出库单上须将材料名称规格数量金额填制清楚。对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续,并注明退库原因。仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄,并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报,为企业生产提供合理的第手资料。每底终结仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点,做到账物相符,并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题,应及时查明原因,并汇报上级有关部门作相应处理。仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单,对于作废的收料单出库单应式联全部注明作废字样并保存在收料单出库单上,每本收料单出库单的首页上应注明起始日期,待使用完后注明终止日期,并整理保存以备日后查账。定期对仓库进行卫生清理,保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列存放整齐。可根据仓库实际情况提出合理化建议,使得仓库管理更加完善。现场施工材料管理制度建筑管理本文提要材料进场时必须根据进料计划送料凭证产品合格证进行数量和质量验收,材料领用要办理材料出库手续,出库单式份,现场技术工程师和材料员各份,留底份。来源自建筑施工资料材料进场材料进场时必须根据进料计划送料凭证产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。验收时对品种规格型号质量数量证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。验收单原件交公司工程管理部备案。材料的储存与管理材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单式份,现场技术工程师和材料员各份,留底份。入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。现场材料作好防火防盗防雨防损坏措施。材料领用要办理材料出库手续,来自出库单式份,现场技术工程师和材料员各份,留底份。出库单须有项目经理材料员施工班长签字后方可进入材料室领取材料。完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统处理,任何人不得擅自处理,否则按公司工程管理制度严肃处理。材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。总公司财务部每周进行清查盘点管理范围原则上是谁使用谁管理,谁保养谁维修,包括检查排除故障,更换等电气设备单头面以变电所的尾端开始,多头面以本头面第台馈电开关开始到迎头,由使用单位管理。以上部分均由机电队管理,机械设备井上下主运输机巷口及大巷运输设备由运输队负责单头掘进由掘进队负责大型固定设备由动力部负责设备的更换由使用单位负责,特殊情况下由使用单位向动力部提出报告,动力部汇同生产部门研究解决为促进各队维护人员认真学习技术,奖勤罚懒,凡请外单位帮助本单位处理设备故障的,根据时间长短,次交被请单位元,确属技术难题者除外。新进设备或新型设备,确因使用单位水平低,需动力部协助处理的,使用单位维护员积极配合动力部进行处理,此种情况只限次,其后均按有偿服务处理。新型设备使用后,动力部必须及时对使用单位维护员进行专项技术培训第十条各单位对设备的管理和使用必须有专人负责,严禁设备频繁起动带病和超负荷运行。要经常保持设备和工作地点场所的清洁整齐,搞好安全生产。第十条各单位对使用的设备不得损坏埋没丢失否则按设备的价格及损坏程度折价赔偿。各单位不得擅自调换拆套设备,确因生产需要需拆除和移交设备的,提前通知动力部,并到设备组办理拆除手续移交手续,否则按设备管理奖罚制度执行。第十条各工区要加强设备的润滑管理,建立润滑定定人定质定点定量定期制度,严格执行加油换油制度,并有记录。确因设备润滑不到位,造成设备损坏者,按设备管理奖罚制度执行。全文完。保持仓库内外清洁卫生。设防鼠防虫蝇防潮防火防盗等设施,保持库内无虫蝇无蟑螂无蜘蛛网顶不漏地不潮安全可靠。转载自第范文网,请保留此标记。库管人员要坚持原则,秉公办事,做好原材料的建帐建卡工作,做到帐物相符凭据齐全。由于不负责任造成亏空的,应承担相应的赔偿责任。严格执行原材料进货索证制度产品生产许可证卫生许可证防伪标识产地清真证明等证件,对不符合证件要求的产品对不符合质量标准的原材料有责任拒收入库。十根据库存数量用量,及时向采购部上报采购计划,确保库存物资的充足供应。库房管理制度章程规章制度材料。库房的衡器必须经常校准,保证进货发料数量准确,防止错进错发。要按照分类划片保管法的要求,按照不同的货物品名,设置卡片,按规定的区域和原料离地离墙存放。对直接进入车间加工的鲜活原料,应及时加工处理,并负责保管好未用完的原材料。要有计划有安排对原材料实行先进先出原则。做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具,仓库内及仓库周米内属于禁烟区,任何人员不准吸烟,违者次罚款元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料,防止材料变形变质受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能状态,变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料,详细注明所需材料的品名等级规格数量色质到货期限必要的也可提交样品示意图和材料店名等交采购员,防止采购员误买错买多买少买,以至造成公司损失。认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求不明白问清楚材料员,严格按采购要求按时将材料购回仓库,避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商,有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为货比家,同等材料优质价便服务好者中标。库房管理制度章程规章制度材料。库房的衡器必须经常校准,保证进货发料数量准确,防止错进错发。要按照分类划片保管法的要求,按照不同的货物品名,设置卡片,按规定的区域和原料离地离墙存放。对直接进入车间加工的鲜活原料,应及时加工处理,并负责保管好未用完的原材料。要有计划有安排对原材料实行先进先出原则。保持仓库内外清洁卫生。设防鼠防虫蝇防潮防火防盗等设施,保持库内无虫蝇无蟑螂无蜘蛛网顶不漏地不潮安全可靠。转载自第范文网,请保留此标记。库管人员要坚持原则,秉公办事,做好原材料的建帐建卡工作,做到帐物相符凭据齐全。由于不负责任造成亏空的,应承担相应的赔偿责任。严格执行原材料进货索证制度产品生产许可证卫生许可证防伪标识产地清真证明等证件,对不符合证件要求的产品对不符合质量标准的原材料有责任拒收入库。十根据库存数量用量,及时向采购部上报采购计划,确保库存物资的充足供应。库房管理制度章程规章制度材料。半成品经检验合格后,库管员应核对半成品的名称型号数量,无误后方可办理半成品入库手续。出库管理仓库管理员填制材料出库单,由领料人仓库管理员和部门负责人签字认可,式联,联交财务联交领料人联仓库留底做账。出库单上须将材料名称规格数量金额填制清楚。对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续,并注明退库原因。仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄,并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报,为企业生产提供合理的第手资料。每底终结仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点,做到账物相符,并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题,应及时查明原因,并汇报上级有关部门作相应处理。仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单,对于作废的收料单出库单应式联全部注明作废字样并保存在收料单出库单上,每本收料单出库单的首页上应注明起始日期,待使用完后注明终止日期,并整理保存以备日后查账。定期对仓库进行卫生清理,保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列存放整齐。可根据仓库实际情况提出合理化建议,使得仓库管理更加完善。现场施工材料管理制度建筑管理本文提要材料进场时必须根据进料计划送料凭证产品合格证进行数量和质量验收,材料领用要办理材料出库手续,出库单式份,现场技术工程师和材料员各份,留底份。来源自建筑施工资料材料进场材料进场时必须根据进料计划送料凭证产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。验收时对品种规格型号质量数量证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。验收单原件交公司工程管理部备案。材料的储存与管理材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单式份,现场技术工程师和材料员各份,留底份。入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。现场材料作好防火防盗防雨防损坏措施。材料领用要办理材料出库手续,来自出库单式份,现场技术工程师和材料员各份,留底份。出库单须有项目经理材料员施工班长签字后方可进入材料室领取材料。完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统处理,任何人不得擅自处理,否则按公司工程管理制度严肃处理。材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。总公司财务部每周进行清查盘点管理范围原则上是谁使用谁管理,谁保养谁维修,包括检查排除故障,更换等电气设备单头面以变电所的尾端开始,多头面以本头面第台馈电开关开始到迎头,由使用单位管理。以上部分均由机电队管理,机械设备井上下主运输机巷口及大巷运输设备由运输队负责单头掘进由掘进队负责大型固定设备由动力部负责设备的更换由使用单位负责,特殊情况下由使用单位向动力部提出报告,动力部汇同生产部门研究解决为促进各队维护人员认真学习技术,奖勤罚懒,凡请外单位帮助本单位处理设备故障的,根据时间长短,次交被请单位元,确属技术难题者