口头交代清楚,并在交接班记录中写明。双方签名后,正式完成交接手续。交接班要求值班人员必须认真负责地进行交接班工作,交班内容不全不清不准确,接班人员可拒绝接班。接班人员应提前分钟到达值班岗位,在了解上班生产工作情况后,逐项办理接班手续。如接班人员因故未按时接班,交班人请收藏好范文,请便下次访问员应继续坚守岗位,并报告班组长或单位领导。值班人员必须按规定的时间在值班现场交接班,不准迟到早退。因特殊情况提前离开值班岗位或推迟接班应事先经站长或单位负责人批准,并有人代替值班。对酒后前来接班的人员,值班人员应拒绝交班,并报告站组长或单位领导。在交接班过程中查出的问题,由交班岗位人员负责处理,接班人员应主动协助。在没有处理完之前,暂不办理交接班手续。若双方在原始值班记录签字后,设备操作或事故处理均由接班人执行。交接班人员应按要求及时准确清楚填写交接班记录,否则不予接班。检查与考核每周定期检查,由厂部领导及部分站组长参加,其余为不定期检查。对检查中发现不合格问题的考核办法。对遗缺的工具用具仪表等,按实际金额由责任人全额赔偿。对损坏的工具用具仪表等,根据实际调查的情况进行处理。对检查中清洁卫生不合格的处理当班人负责立即整改,且给予每人每次。交接班管理制度章程规章制度材料。,要和接班人员讲清楚交明白,同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。在接班人员未同意接班之前,任何岗位任何人不得擅自离岗对于接班人员提出的问题,交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。人员必须在交接完毕并双方签字后,方能离岗。接班人员提前分钟到岗,对本岗位的生产设备安全进行次全面检查,检查要详细认真,在生产现场进行对口交接。,并对交班方交代的问题要听清楚接明白。,员工精神面貌是否饱满,有无思想包袱。安全物资是否齐全,记录是否完整。对于缺失的要做好记录,否则由本班负责。班前会上午分分,下午分分,夜间分分。各岗位现场交接时间上午分分,下午分分,夜间分分。班后会上午分,下午分,夜间分。班前会由接班班长主持。参加人员接班方全体人员,交班方班长。具体内容是接班班长检查出勤及员工精神状态交班方班长传达上班生产情况安全注意事项及上级的有关指示及通知接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题听取车间领导或值班干部安全员强调的安全和生产注意事项要求和任务。要求言简意赅,无特殊情况时间控制在分钟以内。班长休班,由代班班长主持。,应吸取的教训和防止对策。车间主任会同质保人员进行调查,根据调查结果提出处理意见。确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。确认不影响产品质量的情况下进行返工,或采取补救措施。确认不影响产品质量的情况下采取再回收再利用措施。确认可能影响产品质量,应报废或销毁。车间将上述调查结果必要时应检验及需采取的措施详细叙述必要时应经过验证,写出书面报告,式份,经车间主任签字后附于偏差通知单后,上报生产部质保部门,经质保部门负责人审核批准签字必要时需经公司主管批准签字,份存质保部门,份存生产部门,份送回车间。车间按批准的措施组织实施,措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行,并详细记入批记录,同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。如系设备异常,由设备部负责解决,维修时应有记录及配件使用记录,并记录异常情况产生点,制定处理办法,在以后生产中防范解决。相关事宜若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联,则必须立即通知质保部门负责人,采取措施停止相关批次的放行,直到调查确认后确定其处理。第十条本制度由生产部对各车间科室主管进行培训,各车间科室主管负责对本车间科室员工进行培训,并监督执行。第十条本制度从年月日起实施。第篇交接班管理制度制氧车间交接班制度目的交接班是衔接生产,交清责任,保证生产连续安全稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,防止各类安全生产事故的发生,完善班组管理和建设,避免出现推诿扯皮现象,制定本制度。适用范围本制度适用于车间各岗位交接班管理。职责与分工工长负责主控电工仪表水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长安全员车间主任负责督促检查各班组岗位交接情况及考核。交接班内容与要求,由班长对本岗位生产设备安全进行次全面检查,对检查出的问题积极处理。,记录是否完整。交接班管理制度章程规章制度材料。,按照相关生产管理制度考核。,按照相关安全管理制度考核。相关记录真实准确详细整洁,杜绝弄虚作假,异常情况要有分析处理过程,提倡使用仿宋体书写。班前会记录等相关资料由车间自行保存。厂年月日第篇交接班管理制度交接班管理制度范围本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。本标准适用于本公司各生产车间内连续倒班岗位的交接班。引用标准有限公司企业管理标准。管理职责企管部负责督促车间等级单位交接班制度的制订,执行情况的检查与考核。生产车间等级单位负责本单位交接班工作制度的制订实施检查与考核。管理内容及要求接班准备接班人员必须提前十分钟到达本岗位。上岗前必须按规定穿戴好工作服及劳保用品,做好上岗准备。接班前由代班组长召开班前会,并进行考勤。认真检查本岗位的设备运行和生产情况。交班准备当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行点检和生产等情况,并要求字迹清楚,记录齐全。必须将工具仪表备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。做好岗位辖区内文明卫生工作。车间主任会同质保人员进行调查,根据调查结果提出处理意见。确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。确认不影响产品质量的情况下进行返工,或采取补救措施。确认不影响产品质量的情况下采取再回收再利用措施。确认可能影响产品质量,应报废或销毁。车间将上述调查结果必要时应检验及需采取的措施详细叙述必要时应经过验证,写出书面报告,式份,经车间主任签字后附于偏差通知单后,上报生产部质保部门,经质保部门负责人审核批准签字必要时需经公司主管批准签字,份存质保部门,份存生产部门,份送回车间。车间按批准的措施组织实施,措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行,并详细记入批记录,同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。如系设备异常,由设备部负责解决,维修时应有记录及配件使用记录,并记录异常情况产生点,制定处理办法,在以后生产中防范解决。相关事宜若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联,则必须立即通知质保部门负责人,采取措施停止相关批次的放行,直到调查确认后确定其处理。第十条本制度由生产部对各车间科室主管进行培训,各车间科室主管负责对本车间科室员工进行培训,并监督执行。第十条本制度从年月日起实施。第篇交接班管理制度制氧车间交接班制度目的交接班是衔接生产,交清责任,保证生产连续安全稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,防止各类安全生产事故的发生,完善班组管理和建设,避免出现推诿扯皮现象,制定本制度。适用范围本制度适用于车间各岗位交接班管理。职责与分工工长负责主控电工仪表水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长安全员车间主任负责督促检查各班组岗位交接情况及考核。交接班内容与要求,由班长对本岗位生产设备安全进行次全面检查,对检查出的问题积极处理。,记录是否完整。,要和接班人员讲清楚交明白,同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。在接班人员未同意接班之前,任何岗位任何人不得擅自离岗对于接班人员提出的问题,交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。人员必须在交接完毕并双方签字后,方能离岗。接班人员提前分钟到岗,对本岗位的生产设备安全进行次全面检查,检查要详细认真,在生产现场进行对口交接。,并对交班方交代的问题要听清楚接明白。,员工精神面貌是否饱满,有无思想包袱。安全物资是否齐全,记录是否完整。对于缺失的要做好记录,否则由本班负责。班前会上午分分,下午分分,夜间分分。各岗位现场交接时间上午分分,下午分分,夜间分分。班后会上午分,下午分,夜间分。班前会由接班班长主持。参加人员接班方全体人员,交班方班长。具体内容是接班班长检查出勤及员工精神状态交班方班长传达上班生产情况安全注意事项及上级的有关指示及通知接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题听取车间领导或值班干部安全员强调的安全和生产注意事项要求和任务。要求言简意赅,无特殊情况时间控制在分钟以内。班长休班,由代班班长主持。,应吸取的教训和防止对策。栏杆机泵阀门等设施无积尘油污蜘蛛网。水处理构筑物内无蜘蛛网漂浮物大的青苔等。将巡查情况由交班人真实准确清楚记入原始值班记录。记录本不得乱写乱画,随意涂改。凡领导指令及注意事项,需要接班人员知道的,应口头交代清楚,并在交接班记录中写明。双方签名后,正式完成交接手续。交接班要求值班人员必须认真负责地进行交接班工作,交班内容不全不清不准确,接班人员可拒绝接班。接班人员应提前分钟到达值班岗位,在了解上班生产工作情况后,逐项办理接班手续。如接班人员因故未按时接班,交班人请收藏好范文,请便下次访问员应继续坚守岗位,并报告班组长或单位领导。值班人员必须按规定的时间在值班现场交接班,不准迟到早退。因特殊情况提前离开值班岗位或推迟接班应事先经站长或单位负责人批准,并有人代替值班。对酒后前来接班的人员,值班人员应拒绝交班,并报告站组长或单位领导。在交接班过程中查出的问题,由交班岗位人员负责处理,接班人员应主动协助。在没有处理完之前,暂不办理交接班手续。若双方在原始值班记录签字后,设备操作或事故处理均由接班人执行。交接班人员应按要求及时准确清楚填写交接班记录,否则不予接班。检查与考核每周定期检查,由厂部领导及部分站组长参加,其余为不定期检查。对检查中发现不合格问题的考核办法。对遗缺的