不找任何借口地去执行。责任就是使命，责任就是目标。责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭用之不尽的力量。把责任放在心中，从点点滴滴做起把责任放在心中，从诚信敬业做起把责任放在心中，从不讲任何借口做起,在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样，个个强大的执行力就会顶天立地，我们的事业就会无往而不胜,其次，要强化制度建设和文化建设。如何加强执行力的建设呢我想，个团队，个企业要想有较好的执行力，必然需在整个企业管理系统中，搭建起个科学合理有效的管理平台，因为，好的规章制度和强有力的人力资源管理这点是有其重要是保障执行力的基础。解放前我们的革命队伍中大部分是来自贫穷的农村山区的农民，可他们旦加入革命队伍，怎么都变成英勇善战的革命战士呢那就是革命理论的教育成果，是我们党的号召力的作用。同样，在企业中，员工的管理思想教育培训也是相当重要的。同样件事，员工们抱着要我做和我要做这样两种不同的态度，必然导致两种截然不同的成效和结果。在提高执行力建设方面，同样存在着要我执行和我想执行两种状况，效果也会完全不样。解决好这个问题，我认为关键还是在于人的思想教育和管理上，最终归结为企业文化的建设。人的思想工作做通了，做顺了，员工个个都把企业当作自己的家样，真正做到院荣我荣，院衰我败，执行力必然会大大提高。达到了这种思想境界，职工能够自觉地去实践，我们的员工和各级领导干部的执行力还会打折扣嘛还会当面套，背后套，嘴上套，心里面想的是另套吗最后，做好执行力的检查督促工作。解决了思想问题，这只是前提，并不是所有执行力难题都迎刃而解了，还有个执行力的执行督促检查的问题。我个人认为，首先，企业宜成立以主要领导为主的专门小组，对企业执行力进行规划发展培训和经常性的检查督促，制订出改善企业执行力的中长期目标。其次，要把企业执行力的建设从高层传到中层，最终传到广大员工身上，形成级带动级，从上至下，层层推进的良好局面。第，广泛发动员工积极讨论，明确每个员工的责任义务，把执行力与每人的工作结合起来。第，建立科学简明的管理督查制度，并适当奖惩。只有这样，把提高执行力建设落实到具体的工作中去，让员工们都想着我必须做哪些事情，我必须执行哪些事情，才能真正提高我们的执行力。第篇信息化建设与发展对于任何个企业，人财物都是死的，但是信息是活的。信息比较宽泛，审批流也是信息，业务流财务流都是信息，怎么把这些信息有序地管理好，怎么在公司发展到定规模后把信息有效地管理好，并和公司的战略相匹配，这是企业关注的，也是未来的提升方向。当老的管理手段和工具都跟不上了，我们就要考虑将信息如何更好地进行整合到办公系统中。对于信息化改变企业办公文化的说法，有很多人认可，办公软件当企业处于不同的战略发展阶段，员工和管理层的心态都会发生变化，企业的文化也随之发生变化。想要通过自己的个人能力在定程度上改变企业文化，并且取得企业大部分人的共识，就定要利用原来的企业文化，这才是结合点。执行力与信息化建设优秀范文员工思想材料。责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神世界的原动力。通俗地说，责任心就是个人对自己的所作所为负责，是对他人对团队对企业对社会承担责任和履行义务的种自觉态度。而执行力，就是实实在在地履行好自已的职责，处处全心全力的良好工作态度，按质保量准时完成自己的工作。追本溯源，执行力的好坏就是责任心高低的问题。韦尔奇曾这样阐释执行力执行就是按质按量完成任务在每个环节每个阶段每个细部都能丝不苟地执行保持紧张感。有责任心，就不会有借口有责任心，就不能讲借口有责任心，执行力就有了筋骨有责任心，执行力的实施才有落脚的根基有责任心，执行力的实施过程才被赋予了生命和活力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。作为种内在的精神深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源，个企业只有注重承诺强调责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，并取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都要做到责任到人，人人都管事，事事有人管。在海尔，大到机器设备，小到块玻璃，都清楚地标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了奖有理罚有据。这种管理的核心是就是要把责任锁定，即使是个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。同样地，都是做超市，惟有沃尔玛能够雄居零售业榜首同是做，惟有戴尔独占鳌头。满街的咖啡店，惟有星巴克枝独秀。造成这些差别的根本原因就是各个企业执行力的差异，就是对制度措施的贯彻执行的责任意识。因此，在世界强企业中，无不把责任作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。在微软，责任贯穿于员工的全部行动在吉列，你必须有责任感在美孚石油公司，强调重视小事，将责任感成为种生活态度和习惯。可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。个团队个企业的执行力最终得靠每个人的责任心的落实。在企业里，任何个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫托尔斯泰所言个人若没有热情，他将事无成，而热情的基点正是责任。有了这种内在动力，无论处在什么职位岗位，工作都是积极主动的，也才会产生积极圆满的效果，执行力才会随之提高。很难想象，个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责怎么能始终如地高质量地完成好自己的工作事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心没有用心地去做，没有落实好，自然也就谈不上执行力。没有责任心，就没有执行力没有责任心，就不会主动承担责任没有责任心，就没有工作绩效没有责任心，就没有勇气改变自己责任心，是执行力之源,旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延推诿抱怨指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结进取务实高效的新局面,下每谈点加强执行力的措施讲责任从我做起企业是由人来组成的。众多的人，组成了个团队，众多人的责任，铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节小事，在每个岗位上很好地履行自己的小责任，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。有这样首民谣丢失个钉子，坏了只蹄铁坏了只蹄铁，折了匹战马折了匹战马，伤了位骑士伤了位骑士，输了场战斗输了场战斗，亡了个帝国。马蹄铁个钉子是否会丢失，本是十分微小的变量，但是其长期的效应却是个帝国的存亡之别。可以推论，个员工责任心的强弱本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质，在素质决定成败的年代，这必将影响个企业的执行力，甚至会影响到个单位的生死存亡。著名的蝴蝶效应充分说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。任何个最微小的行动都可能带来不可思议的结果，个最微小的捡钱包而不昧的行为可能会带来个大的投资项目，个不负责任的吸烟者可能带来的是多条人命几亿损失，个交易员的昧心行为可能会使个百年银行毁于旦。天下兴亡，匹夫有责，企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，才会在制度执行中不打折扣措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，完美的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会切实提高，企业兴盛也就指日可待了。讲责任从小事做起老子说天下大事，必作于细天下难事，必成于易。天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。同样，宏伟战略的执行也是从小事开始的。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说如果让个日本人每天擦桌子次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦次可是如果让个中国人去做，那么他第天可能擦次，第天可能擦次，可是到了第天，可能会擦次次次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示，把每件简单的事情做好就是不简单，把每件平凡的事情做好就是不平凡。所以在执行过程中要特别注重从小事做起。正如汪中求先生在细节决定成败书中所说的芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还只能做些具体的事琐碎的事单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键就在执行，细节责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。讲责任就不找借口完美的执行不需要借口，没有任何借口是执行的关键。无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。把信送给加西亚中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯要做的事是进入个危机伏的国家并找到接收人。他话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除切干扰，想尽切办法，用最快的速度去达到目标。支部队，个团队，或者是名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。课程简介卓越团队高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想