的股权,该公司的主业是研发生产新代的电视显示屏。在改革中,公司围绕原个产品系列中的个,即军用通讯设备电话机音响设备机等,成立了个事业部。公司对事业部高度授权,使其在公司战略决策的指导下具有充分的经营自主权,自主进行相关产品的研发生产和销售活动。但公司在些方面又高度集权化,如资金实行统控制和使用,每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金,但所有的销售收入都必须归入到公司的统账户上,既不能有利润保存,也不参与公司进行利润分成。各事业部发展需要的投资,均统由公司计划安排。公司的这种资金上的高度集中体制至少有两大好处是可以减少应纳税额是可以集中大量资金有利于发展那些有较大市场效益但投资规模较大的项目。王志上任就大刀阔斧消减重叠机构。将原来的个职能部门缩减为个,将公司职工裁减为千人。有人称他为中子弹王志,意即他像中子弹样把人干掉,同时使建筑物保持完好无损。不过,这个比喻并不十分恰当,因为王志连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时,大力压缩管理层次,强制性要求在全公司任何地方从线员工到他本人之间不得超过个层次。这样,原来高耸的金字塔型结构下子变成了低平而坚实的扁平结构。现代企业管理学企业管理范文材料。请根据案例提供的资料,回答下列问题改革前建新公司总经理的管理幅度是人人人人建新公司改革前的组织结构为直线职能制职能制事业部制矩阵制建新公司改革前的管理部门是按什么划分的职能产品工艺流程顾客建新公司改革后形成了事业部型企业矩阵型企业集团控股型企业网络型企业建新公司的经营范围涉及军用通讯设备电话机电视显示屏音响设备机等大产品系列,其表现为多样化的发展战略。多样化战略有利于企业的发展,以下不属于多样化战略的优点的是有利于企业拓展经营领域有利于企业分散经营风险有利于资源的集中整合有利于扩大企业的用户王志上任后所作的改革主要体现为大规模的裁减人员大规模的组织结构调整公司的流程再造大规模的裁减人员和组织结构调整从建新公司的组织结构看,王志上任后管理层次增加了权力高度集中了管理幅度扩大了以上都对新成立的建光有限责任公司相当于建新公司的个分公司具备自然人资格是个独立的法人单位上述说法都不对光明公司参与对建光公司的出资。从光明公司的发展战略看,其表现为横向体化战略前向体化战略后向体化战略纵向多样化战略建新公司与新成立的建光有限责任公司之间的关系属于母子公司关系直线制的隶属关系规范的事业部制管理行政隶属关系王志对决策工作的认识,体现了来源说明好范文网其领导行为属于协商式参与式专权的命令式温和的命令式王志连建筑物本身也要加以摧毁和改造的做法,从其体现的管理思想看,体现了下述哪种管理思想权变理论决策理论学习型组织理论流程再造理论第次作业完成以下定量分析题公司生产的种机床,销售价格为万元台,单位产品变动成本为万元,预计明年总的固定成本为万元。那么,问该企业不亏本的产量是多少该公司若要实现利润万元,从生产过程这环节看,至少需要生产多少台机床。若企业生产能力为台,在产销平衡时,则企业生产这产品的最大利润是多少,算的是个盈亏临界点,公式台万的产量为,公式台,生产台,利润万元企业生产种产品的固定成本为万元,单位产品价格为元,单位产品变动费用为元,年销量为台,实现利润为万元。王志上任就大刀阔斧消减重叠机构。将原来的个职能部门缩减为个,将公司职工裁减为千人。有人称他为中子弹王志,意即他像中子弹样把人干掉,同时使建筑物保持完好无损。不过,这个比喻并不十分恰当,因为王志连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时,大力压缩管理层次,强制性要求在全公司任何地方从线员工到他本人之间不得超过个层次。这样,原来高耸的金字塔型结构下子变成了低平而坚实的扁平结构。在改革中,公司将电视显示屏业务剥离出来,通过与电视机生产为主业的光明公司谈判,双方共同出资组建了建光有限责任公司,其中建新公司拥有的股权,该公司的主业是研发生产新代的电视显示屏。在改革中,公司围绕原个产品系列中的个,即军用通讯设备电话机音响设备机等,成立了个事业部。公司对事业部高度授权,使其在公司战略决策的指导下具有充分的经营自主权,自主进行相关产品的研发生产和销售活动。但公司在些方面又高度集权化,如资金实行统控制和使用,每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金,但所有的销售收入都必须归入到公司的统账户上,既不能有利润保存,也不参与公司进行利润分成。各事业部发展需要的投资,均统由公司计划安排。公司的这种资金上的高度集中体制至少有两大好处是可以减少应纳税额是可以集中大量资金有利于发展那些有较大市场效益但投资规模较大的项目。作业迟交,按延误时间,成绩逐渐降等。现代企业管理学企业管理范文材料。现代企业管理学企业管理范文均应注明学号姓名。如王明作业若出现各种形式的直接抄袭,成绩按分计。案例分析教材第页第章案例升任公司总裁后的思考第次作业案例分析选择题阅读案例,回答案例后的选择题建新公司的组织改革建新公司原是军工企业,在我国体制改革过程中,为适应自身生存和发展的需要,在生产军品的基础上,又转向民品的开发与生产,并获得了成功。现该公司共有军用通讯设备电话机电视显示屏音响设备机等大产品系列,企业资产总值亿元,职工人。该公司多年中直采用较为传统的组织机构形式,共设有个职能科室,各职能部门各自负责部分管理业务。个付总经理分别负责行政生产供应销售技术等部门,总经理直接负责公司办财务和人事等部门。公司自上而下形成了个管理层次。随着市场竞争日益激烈,该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应生产经营的需要,组织结构上存在的问题越来越突出,主要问题有由于产品种类多,技术差异大,而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理,因此管理人员觉得工作头绪过多,难以应付各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行,相互扯皮现象严重,协调难度大公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务,无暇考虑公司的长远发展。现代企业管理学企业管理范文均应注明学号姓名。如王明作业若出现各种形式的直接抄袭,成绩按分计。