管理能力的提升,关系到企业的规范化管理。来自市场竞争企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设,不断提高自身的管理能力。第篇如何破解企业制度建设瓶颈问题制度不仅是个国家治理法宝,也是企业正常生产经营的基础和保证,是企业管理的基本依据和手段,他在企业管理中的地位和作用十分重要。如果个企业内没有制度来进行管理,就会随着市场机制的改变,逐步进入忙茫盲莽亡这样个万劫不复的深渊,也就企业开始单纯依靠领导的力量忙于企业事务,逐渐迷茫,从而在不断变化的环境当中盲目跟风,出现危机时莽撞行事,最后经营不善导致企业灭亡。在中国历史上的些农民起义团队中,就是因为这个团体缺少制度来管理,而光是依靠人治,由于人的思想的局限性最终导致这个团体像烟花样瞬间灿烂,但眨眼就消失得无影无踪。泸州公交公司是在年由国有企业转制为私有企业,经过几年的发展,虽然企业迅速成长起来,但是在制度建设方面还存在瑕疵,很多地方还是空洞,需要进步的完善,不然就会像棵茁壮的树苗,怎么也长不成参天大树。所以个要长远的发展,需要从人治逐步过渡到法治再到文治,但是个企业的制度建设并不是蹴而就,需要在制定实行的过程中不断摸索和改正,制定出适合企业生产经营的合适制度。企业的制度建设进行到定阶段往往出现停滞现象,遇到以下些制度建设的瓶颈问题,我们来进行探讨,吸取教训,制定出适合公司制度建设的方法。企业制度建设中的落后思想企业在进行制度建设时,很自然的就想到了劳动纪律制度的建立和完善,怎样依靠考勤制度来规范员工出勤行为,以保证企业生产经营的正常运行,所以在企业制度建设中逐渐出现了只重视劳动纪律制度,而忽视了在企业生产过程中出现的问题,需要针对现象及时健全相关制度。这需要管理人员打破常规思想,在企业生产经营过程中进行制度建设的需求分析,树立起企业制度建设的整体意识,进步的解放思想,因为思路决定出路,要敢于在企业的制度建设中创新,日本人在制度建设方面可以说是佼佼者,特别是在汽车行业,正是因为他们的创新意识