程。结合实际，我们将推进广播电视村村通工程，采取有线与无线互补广播与电视同步的发展思路，可望在年内让全市以上的农户能够收看到包括本地电视台在内的多套节目。同时，大力实施十百千万工程，在十期间保护和开发个重点历史文化名镇，每年至少新建个乡镇综合文化站和个村文化室农家书屋，每年培育户农村文化中心户，可望在年内基本实现每个乡镇都有综合文化站每个村都有文化室农家书屋。城乡文化要互动共赢。城乡之间虽有距离，却不可分割虽有差别，但命运攸关。要大力推进城乡文化交流融合，提高城市文化送下乡的质量增加农村文化请进城的数量扩大城乡文化互动的影响，促进城乡文化互送互种要组织引导区县级以上部门和企事业单位定点支持乡镇文化建设，逐步实现城乡文化体化发展还要引导文化相对发达地区以支持设施建设人才培养等方式，对口帮助相对落后地区。在任务上，要处理好建设与管理的关系。文化设施建设是文化活动的前提条件，文化设施管理是文化设施作用发挥的关键环节。要坚持建管并举，既确保建设的进度和质量，又重视管理和使用，为基层文化发展提供有力的硬件支撑和有效的软件服务坚持质量为本抓建设。党的十大明确要求，坚持把发展公益性文化事业作为保障人民基本文化权益的主要途径，加大投入力度，加强社区和乡村文化设施建设。首要的是按时保质建成基层文化设施的物质架构。集中人力物力，采用倒计时方式，抓紧完成各项公共文化服务设施建设任务，有条件的地区还要快人拍先行步，采取垫资先建，验收合格再补助等办法加快进度。但是，加快进度必须以保证质量为根本，确保每个建成的设施都要达标甚至超标，绝不能搞成伤民害民的豆腐渣工程。设施建设是基础，内容建设是关键，否则，再好的设施也发挥不好作用。在加强硬件建设的同时，要想方设法添置适应群众需求的图书报刊电脑音响体育器材等，组织开展形式多样的文体活动，使基层文化设施名副其实，真正服务于广大群众。坚持效益为先抓管理。建设项文化设施是个相对短期的行为，而管理项文化设施则是个相对长期的过程。只有科学的管理，才能发挥最大的效益。向管理要效益，就要坚持改革创新，向管理要素要效益。要明确具体职责。科学确定各类基层公共文化设施的具体功能和职责范围，在乡镇设置集宣传文化广电体育科技培训等功能为体的综合性宣传文化机构，避免定位不清，造成管理混乱使用不当。要落实人员配备。管理的主体是人。对基层公共文化服务机构，要落实好人员编制，配齐配强专职人员，确保文化干部专职专干。要强化经费保障。经费是基层文化建设的命脉。要把乡镇综合文化站等公益性文化单位纳入财政全额拨款事业单位范围，保证每年对文化建设的投入增幅不得低于同级财政经常性收入的增幅，并确保建设资金和活动经费及时足额到位。要加强日常管理。健全基层文化设施文化活动文化市场等各项管理制度，积极引导群众的文化消费，扶持健康有益的文化活动，坚决制止传播各种色情暴力愚昧迷信等内容的违法活动。在路径上，要处理好普及与提高的关系。文化民生，既包括物质层面，也包含精神层面。党的十大提出，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神面貌更加昂扬向上。其实质就是文化民生。抓基层文化建设就是抓文化民生，要指导区县像抓年制义务教育那样抓文化普及，像抓高中教育那样抓文化提高着眼于保障人民群众的基本文化权益，在文化普及上狠下功夫。当前应重点抓好大普及。是普及阅读。乡镇综合文化站村文化室社区文化中心等要配备定数量的适合基层群众需求的图书报刊音像制品，并定期更新。还要充分整合利用图书资源，创新服务模式，组织各类读书活动，调动群众读书看报的积极性。是普及广播电视。着眼基层干部群众的需要，加快推进广播电视村村通工程，提高广播电视进村入户的覆盖率，增强广播电视节目的吸引力。是普及电影。深入抓好农村电影放映惠民工程，真正实现每个行政村每月放映场电影，并有计划地推广电影数字放映技术。是普及文化活动。依托乡镇综合文化站等基层文化阵地，充分利用农闲时间集市和民族民间传统节日，开展生动活泼的文化活动，使基层群众的身心更加积极健康。着眼于打造文化品牌，在文化提高上见到成效。文化品牌是招牌，是形象，是个地方文化发展水平和地位的重要标志。基层文化建设要从区域乃至全国的角度，审视本地文化资源优势，突出地方文化特色，科学系统地挖掘开发，努力培育批立得住叫得响传得开的特色文化品牌。要大力发展民间艺术之乡特色艺术之乡和民族民间文化生态保护区，继承和发展民族民间传统特色艺术，重点扶持建设批文化名镇名村等，文化资源密集的地方还应实施文化兴区文化强县的发展战略。要把文化品牌塑造与旅游产业发展重大文化交流活动等结合起来，着力构建文化品牌打造宣传推广产业运作的营销体系，让独特的文化资源大放异彩。在保障上，要处理好外力与内功的关系。基础不牢，地动山摇。基层文化建设是项系统工作，既需要基层单位苦练内功，也需要借助外力。外力是关键，内功是根本，者要有机结合，相辅相成基层文化建设欠账多，面临不少困难，需要外力帮助。中央和省级部门在政策资金项目上要坚持面向基层服务农村。基层文化建设的主要责任在区县。地方各级党委政府要把基层文化建设纳入重要议事日程，作为份内之事，切实加强领导。基层文化建设主管部门和主体单位要积极争取同级党委政府的领导，争取财政人事编制等部门的支持，特别是切实关心和帮助基层文化工作者解决工作生活中的实际困难，保证工资的按时发放，提供必要的工作条件。要调动人民群众的参与热情，用人民群众共建共享推动基层文化大发展大繁荣。基层文化单位要练好内功。从实际出发，着眼长远，立足当前，理清本地文化建设思路，制定好中长期规划和年度计划，咬定目标不放松，年接着年坚韧地抓坚持地干，切实把基层文化建设抓出成效。要按照人员精干结构合理素质优良的要求，努力打造支想干事能干事能干成事的专兼结合的基层文化工作队伍。要精打细算，厉行节约，用好文化建设专项经费，把有限的资金用在刀刃上，发挥两拨千斤的作用。要建立督促检查考评机制，加强对区县乡镇宣传文化部门的年度考核，把文化建设作为考核基层领导班子的重要指标，通过奖优罚劣，促进真抓实干，推动基层文化建设不断开创新局面。全文完。是素质登高工程。实行职工职业生涯设计管理，建立条激励线，使职工按照各自的成长路线攀升。第条线是初中高中大专大学研究生的文化水平提高线第条线是初级工中级工高级工技师高级技师专业工种带头人的操作能力提高线第条线是初级职称中级职称高级职称专业技术带头人首席技术职务优秀专家的专业技术提高线。实施学历职称技术等级条激励线为内容的素质教育工程，立足实战实用实效，采取自培自考委培和技能竞赛等多种形式，进步健全技能人才培养考核使用待遇体化机制，优化了技能人才快速健康成长的学习工作和生活环境。在矿万余名技术工人中，已经通过鉴定的初级工中级工多人高级工人技师人高级技师人，初步形成了技能人才梯次发展的良好势头。实施职工技能振兴计划，推行递进考评模式，促进了工人知识和能力的递进提高。中的代表中级工，代表高级工，代表技师高级技师。矿运用递进培训模式，对职工进行职业生涯设计，制定技能人才培训考评递进目标规划，按照中级工高级工技师高级技师序列，使职工普遍每两年上个台阶，优秀的年上个台阶。充分利用企业内外培训资源，发挥集团公司和基层单位两个积极性，举办中级工高级工技师晋升考培班，改进各工种岗位培训，增加实际操作演示，提高动手解决问题能力。年完成高级工培训取证人中级工培训取证人，培训鉴定工人技师近人，优化了职工队伍的技术等级结构。全面推行首席技术职务制度，评聘首席工程师和首席助理名。以班组为重点，开展职工安全普训和违人员特训，重点进行下井须知避灾路线自救他救等必知必会知识的教育，培训总人数人次，培训规模在企业历史上也是前所未有的。开展了个工种人参加的煤矿安全规程知识统考，及格率达，提高了职工的技能水平和保安能力。运用多种形式为实施素质登高工程提速助跑。集团结合班组的不同特点，加强分类指导，把学习引向问题把学习引向系统把学习引向个性，引导班组以安全生产为目标，进行适应式学习以攻克难点重点问题为主线，进行研究式学习以实践锻炼为基础，进行体验式学习以改革创新为重点，进行拓展式学习以信息化建设为平台，进行开放式学习。立足班组，弘扬先学先会先做之风，运用读书会，书架工程手脑工程连锁激荡思维等形式，建设班组小课堂。经常举办班组论坛班后讲评头脑风暴深度汇谈等活动，开辟岗位成才快车道。推行事问法工作讲评法，培育创新小团队。按照干什么学什么，缺什么补什么的原则培训兵头将尾，年煤炭生产线的班组长培训率达到。坚持四个平衡加强基层学习型班组的建设优秀范文员工思想材料。是基础建设，由粗放到精细落实到班组。把煤矿安全精细化管理纳入基础建设，作为学习型班组建设的重中之重，将安全压力精细管理的理念传递到班组，制订并实施区队长安全管理条例和班组长安全管理条例以及区队班组长竞赛管理办法。推行班组安全自治，制定了具体的班组安全自治实施细则，明确班组安全自治的内容和考核办法，实行班组长动态管理和安全积分考核。开展了安全优质区队和安全优胜班组长竞赛活动。在班组竞赛中实施我是谁干什么为啥干何时干怎么干步管理，实现任务责任项目标准验收考核到位，形成了具有矿特色的工作有标准岗位有责任管理有制度考核有规范好坏有奖惩的班组管理模式。此篇范文为大秘书网作者呕心呖血之作转载请加大秘书网外部链接是基本功建设，由零散向系统覆盖到班组。多年来，集团坚持做现场做岗位做流程，强化基本功建设，要求决策层提高决策能力管理层提高管理素质操作层提高操作技能。如在区队班组这层面推行安全岗位安全环境描述。所谓描述，即是凡涉及到煤矿专业区队长书记技术员班组长岗位工都要按