昆钢多年来加强宣传工作，加强职工的思想教育，紧紧围绕职工关心的热点难点问题，做好有针对性的解疑释惑工作，有效的思想政治工作使职工自觉更新观念，转变作风，充分发挥积极性主动性和创造性，昆钢正是坚持以人本，把科学理念有效地融入企业生产经营实践，在企业发展中营造良好的舆论氛围，注重关心与解决职工生活中的实际问题相结合，用多种多样的教育培训方式促进职工全面发展，职工的全面发展又为企业的持续发展提供了强劲的动力，进步推动了企业的发展。推进企业文化建设，创造品牌效应在我国，不少企业做了许多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣传，这实在令人遗憾。仔细分析造成这误区的原因，主要是我国市场经济发展时间较短，不少私营企业都是在年代后期开始起步的，由于我国当时因产品的缺乏而存在着巨大的市场，使得只要胆子大，稍微看准项目，生产什么都不存在市场销路难的问题，根本无需考虑什么品牌效应。而今天，随着我国市场经济的不断完善私营企业的迅速发展，越来越多的企业产品参与市场竞争，卖方市场逐渐变成了买方市场，致使许多企业都感觉竞争激烈，产品利润越来越小，而且销路不畅，大家都十分怀念年代的美好时光，但可以说那是去不复返的往事。大家都认为企业难做，而事实如何呢我们今天的市场上各行各业的品牌产品凤毛麟角，大都处于价格竞争的原始竞争阶段，所以今天的市场上仍然存在着巨大的商机，谁重视企业文化的建立，谁重视企业品牌的创立，谁重视按照企业发展规律操作，谁就能抓住中国市场经济的又次大的机遇，把企业做好。推进企业文化建设，提升产品服务质量我国加入后，各行各业都面临着和国外同行业产生更多的竞争。不少人都在担心，入世以后中国企业面临着许多的困难。我们承认，国内和国外的企业相比，在硬件上确实有差距，但我们应看到这种差距是次要的，真正关健的差距是在于软件上，这差距在产品质量上体现的就是服务和企业文化。我国加入后，各行各业的竞争很快就会被逼升级，真正进入服务和企业文化方面的竞争。产品质量的另外大组成部分就是服务。我们说任何个企业都不可能做到在品质上让所有的消费都满意的产品，所以，只有通过真诚的服务，才能弥补这方面的不足，在公司的经营中，提出表面上生产的是有形的改良产品，而实际上生产的应是无形的放心产品，公司拥有和追求的不仅仅是企业资本数字的积累，也是放心，为客户提供的也不是单纯的产品，提供的也应是放心。生产放心，拥有放心，提供放心，这才是企业经营的真正目的。而要做到这点，单靠优质的品质是远远不够的，必须有为客户提供完整服务的体系。遗憾的是，不少人在遇到客户对自己生产的产品不满意时，往往都选择首先会去考虑企业的自身利益，而放弃对客户的服务的做法，甚至背弃企业对客户的承诺。有时还幼稚的认为，中国人那么多，坑骗几个无所谓，孰不知这是在为企业自掘坟墓。事实上，当消费者对产品不满意时，表面上看需要花费人力，投入财力，去尽力满足消费者的要求，企业会损失些眼前的经济利益，而实际上，这正是向消费者展示企业文化的难得时机。通过服务，让消费者满意，不仅能更好的宣传企业文化，而且企业会获取远远大于投入的利益。公司的人必须清醒地认识到，建立完善的服务体系，及时高效的做好服务，尽力争取让每个客户都满意放心，做好了，就能发展壮大，做不好服务，最终结局是倒闭。总之，企业文化建设必须坚持以人为本，这话说起来容易，做起来是有定困难的。但是，只要我们提高认识，大胆探索，勇于实践，企业文化建设就定会为企业的发展奠定坚实的基础。感受以人为本的企业文化建设和谐企业优秀范文员工思想材料。公司的切活动都以此为原则。经常教育公司的员工要认识到这既是机遇，同时也是种责任。公司是应该随着我国市场经济的发展而诞生的，从其所有制形式上看，属于私营股份制企业，企业的所有权目前仍集中在少数几个人的手中，而今天公司拥有企业所有权的股东们也都应该清楚地认识到，要使公司迅速健康的成长，就要放弃狭隘的私有观点，积极鼓励公司的有志之士，通过自己努力创造和合理的分配，而逐步拥有公司的部分所有权，这样，公司就可能迅速的扩大，而其每个成员，就可能获取愈来愈多的利益。积极鼓励每个公司里的人，在公司的共同事业中，去积极地经营人生远离贫穷创造辉煌分享成功。要求每个公司的人，不仅要得到所创价值应得的合理分配，同时，也要承担相应的对企业应有的责任，共同创造和发展公司的事业。企业文化建设如何坚持以人为本人才资源是第资源，企业发展靠科技，科技创新靠人才。企业的发展，坚持以人为本，创新观念，营造人文环境，推进人性管理，全心全意依靠职工群众办企业，而企业之间的竞争归根结底又是人才的竞争。今天，企业要以人为本，已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距企业之间的竞争也是人才的竞争个企业是否拥有优秀的人才，是决定着企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素。那么，企业文化建设如何做到以人为本呢使分配激励达到调动职工积极性的目的公平平等竞争择扰的市场竞争机制，是激发人才争当先进的动力。有关研究表明，人的潜力在缺乏激励时，只能发挥，而在有效的激励下，可发挥到。因此，坚持以人为本，必须建立以利益为导向的分配激励机制，把职工的利益同自身创造的价值和企业整体利益紧密联系起来，使优秀人才在待遇事业等各方面体现自身的价值，最大限度地调动职工的积极性主动性和创造性。企业要建立科学合理的人力资源管理体制，从岗位待遇环境等各方面的努力营造职工事业的良好环境。昆钢从年打破传统的技能工资制，取而代之以岗位工资为主的工资改革，合理拉开工资档次，使工资分配向高技术责任重的岗位倾斜。以经济利益为主的激励机制，调动了各类人才的积极性创造性。为鼓励创新，昆钢每年评选批技术生产骨干并给予表彰奖励，提倡技术革新。与此同时，还坚持将物质奖励与精神奖励成就奖励结合起来，用事业凝聚人才，用精神鼓励人才，昆钢各级党政组织积极开展丰富多彩的文体活动，用职工运动会文艺演出职工健身赛等活动调动职工积极参与，让职工充分享有实现自身价值的自豪感贡献企业的成就感赢得尊重的荣誉感。公正的评价机制，强化人才的责任意识和进取意识为能者上平者让庸者下提供科学合理客观公正的评价机制，强化人才的责任意识和进取意识。昆钢坚持多年来依据管理技术生产销售供应服务等各类工作性质工作职责以及岗位特点，分别制定岗位职责标准，各级单位也结合自身实际不断完善岗位职责。要建立健全以业绩为核心，由品德知识能力等要素构成的人才评价体系，突出量化指标，同时把工作态度协作意识等纳入评价范围，配套建立人才评价组织机构和评价办法程序等规章制度，并严格按照标准和办法进行综合考评，考评结果直接同人才的奖惩干部任免岗位竞争挂钩，以有利于优秀人才的脱颖而出。建立以素质为导向的教育培训机制，促进职工全面发展人才培训培养是企业发展的战略性基础性工作。昆钢工改，培训与上岗转岗职称评聘工资待遇奖惩等紧密挂钩，职工自我学习的兴趣明显提高，变要我学为我要学。企业以培养思想道德科学文化和技术技能全面发展的高素质职工队伍为重点，以增强职工学习能力实践能力为目标，以人为本，加快职工队伍知识化进程，努力提高职工队伍整体素质，为实现跨越式发展提供坚强的人才保证和智力支持。以关心和维护职工切身利益坚持以人为本，关键要解决好职工切身利益的突出问题，把关心职工爱护职工和职工的全面发展结合起来，想方设法为职工解决生活和工作中的实际困难，维护职工的切身利益。企业针对部分职工的生活困难，开展困难补助和医疗互助活动，为职工排忧解难，解决了职工因疾病意外造成家庭生活困难，活动开展以来，职工得到关怀和帮助加强企业文化建设就是要形成以人为本的文化氛围，创造促进职工不断发展的人文环境，为企业和职工的共同进步和全面发展提供文化条件。昆钢历来重视厂区和职工生活环境的综合整治，厂区物流有序环境优美职工生活小区规划合理，美观大方。同时，昆钢还大力倡导健康向上的职工文化体育活动，满足职工的精神文化需求，在文化建设中注重引导全体职工形成共同的价值观和精神理念，并在实际工作中将理念贯穿于各项制度中。同时，以人为本的文化建设不仅要吸收国外大企业的先进文化，也应该很好的借鉴国内优秀企业的文化，中西合璧来建立适合自身企业的文化，学习外国以人为本的企业文化，再结合自己企业的文化，来发展企业自身的文化，这样就会使企业的文化建设得到很好的发展。缺乏核心价值观和经营理念核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料制假售假质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为，致使市场萎缩。对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性，导致人才流失。缺乏核心价值观的企业在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而改变自己的经营风格，没有企业制度的连续性和相对稳定性，扼杀了些很有潜力的项目和有发展前途的产品，无法壮大自己，所以，在建立以人为本的企业文化时，定要注重核心价值观和经营理念的建设。以人为本观念淡薄以人为本是企业在管理工作中处理其内部成员关系的种基本准则。员工是企业的内部公众，应处处尊重理解爱护和信任他们，重视对他们的激励培训考核和任用，保持企业功能运转的源动力。但在具体管理过程中，企业员工所看重的往往是建立多触角关系网，以便博得领导和同事的认可和尊重企业干部关心的是建立良好的上下级关系，保持良好的领导形象，提高自己的威信。这样，人情必然大于法理，科学管理必然在很大程度上迁就人事管