他们包括顾客员工股东社会与环境,以及竞争对手。在这里,我们仅讨论银行员工问题。要真正地让员工消化好银行给予的文化,最重要的是如何确立银行的价值体系或薪酬体系,这也是企业文化的核心问题。首先,银行的决策者要深刻地认识到企业文化建设的完善与否直接关系到企业战略的实施人员的结构效益的好坏。其次,企业文化的建设应重在尊重人关心人爱护人培养人提高人,要从银行产品导向向服务导向过渡,要从个人享受向共同快乐转变。再次,要使员工深切地领会到有形的待遇。比如,工资福利权利股份期权等是待遇的方面,是对以前的终结。无形的文化待遇是对促进员工自身的增值,是面向未来的资本,也就是说价值体系至少包括来自对银行的贡献得到的相对合理的工资福利来自于自我实现的成就感企业员工及社会给予的尊重荣誉职务的消费企业所烘托的个人身份,等等。诚然,要真正地量化分配无形的价值财富也许是项非常困难的工作,就像把文化当成是待遇样。但是,我们定要大胆尝试不断创新。只有这样,才能管理好银行。管理心理学告诉我们,需要是人的行为的原动力,是人的积极性的源泉,需要的满足既是人的行为的出发点,又是人的行为的最终归宿。激励是强化需要动机的手段,通过激励可以最大限度地调动人的积极性。因此,银行领导者还应当重视激励的作用,努力运用各种激励方法,调动职工的积极性,充分发挥职工的智慧创造力和主人翁精神,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化的构建必须以市场为导向,以客户为中心。在这种企业文化下,银行设计的产品提供的服务,要显示其市场竞争力,其产品不在于花样翻新,而在于风险定价的合理性竞争性,在于银行客户的接受度。这就要求商业银行把这种正确理念与先进技术完善的体制等结合起来,建立起成熟的风险管理机制。这种风险管理机制是整体性的,而非个体性的。因此,树立尊重员工的以人为本理念,制定奖罚分明的员工激励约束机制,是这种银行风险管理的整体性基础。同时,成熟的商业银行风险管理还在于风险控制的全过程长期性及有机性,而不是阶段性短期性及分离性。此外,还必须培养员工具备对风险进行准确量化和科学管理的能力。以客户为中心的银行企业文化表现在银行运作上,就是有效高效的业务运作,即银行要做到在每项业务的各个环节都有效地简化业务流程。银行重视资本充足率和流动性管理谨慎的贷款政策,如选择优质贷款客户加强风险监控环节限制贷款投向与银行伦理和道德观相违背的项目等,即通过信贷业务来表示银行支持什么及不支持什么,以此来承担商业银行的社会责任等。客户是银行的重要资源,客户市场是商业银行生存和发展的基础。商行在激烈的市场竞争中,应充分运用整体营销手段,以目标客户为基础,有差别有选择地进行金融产品营销和客户服务,把有限的金融资源优先用于能为自身业务拓展和经营效益带来巨大发展空间和市场的重点优质客户,即目标客户,实施以客户关系为主导的策略,以实现其盈利目标。把形象塑造作为企业文化建设的根本。进行银行形象塑造,是银行企业文化的建设过程。要塑造有特色的银行形象有两种方法是建设有区别的银行企业文化是选择与其他银行不同的传播媒介。而现实社会中,规模实力差不多的企业,其所能利用的传播媒介不会有太大区别。因此,建设独具特色的商行文化,是塑造个性鲜明的商行形象的明智选择。商业银行加强企业文化建设问题的思考优秀范文员工思想材料。老子有言天生万物生于有,有生于无。意指有形的东西受无形的东西支配。作为企业,无就是企业文化。而孟子也再强调文治对于治国安邦的重要作用。商业银行面临着众多挑战,比如货币政策的变化对信贷经营带来些新的影响环境和能耗问题给信贷风险防控带来新的考验资本市场快速发展为转型与创新带来重要机遇流动性过剩对盈利持续增长带来较大压力国际化竞争加剧对经营发展带来全方位的挑战。因此,构建商业银行自己的企业文化迫在眉睫。在现代商业银行的激烈竞争中,银行的企业文化主要表现在以下个方面第,凝聚作用。银行企业文化的凝聚作用就像粘合剂,把银行干部与员工紧密联系在起,为银行的共同目标而奋斗,推动银行向前发展。银行企业文化的目标是通过精神的力量,如共同的价值观,把银行组成个有机的整体,形成个有效率的团体,让每名员工对这个团体有安全感和归宿感。银行的企业文化让员工对企业有责任感和使命感,自觉地提高自身素质钻研业务,不断增强银行的凝聚力和向心力。第,激励与自律作用。银行企业文化对员工的激励与自律作用是相辅相成的。激励作用就像活力的加压泵,调动起银行员工的积极性主动性和创造性,激励员工进行自我完善和创新。同时,银行企业文化对员工也有自律作用,即对员工行为的约束。商业银行的行纪行规和行貌都会对员工产生潜移默化的影响,让员工自觉地按照要求来规范自己的行为,形成种自律倾向,从而规范银行群体行为,形成种无形的精神力量,有利于形成良好的风气。第,辐射作用。银行企业文化不但对内部员工有凝聚激励和自律作用,而且还向社会辐射银行的各种信息,使人们了解商业银行的社会地位及经营状况。同时,其他的商业银行也会仿效,有利于推动我国商业银行业共同发展。商业银行提供的金融产品也蕴含着自身的企业文化,人们通过对金融产品的购买而加深对该银行企业文化的印象,大大提高了商业银行的社会形象。第篇构建国有商业银行企业文化的几点思考构建国有商业银行企业文化的几点思考企业文化建设在我国尚处于探索起步阶段,无论在理论研究方面还是在实践方面,相对都较为浅显。国有商业银行历经了计划经济与市场经济数十年的发展历程,企业文化形成了明显的共性特征。比如历史悠久,具有广泛的品牌效应人民币资金实力较强,具有相对坚实的客户基础倡导做大规模效益立行的经营理念,等等。但总体上看,目前国有商业银行的企业文化建设,仍缺乏明确的战略目标和富有企业特色的核心价值理念,本文就此作些探讨。思考之倡导科学的理念,营造成熟的管理文化文化建设的核心企业理念,是企业在长期经营与发展的过程中,逐步形成并经过全体员工认同的共同价值取向和心理预期,这种群体价值取向和心理预期即银行的目标与企业信念。家银行的经营理念技术标准操作规范等企业目标和制度的制定,若仅仅掌握在少数银行管理者和几个专家手中,其效果肯定不理想。国有商业银行上市后,要全面提升经营管理水平,必须在理念和文化上加以更新,牢固树立和始终坚持科学的发展观,营造科学和成熟的管理文化。首先,要树立股东价值最大化的目标。根据资本回报要求,上市银行负有承担并实现股东员工持股价值最大化的责任,上市银行经营管理的好坏,直接关系到银行的发展和员工个人的利益。另外,对于国家绝对控股的国有商业而言,实现股东价值最大化也意味着实现国家价值的最大化。其次,要树立员工正确的价值管理取向和荣辱观,培养员工的责任心,激发集体的智慧和力量。第,要从树立团队精神的理论高度统规划和创建种具有导向性的企业文化。真正以维护集体利益为核心,增强国有商业银行的凝聚力向心力亲和力和归属感,强化客户对银行的信赖感和继续偏好等忠诚心理效应。第,要建立科学严谨高效务实的管理体制。通过倡导科学理念教育风险文化宣传和严格执行纪律等规范建设,在银行内部形成种讲纪律讲诚信,按章办事违规必究的氛围,培养员工以种创新的风貌严明的纪律诚信的观念务实的态度和高尚的道德情操,把防范风险和全面提高国有商业银行整体竞争水平放在首位,真正做到有所为有所不为。思考之传承民族文化,构建具有自身鲜明特色的企业文化文化不求新,则没有发展。自古以来,中国人视诚信是为人之本为商之道。可以说,这种文化是个民族在长期的历史发展中伴随其独特的生产和生活方式所逐步形成的,是民族的本性及其实现方式的浓缩,是中华民族发展的基础和灵魂国际化具有不同民族文化的共性特征,是民族化的进步丰富和发展,是不同民族优秀文化的组合,其者的关系是互为补充互为支持的。味强调民族化,无法适应今后金融全球化的大趋势全盘倡导国际化,又意味着放弃民族传统文化,缺乏独创性。所以,要在大量吸收古今中外先进金融文化精髓的基础上,将诚信立业诚信为商等民族文化作为现代中外金融文化交流碰撞的种整合机制,传承并超越传统文化,跨越被动接受现存国际化的困扰,使国有商业银行企业文化从移植走向创新,从单化走向多元化,从传统化走向个性化,为中国民族金融业迅速与国际化接轨,实现与国际银行业同台竞争和携手合作创造必要的条件。商业银行加强企业文化建设问题的思考优秀范文员工思想材料。老子有言天生万物生于有,有生于无。意指有形的东西受无形的东西支配。作为企业,无就是企业文化。而孟子也再强调文治对于治国安邦的重要作用。商业银行面临着众多挑战,比如货币政策的变化对信贷经营带来些新的影响环境和能耗问题给信贷风险防控带来新的考验资本市场快速发展为转型与创新带来重要机遇流动性过剩对盈利持续增长带来较大压力国际化竞争加剧对经营发展带来全方位的挑战。因此,构建商业银行自己的企业文化迫在眉睫。在现代商业银行的激烈竞争中,银行的企业文化主要表现在以下个方面第,凝聚作用。银行企业文化的凝聚作用就像粘合剂,把银行干部与员工紧密联系在起,为银行的共同目标而奋斗,推动银行向前发展。银行企业文化的目标是通过精神的力量,如共同的价值观,把银行组成个有机的整体,形成个有效率的团体,让每名员工对这个团体有安全感和归宿感。银行的企业文化让员工对企业有责任感和使命感,自觉地提高自身素质钻研业务,不断增强银行的凝聚力和向心力。第,激励与自律作用。银行企业文化对员工的激励与自律作用是相辅相成的。激励作用就像活力的加压泵,调动起银行员工的积极性主动性和创造性,激励员工进行自我完善和创新。同时,银行企业文化对员工也有自律作用,即对员工行为的约束。商业银行的行纪行规和行貌都会对员工产生潜移默化的影响,让员工自觉地按照要求来规范自己的行为,形成种自律倾向,从而规范银行群体行为,形成种无形的精神力量,有利于形成良好的风气。第,辐射作用。银行企业文化不但对内部员工有凝聚激励和自律作用,而且还向社会辐射银行的各种信息,使人们了解商业银行的社会地位及经营状况。同时,其他的商业银行也会仿效,有利于推动我国商业银行业共同发展。商业银行提供的金融产品也蕴含着自身的企业文化,人们通过对金融产品的购买而加深对该银行企业文化的印象,大大提高了商业银行的社会形象。面对激烈的竞争,商业银行搞好企业文化建设是提升核心竞争力实现可持续发展的必然要求。如何构建符合自身发展特点的企业文化,推动自身规范稳健和可持续发展,已成为摆在商行面前的重要课题。当前商行企业文化建设工作的重点可分为个层次物质层制度层和精神层。物质层文化,既包括商行为社会经济活动提供金融服务所依赖的物质载体,如办公大楼营业设施门前装饰和内部装修等,也包括其为客户提供金融活动的具体过程,如业务操作流程和业务操作的具体环节等。制度层文化主要指对商行和员工的行为产生规范性约束性影响的部分。它体现企业文化的物质层和精神层对银行和员工的要求。精神层
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