经理要具备自我修炼的能力和意识,心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格性格决定命运这句至理名言道出了习惯和人的命运的关系。如果个人有太多的陋习,就很难胜任分部总经理这岗位。管理中的两项原则第有法可依,有法必依法制社会讲究有法可依有法必依。分公司的管理也是样,首先必须有法可依,要做到有法可依,首先必须建立健全分公司的管理制度,制度的建立和健全对任何个企业都很容易,制度的建立只能说达到的管理,的管理因素得依靠有法必依,要让法在具体情况中得到真正落实,如果有了制度却不执行,那么情况会比没有制度更糟糕,所以制度的制定务必考虑到执行的可行性,否则不如没有制度。第公平公正的原则优秀团队的建设首先必须在团队中提倡公平公正的正气,要让这个团队每个队员都感到公平,只有公平了,团队中的各员工就不会相互猜忌,我们都知道影响团队建设最大的因素是利益,所以从人员的录用岗位的安排工资考核内部考勤等事项都必须本着公平公正的原则,旦有不良作风影响到团队,尤其是部门管理人员将部门职能权力化和商业化,并屡教不改的,必须坚决将其除名。管理的种意识第管理高度意识分公司的管理应是从最基层的管理做起,但分公司总经理的管理意识却必须要定的高度,分公司总经理首要职责其实就是管人,要有这种高度的思想,人是个企业支团队的灵魂是生命,企业的管理首先得立足于人的管理,只有将人有效的管理起来,分公司的管理工作才能水道渠成,立足于人,由人管事,管理就会变得很轻松,若立足于事,因事而被动去管人,管理工作就处于被动状态,这就要求分公司总经理站在定的高度对分部进行管理。如果分部总经理自己事无巨细,越俎代庖,高度不够不说,也根本无法将所有事物管理到位,这不是个管理者的作为。近代成本会计阶段世纪末世纪初在制造业中发展起来的以泰勒为代表的科学管理,对成本会计的发展产生了深刻的影响。标准成本法的出现使成本计算方法和成本管理方法发生了巨大的变化,成本会计进入了个新的发展阶段。近代成本会计主要采用标准成本制度和成本预测,为生产过程的成本控制提供条件。现代成本会计阶段世纪年代起,西方国家的社会经济进入了新的发展时期。随着管理现代化,运筹学系统工程和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中得到广泛应用,从而使成本会计发展到个新的阶段,即成本会计发展重点已由如何对成本进行事中控制事后计算和分析转移到如何预测决策和规划成本,形成了新型的以管理为主的现代成本会计。战略成本会计阶段以后世纪年代以来,随着电脑技术的进步,生产方式的改变,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,大大改变了产品成本结构与市场竞争模式。成本管理的视角应由单纯的生产经营过程管理和重股东财富,扩展到与顾客需求及利益直接相关的包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理,更加关注产品的顾客可察觉价值同时要求企业更加注重内部组织管理,尽可能地消除各种增加顾客价值的内耗,以获取市场竞争优势。此时,战略相关性成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。建立和完善市场经济体制,是项复杂的社会系统工程经济体制改革,应建立现代企业制度,配套推进社会保障制度改革,转换政府职能,落实企业财产监督条例在改善企业外部环境的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力加强成本管理,是企业管理工作的重要环节本文论述的现代成本有别于传统成本传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统,着重于对直接材料直接人工等生产成本的计算与控制,各种费用按定标准进行分配现代成本主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的作业成本系统加强企业现代成本管理的重要性加强企业现代成本管理是改变成本管理模式的要求长期以来,企业在成本管理方面已建立了套适应计划经济的模式及具体办法,例如,采用定额方法对材料工资费用等进行控制,推行成本指标归口分级管理模式等该模式及具体办法对企业提高经济效益发挥了积极作用但随着市场经济环境的变化,传统模式显露出许多弊端,尤其是其强调了生产领域的成本分析控制,忽略了管理者对项目进行事先的预测和决策加强企业现代成本管理是改善会计噪声的要求企业成本管理工作,由于长期以来没有形成效力完善的社会监督体系,企业内部也缺乏相应的约束机制,加上部分企业管理者素质偏低,为了完成指标或任务,往往存在人为的调整成本,造成企业虚盈实亏,财面混乱,信息失真的局面要清除这种会计噪声,必须改革成本管理办法,实施现代成本管理模式加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程在传统企业管理模式的的实践工作中,运用先进的信息技术方面存在明显的不足,阻碍了企业的发展现代信息管理技术的应用,要求对传统企业管理进行深刻的改革,必须实施现代企业管理的模式及办法现代成本管理的特点与传统企业的成本管理对比,现代企业的成本管理具有如下的特点生产要素的商品化在市场经济条件下,企业成本测算工作已不仅仅局限于物质产品的生产成本,而且扩大到非物质产品生产领域在激烈的市场竞争中,企业只有提供市场所需的物美价廉的产品,才能生存和发展国家对企业成本管理实施宏观调控在市场经济运作下,经济性质的多样化和投资主体的多元化,国家只能采用间接的方式管理企业,对企业成本管理实施宏观调控成本管理的主体发生改变社会主义市场经济体制的建立和完善,使我国的各种企业都成为自主经营自负盈亏的独立法人经济实体企业成本管理主体发生了根本性的变化,主要表现在成本管理的重点由生产领域转向销售领域,企业应根据市场的要求调整自己产品结构生产方向加强筹资投资工作中的成本管理实现企业成本管理方法的现代化企业必须面向市场,参与国内国际市场的竞争企业成本管理的观念发生了多元化转换,过去应用的传统成本指标体系和成本考核办法也都进行了相应调整企业经营机制的转变与责权利机制的建立,要求企业必须建立科学的成本管理体系,提高企业成本管理水平推行现代成本管理的对策更新观念推行全面的成本管理企业要强化现代成本管理,首先要从思想理念着手,企业管理者应有清醒的头脑紧跟时代的发展,与时俱进,打破传统企业成本管理的旧观念其次要适应市场经济的发展,树立科技念信息观念系统观念质量观念成本效益观念等新的现代企业管理观念强化成本管理的基础工作实行现代成本管理必须把企业管理工作计量工作信息工作健全规章制度员工教育等基础性工作有关企业成本的原始记录会计凭证等数据必须完整准确及时全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况企业的劳动定额物耗定额工时定额等要制定健全,合理充分地利用企业的资源,最大限度地调动各方面的积极性企业要定期对各类人员进行教育培训,提高员工的综合素质,这是提高企业整体素质的关键第篇企业管理的重要性企业管理的重要性管理其实也是个系统工程,管理的触角涉及到每个岗位每件事每个动作,总之而言,将认为不重要的事管起来,将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理,企业的竞争是资本竞争产品竞争技术竞争人才竞争管理竞争,但任何个企业都离不开管理,管理决定成败市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到线市场,纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部,以适应日趋激烈的市场竞争,驻外分公司的成立的确缩短企业与市场的距离,但另个严峻的问题却困绕着企业的管理者,由于随着驻外分公司的成立,总部权利的下放,由于分公司自身的管理混乱导致市场资源严重透支,经营严重亏损分公司人才严重流失等等问题如同洪水猛兽般汹涌而至,所以,分公司建设与管理的重要性已日益凸显。管理中的个核心任何支优秀的团队都有个优秀的团队核心人物,对于分公司而言,分公司总经理就是这个团队的核心。打造支优秀的团队,首先必须有位优秀的分部总经理,总经理的个人品质职业素养业务能力自我修炼自我约束都非常重要。首先得身体力行,从以上等各个方面都要给推荐打开团队每位成员做个表率。所谓己所不欲,勿施于人,在对别人提要求的同时,首先自己要能按要求去做,若自己却离这个要求很远,岂不成了只许州官放火,不许百姓点灯,那样就无法得到员工的信任。企业管理的重要性企业管理范文材料。所以分公司的管理应从过程开始,比如要求营销人员做工作日志,总结当天工作完成情况,规划次日的工作,提出市场存在的问题,并且坚持核批制度,营销员工作日志原则上由分部总经理或总经理助理核批,就日志中提出的问题和建议进行书面回复或者电话沟通,同时每周对上周日志的完成情况进行通报,进行奖惩。第赛马思想和人性化管理意识要使分部员工人人都保持工作的激情,按马斯洛的需求层次理论必须首先做好项工作。首先是物资激励制度的建立,严格业绩考核制度,通过绩效考核鼓励员工出业绩,提高收入水平改善生活质量,以此来保证工作激情的持续性,高额的收入是确保员工珍惜工作岗位的首要因素,同时高额的收入才能保证公司制度有效执行,保证各项规章制度有效实施,保证负激励制度的有效性。其次通过岗位梯队的规划来规划员工的职业生涯,通过企业设立不同的岗位来促使员工保持高昂的工作激情,努力工作以获得更高的岗位,分公司可以将业务人员划分为个等级,如分公司副总经理下设办事处经理业务经理见习业务员,任何岗位都是根据员工的业绩和综合考评来定岗,对连续个月表现不错的员工,会有升职的机会,而对连续个月任务完成率很差的员工则会被降职甚至被淘汰。分公司的人才建设要有上述赛马意识,比如个业务编制,我们保证有个业务人员,始终有人在盯着最差的人员,好比狼和羊的关系,跑得最慢的羊将会被狼吃掉,跑在前面的将被提拔被晋升最后通过人性化管理来调动员工的工作积极性,分公司召开月例会时,分公司全体员工都会为在当月过生日的员工共同唱支生日歌,由分公司管理人员送份生日礼物,让员工感到了团队的温暖,感受