生涯规划,激励员工。树立正确的人生观,好书推荐,相互学习,写学习报告,分享沟通,成立心理辅导部门,针对问题员工进行开导帮助。执行行为识别手册,行为规范全员教育培训树立培训是对员工最大的福利的培训理念。围绕项企业理念和行为规范行业介绍工艺操作和要求等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训,做到培训目标具体化工作经常化内容丰富化。员工福利成立关爱基金,基金来源于平时各项营业外收入,以及募集的员工存款,基金取之于员工用之于员工。成立生活俱乐部,安置乒乓球桌,设立英语角,生活休闲区等。安排员工家庭成员参与公司活动。整合管理规范针对人事财务行政资金工程绩效考核等系统管理,建立流程管理规范。部门间按月举行座谈会,沟通工作流程及内容,交流工作过程中的难点以及自己的努力及付出。整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上,确定岗位应知应会技术要求操作流程和目标责任,制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训,树立员工爱岗敬业精神,立足岗位争创流业绩。整合奖惩规范依据岗位目标岗位规范工作成果等内容整合奖惩管理规范,注重岗位目标与员工个人目标物质激励与精神激励相结合,奖励为主惩罚为辅,严格考核奖惩兑现。整合员工手册本着实用简洁易记的原则,将培训管理岗位奖惩员工行为守则礼仪规范等内容整合为员工手册。整合礼仪规范以对外活动办公和员工个人礼仪为重点,结合优秀员工文明寝室等方面的规定办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,内鼓士气外树形象。员工工作时间统着正装佩带工作证。整合新闻信息规范建立新闻发言人制度建立新闻信息影像资料管理办法确定拟发布信息内容及媒体建立与传媒机构的沟通合作。执行视觉识别手册,视觉展现风采办公区域走廊过道墙体悬挂集团及公司彩图。走廊墙体悬挂制作大型鸟瞰图。装修布置展览室,作为企业对外最直接的宣传。企业文化活动对推动职工文化建设的意义职工文化与企业文化存在密切联系。企业文化是种管理理论,即所谓的文化管理。职工文化既是企业文化的载体,同时也进步促进了人才强企战略大力实施职工素质建设工程即全面提高职工的思想道德素质科学文化素质技术技能素质和健康素质等系列活动的开展和普及。职工文化活动的开展,将在定程度上对企业文化建设的深入和落实起到积极的推动作用。第篇年度企业文化策划企业文化建设方案企业文化需求分析在进行企业文化建设时,需要结合企业历史当前发展状况企业战略文化传统管理氛围管理水平外部环境内部员工反映等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原因,基于此基础之上,建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。建立科学的企业文化管理体系在企业文化需求具体内容明晰之后,就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立般遵循如下步骤建立企业理念识别系统,塑造企业品质。建立企业行为识别系统,不断强化企业的行为规范。建立企业视觉识别系统,形成活泼鲜艳的视觉形象。以企业文化理念与价值观为导向,重新梳理现有管理制度。建立企业环境识别系统,营造良好的企业环境。遵循原则坚持集团理念统领公司的原则,坚持规范员工行为的原则,坚持员工特色统鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。企业文化实施与考核企业文化管理体系建立的根本目的,是让企业所有员工理解并实施,在工作中表现在行为中体现,所以,在企业文化管理体系建立之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核般遵循先宣贯培训,后执行,再考核的过程。企业文化的升级与发展随着社会环境的不断变化企业自身的不断发展,企业文化需要随之进行调整升级,不同的时期不同的企业战略不同的员工队伍不同的产品结构,都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是成不变的,需要随环境的变化而不断升级发展。执行理念识别手册,理念塑造品质树立正确的价值观,编制项目团队手册,以集团和项目指导思想项目目标总体目标工期目标安全目标质量目标环保目标效益目标工程概况参建单位队伍企业形象用语员工誓词等为主要内容编制。设计企业形象是个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,由组成。是企业理念形象,主要包括企业愿景使命精神道德作风以及经营战略发展目标等要素。是企业行为形象,主要包括企业行为规范基本政策和制度等。是企业视觉形象,主要包括企业标志标准字标准色等基本要素以及办公交通制服环境包装设计等应用要素。是企业识别的核心,是的具体体现。近几年来,随着企业改革的深入,企业参与国内外市场竞争的频繁,企业形象受到了企业内外的普遍关注,个良好的形象是企业的无形资产,是企业竞争取胜的利器。但是企业形象的塑造不是朝夕的事,涉及到企业的许多方面。因此在进行企业的策划时,定要全面考虑,精心设计,为企业形象的具体塑造打下个好的基础。设计特别是带有定的专业性,有条件的企业请专业咨询公司帮助支持,会取得更好的效果。企业文化策划原则整体竞争实力提升原则追求企业整体竞争实力的增强,已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。激烈的竞争将使企业再也不能简单地或盲目地跟随市场应和市场,而必须把握市场经济深层次规律,进行开拓市场创造市场培育市场的竞争。创造市场的竞争,不再是单纯质的竞争与量的竞争,也不再是招式的较量,而是企业整体实力的竞争。企业的实力,不再是单纯表现在企业规模和拥有硬资源上,也不再是单纯的产品销量的较量,而是企业整体的系统性科学性和应变性,以及企业整体的创新能力。企业的创新能力是指企业在定条件下产生新思想新方案新组合新方法的能力,它是企业内部综合素质的体现。随着世界经济体化和国际市场竞争的加剧,般意义上的科学管理,已经不能给企业带来超额利润。企业必须要有新的突破,不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术,才能在竞争中取得优势。因此,进行企业文化策划,必须确立整体性谋略思想,以提高企业整体竞争实力为目标。年,百年老店双合成,在进行以双合成月饼为内容的企业产品文化建设策划中,就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求,将构筑食品安全信用体系建设作为整体工作的切入点,深刻地认识到双合成文化必须是立足长远的整体质量文化为依托的,通过文化建设也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。为此,双合成将每年的月日定位企业食品安全信用宣传日,形成了双合成企业文化中行为文化的个重要内容,同时向社会公开发表双合成食品安全信用宣言。宣言向公众庄严承诺双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原则,大力推进绿工程即绿色食品工程绿色包装工程绿色环境工程在企业内部坚持将食品安全信用教育长期化常规化制度化不断强化员工质量监督检查意识环境卫生保持意识精细化作业意识诚信待人意识等。应该说,这些理念的推出和文化活动的开展,也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强,以及确保企业可持续发展的目标而确定的。专家智能策划原则专家智能策划模式将把企业文化策划推进到个新的阶段知识经济时代,随着现代科学技术的迅猛发展,市场机制逐步成熟,企业环境将更加复杂,企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下,企业文化策划不仅不能是个人英雄式的谋略行为,即使是以人力为主的群体专家策划也将注入新的策划理念,其中重要的就是专家智能策划的理念。所谓专家智能策划,不仅具有群体专家的特点,即策划主体是由不同学科不同领域的专家群体以及他们的学科组合构成,而且可以通过电子计算机将成千上万的专家或灵感就汇集存储起来,并能够按需要方便迅捷地进行选择组合和加工,即除了包括策划人的智能,还包括机器的智能,这实际上是种更大规模更加广泛的专家法。信息技术战略原则信息技术成为企业成功进行文化策划的关键知识经济时代是个大规模生产和使用信息知识的时代,信息作为社会组织的重要资源,是企业文化策划的基础性要素。在企业文化策划的实施中,信息战略与信息战术的策划与谋划,占有举足轻重的地位。由于知识经济时代,信息增长迅猛,传递速度快捷,企业文化策划中,不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息,更重要的还在于对信息的综合分析加工组合和有效利用。策划中,如何把零散的资料变为系统信息,形成企业文化策划的有效信息,关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析,就不可能激发灵感,也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此,信息技术以及运用信息技术形成的信息战略战术必然是企业文化策划成功的关键。知识创新原则知识创新是企业文化策划的灵魂知识经济是以创新的速度方向来决定成败的经济,创新是知识经济发展的内在驱动力,是知识经济的灵魂。创新需要在企业消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流,在科学研究工程设计产品开发生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈,从而形成种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式,使人类的各种行为更具有活力,推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力,知识创新已经成为企业创新的典型特征,因此,企业文化策划必须以知识创新为灵魂。企业文化策划操作流程企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组,由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业,双方应共同组成领导小组和项目小组,把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来,实施并行工程。企业文化建设操作般分为个阶段主要是分析客观形势的发展趋势,掌握本企业文化现状,初步确定企业文化建设的目标,在企业领导班子中统认识,在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来,作为提炼设计的基础和依据。主要是对与企业文化有关的方面进行调查,如企业发展过程经营思想领导决策职工素质规章制度等,做到心中有数