拨,根据生产需要和井队的申请报告,由副总师和科长协调安排,由轮台前线负责人按科长要求具体负责调拨并开具资产调拨通知单,原则上调拨单必须有科长的签字认可,科长不在疆时,由当值副总师签字确认,然后再传真到轮南设备库,设备库管理员熊斌孙希平王永贵按科长或副总师签字后的资产调拨通知单发送设备,留存底单,并于每月日前,将当月发生的调拨情况汇总成表,报装备资产科轮台前线办公室,前线办公室每月日将已完成调拨的资产调拨通知单带到库尔勒办公室,由资产管理员时志国韩俊刘振收集整理,并负责每月与财务科协调,完成资产财务帐的划拨调整装备资产科工作制度章程规章制度材料。公司属各单位的固定资产原则上固定使用,如需调拨,由装备资产科具体负责并开具资产调拨通知单,同时相应调整资产台帐。新设备的调拨,根据生产需要和井队的申请报告,由副总师和科长协调安排,由轮台前线负责人按科长要求具体负责调拨并开具资产调拨通知单,原则上调拨单必须有科长的签字认可,科长不在疆时,由当值副总师签字确认,然后再传真到轮南设备库,设备库管理员熊斌孙希平王永贵按科长或副总师签字后的资产调拨通知单发送设备,留存底单,并于每月日前,将当月发生的调拨情况汇总成表,报装备资产科轮台前线办公室,前线办公室每月日将已完成调拨的资产调拨通知单带到库尔勒办公室,由资产管理员时志国韩俊刘振收集整理,并负责每月与财务科协调,完成资产财务帐的划拨调整。第版完成于年月日,第版修订于年月日全文完。装备资产科工作制度章程规章制度装备资产科工作制度第章总则制度制定的目的为了加强工作流程,改进机关作风,提高工作效率,按照公司党委提出的提高执行力的要求,特制定本制度,以便明确科室人员任务分工,统协作。本制度的应用范围中原塔里木钻井公司装备资产科所有工作人员本制度的主要内容本制度的主要内容有工作汇报考勤管理及招待费使用设备修理固定资产管理油水管理及节能工作资料管理设备事故设备检查对设备库的管理对修保站的管理对外合同签订及结算。第章工作汇报基层单位的工作汇报收集与问题反馈群上的钻井队工作汇报的统计工作的主要负责人是库尔勒办公室的资料员郑景,每天对钻井队在群上的汇报进行统计和梳理。其他人员只要在办公室的都要登录群,对于井队反映的问题,需要装备科协调解决的,随时处理,问题的处理主要由轮台前线办公室负责人处理,并于下班前将当天对井队反映问题的处理结果汇报给装备科长,对于重要问题的处理要先汇报,再按装备科长的意见处理。第天,再由前线办公室负责人将处理结果通知给库尔勒办公室的李红梅,库尔勒办公室的资料员郑景再汇总到表格中备案。上井人员在现场收集到的井队反映问题的处理装备资产科上井人员,要及时处理井队反映的问题,自己无法当场决定的要立即汇报。般问题可先汇报给轮台前线办公室负责人金培源和张志勇,轮台前线办公室负责人要拿出处理意见并及时处理问题,当天下班前汇报给科长特殊问题如完井设备鉴定中发现的问题紧急问题和重大设备问题要立即汇报给科长,由科长安排处理。装备资产科内部人员的工作汇报制度原则上库尔勒办公室的工作人员首先向库尔勒办公室负责人卫瑞和韩俊汇报工作,轮台前线办公室工作人员向轮台前线办公室负责人汇报工作,库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人每天下班前要将当天的主要工作和第天的主要工作安排向装备科长汇报。特殊情况下如在厂维修设备的大件更换现场紧急设备问题设备配套方案确定等所有人员均可立即汇报给装备科长,由装备科长安排处理。对于关键问题,装备科长要向在疆的副总师汇报,商议后再定。汇报请示制度如果需要向领导汇报请示的,原则上由装备科长汇报,如果是紧急情况,装备科长可委托其他人向领导汇报。与公司其他部门的沟通和协调,主要由装备科长库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人负责。第章设备修理为了进步加强公司设备修理管理工作,提高修理质量,确保修理工作有序进行,根据公司设备修理管理办法,方便科室人员工作,制定本办法。轮台前线办公室负责人每月日前上报下月度设备修理计划和费用预算,由库尔勒办公室负责人结合其他情况,综合后整理出书面报告,经装备科长审核同意后,再由库尔勒办公室负责人提交给经营管理科。日常的小修,上井服务,由钻井队报告给轮台前线办公室,由轮台前线办公室负责人安排修理,并确定项目修理负责人,由该项目的修理负责人负责过程监督并跟踪修理质量,及时填写修理台账,当天下班前将处理的问题汇总汇报给科长和副总师。进厂设备的修理,钻井队在完井前天将设备修理计划报装备资产科,装备资产科轮台前线办公室负责人安排人员上井与井队起进行设备鉴定,确定修理设备的名称修理项目修理类别。般设备应由装备资产科科长审批,大型设备如泥浆泵柴油机绞车电磁刹车和整体传动箱等要落实运转时间损坏原因并向科长及副总师汇报,由副总机械师审批。修理厂家的选择要综合考虑统筹安排。监修人员选用原则,钻井机械设备的监修主要是张志勇季学军和霍世柱机房动力设备的监修主要是韩清学和彭小军电器设备的监修主要是韩俊张振和刘天文。在修理厂监修设备的人员,在修理中发现特殊情况,须及时向科长汇报,如需追加修理项目的,须经科长同意装备资产科工作制度章程规章制度材料。第十章考勤管理及招待费使用考勤总体要求。科室人员的考勤由专人负责,每天认真准确填写员工考勤登记,前线办公室的每天考勤由金培源和张志永负责,两人同时在时,由金培源负责库尔勒办公室人员的每天考勤由卫瑞和韩俊负责,两人同时在时,由卫瑞负责。前线办公室月末将考勤表传真到库尔勒办公室,由库尔勒办公室将全部人员的考勤汇总,再由副总师签字确认,然后转交人力资源科。员工的出差休假探亲就医及其它原因离开工作地点,必须填写干部外出请假审批表,日内的由科长同意审批,日以上的,科长同意后,还要报公司主管领导批准。原则上回家轮休天数为天,假期期满后及时履行相关手续销假。科室招待费使用要求。原则要求科室的招待由副总师科长和副科长执行,由科长控制费用情况。由于工作需要,由副科长执行的招待工作,发生前须报科长同意。所有发生的报销费用,必须由副总师签字确认,方可提交公司相关部门报销。装备资产科工作制度章程规章制度装备资产科工作制度第章总则制度制定的目的为了加强工作流程,改进机关作风,提高工作效率,按照公司党委提出的提高执行力的要求,特制定本制度,以便明确科室人员任务分工,统协作。本制度的应用范围中原塔里木钻井公司装备资产科所有工作人员本制度的主要内容本制度的主要内容有工作汇报考勤管理及招待费使用设备修理固定资产管理油水管理及节能工作资料管理设备事故设备检查对设备库的管理对修保站的管理对外合同签订及结算。第章工作汇报基层单位的工作汇报收集与问题反馈群上的钻井队工作汇报的统计工作的主要负责人是库尔勒办公室的资料员郑景,每天对钻井队在群上的汇报进行统计和梳理。其他人员只要在办公室的都要登录群,对于井队反映的问题,需要装备科协调解决的,随时处理,问题的处理主要由轮台前线办公室负责人处理,并于下班前将当天对井队反映问题的处理结果汇报给装备科长,对于重要问题的处理要先汇报,再按装备科长的意见处理。第天,再由前线办公室负责人将处理结果通知给库尔勒办公室的李红梅,库尔勒办公室的资料员郑景再汇总到表格中备案。上井人员在现场收集到的井队反映问题的处理装备资产科上井人员,要及时处理井队反映的问题,自己无法当场决定的要立即汇报。般问题可先汇报给轮台前线办公室负责人金培源和张志勇,轮台前线办公室负责人要拿出处理意见并及时处理问题,当天下班前汇报给科长特殊问题如完井设备鉴定中发现的问题紧急问题和重大设备问题要立即汇报给科长,由科长安排处理。装备资产科内部人员的工作汇报制度原则上库尔勒办公室的工作人员首先向库尔勒办公室负责人卫瑞和韩俊汇报工作,轮台前线办公室工作人员向轮台前线办公室负责人汇报工作,库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人每天下班前要将当天的主要工作和第天的主要工作安排向装备科长汇报。特殊情况下如在厂维修设备的大件更换现场紧急设备问题设备配套方案确定等所有人员均可立即汇报给装备科长,由装备科长安排处理。对于关键问题,装备科长要向在疆的副总师汇报,商议后再定。汇报请示制度如果需要向领导汇报请示的,原则上由装备科长汇报,如果是紧急情况,装备科长可委托其他人向领导汇报。与公司其他部门的沟通和协调,主要由装备科长库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人负责。第章设备修理为了进步加强公司设备修理管理工作,提高修理质量,确保修理工作有序进行,根据公司设备修理管理办法,方便科室人员工作,制定本办法。轮台前线办公室负责人每月日前上报下月度设备修理计划和费用预算,由库尔勒办公室负责人结合其他情况,综合后整理出书面报告,经装备科长审核同意后,再由库尔勒办公室负责人提交给经营管理科。日常的小修,上井服务,由钻井队报告给轮台前线办公室,由轮台前线办公室负责人安排修理,并确定项目修理负责人,由该项目的修理负责人负责过程监督并跟踪修理质量,及时填写修理台账,当天下班前将处理的问题汇总汇报给科长和副总师。进厂设备的修理,钻井队在完井前天将设备修理计划报装备资产科,装备资产科轮台前线办公室负责人安排人员上井与井队起进行设备鉴定,确定修理设备的名称修理项目修理类别。般设备应由装备资产科科长审批,大型设备如泥浆泵柴油机绞车电磁刹车和整体传动箱等要落实运转时间损坏原因并向科长及副总师汇报,由副总机械师审批。修理厂家的选择要综合考虑统筹安排。监修人员选用原则,钻井机械设备的监修主要是张志勇季学军和霍世柱机房动力设备的监修主要是韩清学和彭小军电器设备的监修主要是韩俊张振和刘天文。在修理厂监修设备的人员,在修理中发现特殊情况,须及时向科长汇报,如需追加