精品项目。年接待游客在万人左右。海洋公园的战略定位是跻身世界级海洋公园的最前列。这战略定位的形成,是在经过广泛的市场调研和分析的基础上,从公园经营实际出发提出来的。它既具有现实性,又具有前瞻性,因此在公园形成了广泛的共识,极大地鼓舞了职工热爱公园建设公园的热情和斗志。公园制定了海洋旅游服务型公园文化建设战略,提出海洋旅游服务型公园文化,是以海洋景点旅游服务价值观为核心,以游客满意为目标,以形成旅游服务共同认知和行为规范为内容的公园文化。它是公园在旅游服务管理经营中形成的群体意识价值观念服务理念服务机制服务方式和行为准则的总和。第,企业文化创新需要不断地更新观念。是企业文化是个企业在其发展过程中形成,以企业管理哲学和企业精神为核心,激励和凝聚企业员工归属感积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。是企业文化作为种新兴的现代企业管理模式,将企业传统的制度管理科学管理上升到以人为本的文化管理层面,这变革标志着企业管理进入了现代企业管理的高级形式。是企业文化作为管理体系,是以倡导爱国爱企无私奉献为追求,以内强员工素质外树企业形象为主干的系统工程,它主要包括企业精神文化制度文化物质文化个方面建设。是企业文化建设根植于企业员工群体共同价值观上,溶入于企业管理全过程之中。第要充分调动和发挥企业全体员工积极性主动性和创造性,切实把企业文化建设的触角延伸到企业管理的各个层面和全过程,突破过去那种党委部门订规划,基层支部作传达,唱独角戏的思维定式和组织形式。着力解决好在推进企业文化建设过程中领导急机关忙基层看,上下不联动左右不互动前后不衔接盲区大死角多的问题。大力宣传和培育人本管理新理念和现代企业文化观,积极营造以企业文化提升企业核心竞争力,推进企业持续发展的舆论氛围,使企业文化及建设成为企业经营管理的灵魂和内在支配力量,成为实现企业员工的个人需求自身发展的动力之源支撑之基,成为企业上下共同依存的桥梁和纽带。第要机制创新,创新是企业发展的永恒主题,也是企业文化建设的内在动力,全球化经济从根本上改变了企业的运行规则,知识经济时代更凸显了知识资本的巨大作用。因此,变革过去那种自上而下单向封闭型企业文化建设机制,创新构建上下互动多向开放型的企业文化建设机制,既是经济社会和时代发展的客观需要,也是知识资本主体自身发展的内在要求。华北院企业文化建设创新实践表明。改革是创新的突破口,是创新动力之源。为推进华北院文化建设机制的改革和创新,年,院党委以迎表彰大会为契机,创新改革了传统党员表彰大会的组织形式,增加了职工文艺联欢的内容,组织发动全院干部职工参与文艺节目的编排和演出,会演中节目之精采,气氛之热烈,特别是会后反响之大,影响力之深都超出了预想,不仅极大地调动和激发了广大职工爱企强院的积极性主动性和创造性,而且引发了创新企业文化建设的深入思考。年初,华北院职工代表大会,审议通过了院年度工作报告,将企业文化建设与人才建设科技创新信息工程并列为华北院改革发展的大工程体系,并据此组织编制了华北院文化建设规划实施纲要,在先进性教育活动中又将企业文化建设纳入了企业中长期战略发展规划,从而形成了纵向到底,横向到边,全员参与党政齐抓共管的新机制。本文作者系中国市政工程华北设计研究院党委工作部部长南杰第篇国有企业文化创新思考国有企业文化创新思考随着我国市场经济的深入和国企深化改革进程的加快,许多国有企业面临着更加激烈的市场竞争,部分不重视企业文化创新的副作用逐渐显现出来。如近年些国有企业种种背离市场规则的现象虚假繁荣虚假财务报表等问题。同时必须看到,华北院经济虽然取得长足的发展,但影响和制约企业发展的瓶颈问题并没有根本性解决,诸如企业的管理体制经营方式和手段等仍沿袭或遗存着过去计划经济时代的痕迹,与之相适应的企业文化及建设仍处于传统的框框里,对企业文化及建设的认识更是朦胧模糊,些老职工认为搞企业文化是营造政治氛围,青年职工就往往与文娱体育活动相联系。由此可见,创新企业文化建设决非是朝定夕改,蹴而就的简单工程。从哲学的角度看,按照辩证唯物主义观点,所谓的企业文化是种亚文化,它是在定的社会经济文化条件下,与企业这特定领域同生并存的客观现象,是企业在长期生产经营过程中形成并为企业员工普遍认同的价值观念经营观念行为规范的总和。以此进行论证,得出个十分明晰的结论,即企业文化其形成和发展过程具有客观性实践性和内在同性的特质。而观念转变和理念的更新是个渐进的过程,其过程的长与短快与慢,从根本上取决于认识的深度和广度。从这个意义上理解跨越,就能够思想统准备充分,跳出认识上的误区,从而为创新企业文化建设提供不竭的动力。勇于改革。突破盲区,是创新华北院文化建设的关键环节对华北院而言,转变观念,理清模糊认识,只是开启了创新企业文化建设的闸门,要寻求真正的突破,必须用改革的精神,创新的机制,应对传统的管理方式陈旧僵化的思维方式的挑战。首先要深刻理解正确把握企业文化的新理念的基本内涵。目前国内理论界对企业文化还没有形成统的定义,但是其基本内涵可从个层面加以概括。国有企业文化建设贵在创新优秀范文员工思想材料。国有企业文化学习建设过程中存在误区在我国企业文化学习建设过程中,还存在注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵将企业文化等同于企业精神,使企业文化脱离企业管理将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用忽视了企业文化的创新和个性化等等。同时,我国国有企业文化尚处于较低层次,企业文化战略并没有得到重视,企业文化建设缺乏系统理论的指导,国有企业文化往往是传统文化在企业的缩影。国有企业各级管理者缺乏创新意识和创新能力国有企业的各级管理者由于教育背景工作经历使然,他们在思想上高度重视企业硬件建设,重视技术或产品开发,但漠视组织文化创新工作有些高层管理者虽然在文化创新中全程参与,但由于内心并不认可这项工作,在对待组织文化创新的相关问题上,其态度和行为常常会表现出不致。另外,许多国有企业管理者通过自学或系统学习管理知识,逐渐认识到组织文化创新对于企业发展的重要性,但在组织文化建设上缺乏工作经验另类情况则是企业高层管理者虽然完成观念更新,但在组织文化创新的工作实践上显得力不从心,导致工作出现偏差。突出表现在是处理精神层与物质层的关系上厚此薄彼,没有或只有薄弱的精神层内涵,却将全部精力投入到物质层建设中,甚至简单地将组织文化创新等同于组织形象塑造。是不能很好地处理精神层与制度层的关系,精神层中宣传并极力推进的和制度层实施的内容,两者不致,使企业内出现导向使新型组织文化推广受阻。因此,应当认清国有企业竞争环境,创新国有企业文化,通过塑造和建立起系列与规范的全球化的市场经济和国际化相适应的理念,来深化国有企业改革,增强国有企业的竞争力,推动国有企业的长足发展。国有企业文化创新的对策传承不意味着拒绝创新,最好的传承就在于创新。尤其对国有企业而言企业文化创新显得更为重要。对原有的国有企业文化进行创新,这是社会主义市场经济对国有企业改革的内在要求,也是激烈的国际竞争环境对国有企业生存与发展的外在要求。建立崭新的企业文化必须充分体现市场经济的要求以大讨论和全员教育活动为基本载体,以培育共同价值观为核心,转变观念,形成与市场经济相适应的国有企业文化创新理念体系。按照国有企业的总体要求,积极开展创新大讨论,如开展全员危机意识和精品意识教育活动。这些教育和讨论有不同的主题内容,但环环都扣在解放思想转变观念上,目的是为了解决职工市场意识淡薄竞争观念不强的问题。可以分批次分时间带领员工走出去开阔眼界,感受市场。带领员工感受先进企业的生产效率企业管理员工素质和精神状态,以及工厂环境,通过相互之间的真诚交流,突破由传统企业模式构筑起的围墙,让职工看到自己产品的用途,听到用户对产品的评判,看到自己产品的差距所在,从而找到工作努力的方向。在教育方式上进行创新。采取电视等形象化教育手段,比如,拍摄电视专题片,同时在职工中组织危机意识大家谈。让职工切身感受到什么是流企业,也让职工感受到先进企业的差距主要不在设备上,而是在思想观念和职工文化技术素质上。同时,发掘职工中的典型事例,起到宣传教育作用。这些教育措施将会对提高职工素质制度观念,形成新的思维理念起到积极作用,让市场意识,竞争意识,质量意识,成本意识在全体职工的思想中牢固树立起来,适应企业发展要求。营造有利于员工学习的文化氛围企业要树立终身学习的理念,使学习成为人们的自觉行动和终身追求,成为整个组织密不可分的职能。同时,企业要培养员工充满自信勇于竞争好学不倦的精神,鼓励员工挑战传统,摒弃现有的经验和做法,对那些陈旧的理论和经营管理方式提出质疑挑战和创新,并提倡员工通过创新进行学习,如开展学习与创新论坛,创建学习型组织,努力打造学习型企业。学习与创新论坛可以提炼新的观念新的理念新的经验新的成果,让学习与创新论坛成为提高各级干部思想理论水平的有效途径,成为企业生产经营中理论与实践相结合的具体举措。学习与创新论坛可设有多种形式,如,有以诚信开拓市场的典型,有追求零缺陷管理的典型,有提高职工素质适应技术改造需要的典型等,能够为培育先进的企业文化建设提供有说服力的操作实例。同时,建立学习型组织的激励机制,既对为建立学习型组织做出贡献的员工给予肯定,又要进步激励员工从企业的发展出发,为企业进行更加卓有成效的学习创新。通过这种创新和学习不断提高企业的应变能力和竞争力。以管理创新为主要动力,不断推进管理升级切企业文化的形成必须以定的制度和规范为前提,这样才能使员工思想和行为有定的遵循。国有企业应该根据自己企业的特点和要求建立与法人治理结构相适应的新型管理体制和运营机制,保证以规范的公司制形式实施生产经营运作
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