最重要的条件不是企业的资本第篇加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化从广义上讲，是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和，从狭义上讲主要是指企业的精神文化，也就是在企业长期的经营活动中形成的员工共同持有的理想信念价值观行为准则和道德规范的总和。这里所研究的主要是狭义上的企业文化，它是在吸取民族传统文化的基础上，应用先进的管理思想和手段，在长期的生产实践中逐渐形成的，相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵，它是种无形资源，它所形成的企业核心竞争力不易被竞争对手效仿，以独特的能力给企业带来超额利润，是企业坚不可摧的根本原因。企业文化的传承与作用企业文化理论形成于世纪年代初期，它的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质特征以及运行规律的结果。企业文化由自发的现象到自觉地实践再上升到理论，标志着企业管理上的场革命，以研究企业文化的产生发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，而且也是企业管理理论继科学管理行为科学现代管理科学之后的第个里程碑，标志着当今企业管理理论发展的最高层次。企业文化是在定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同实践与创新所形成的企业整体价值观念信仰追求道德规范行为准则经营特色管理风格以及传统习惯的总和。企业文化理论的核心就是坚持以人为中心，这与党中央号召的以人为本科学发展观的理念是致的，它强调尊重人信任人，把人放在企业管理的主体位置上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在吸取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业与社会以及企业内部物质制度精神的最佳组合和动态平衡。因此，研究企业文化理论，推进企业文化建设，对企业发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。优秀的企业文化具有强大的凝聚导向作用和激励约束功能，集中的体现了企业的基本宗旨经营哲学和行为准则，对企业经营管理起到优化作用，有助于培养员工的高尚情操和提高员工的生产经营管理能力，有助于在市场经济条件下促进企业制度创新，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变，有助于改进和加强思想政治工作，推动企业的精神文明建设，有助于发挥民族文化传统的优势，推广优秀的企业管理经验，创造适合中国特色社会主义国情的企业管理特色。以人为本，推进企业文化建设企业文化建设的主体是企业员工，在企业经营中从普通员工到企业家，尽管分工不同责任与权利不同，但都是企业文化建设的主体，企业文化建设的过程就是企业员工在生产经营活动中不断创造不断实践的过程。企业员工在创造物质文明的同时，也在创造着精神文明，企业文化不仅体现着企业家的智慧，更体现着员工的智慧，正是靠着这个集体的聪明才智，不断丰富企业文化，促进企业文化不断的革新与进步。企业文化需要企业家的积极倡导和精心培育，企业家引导着企业文化发展的方向，任何个企业，如果没有具有超前文化意识的企业家，就不会有先进企业文化的产生，没有企业家的积极倡导和培育，就没有企业文化生存发展的沃土，只有领导带头，才能带出种生机勃勃的具有鲜明个性的企业文化。企业文化具体地说，就是蕴藏在员工头脑中的种意识种观念种思想，从实践的角度来本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆查看说，更是种行为方式种办事规范种作风种传统和习惯种精神风貌。必须把企业文化通过员工的具体行为表现出来，否则只是停留在虚幻而空洞的口号上，就完全失去了价值。只有通过全体员工在工作和生活中积极实践企业所倡导的优势文化，以正确的行为方式和规范优良的工作作风和传统习惯积极向上的精神风貌，爱岗敬业，做好本职工作，才能创造出最佳的经济社会效益，真正产生由精神变物质的积极效应，员工实践的好坏，直接决定着企业文化建设成果的优劣。企业文化建设需要通过定的提炼灌输和宣传推广等活动来进行，但这些活动都是手段，目的在于实践。企业员工创造并实践企业文化，企业文化作为员工成长和发展最重要的环境，也改造并提高员工的思想素质道德素质和文化素质，企业文化与员工素质就是在这样的相互作用中共同提高。努力构建企业文化的基本体系企业文化有个完整的体系，由企业价值观企业精神企业伦理道德企业风貌企业形象个基本要素组成。企业价值观是这个要素的核心，它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作自我调节自我控制与实践日常作业的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。许多优秀企业家都认为，个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观，企业的命运最终是由价值观决定的。企业价值观决定着企业的发展方向，为企业的生存与发展提供精神动力，对企业及员工的行为起着导向和规范作用，使员工很容易在具体问题上达成共识，上级的决策易于为下级理解和执行，下级会自觉地按照企业整体目标调整自己的行为，从而减少内耗，大大节省企业的运营成本，提高企业的经营效率。同时激发广大员工的工作潜能，增强员工的凝聚力，把企业内部的各种力量凝聚到个共同的目标上，最大限度的发挥其潜能。企业精神是企业个性与时代意识相结合的种群体精神追求，它来源于企业的经营实践，集中的反映了企业家的事业追求理想目标和主导意识，往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，把抽象的企业价值观诠释演绎成种具体的信念，对增强企业向心力和凝聚力，把企业各方面的力量集中到企业的经营目标上来起着重要的引导和激励作用。企业是个小社会，企业内部存在着股东管理者普通员工相互之间错综复杂的关系，企业外部与社会公众也有复杂的社会关系，正确处理和协调好这些关系，促进企业健康发展，就必须要有相应的伦理道德。企业的伦理道德是企业处理各种经济关系时遵从的特定道德规范和道德要求，具有鲜明的独特性，并渗透在企业的规章制度中，通过有关的制度准则规程等形式发挥作用，企业伦理道德经形成就具有相对的稳定性。企业形象是个企业在用户和消费者以及社会公众心目中的总体印象，既是企业文化的个组成部分，又是企业文化的载体。企业形象作为企业的无形资产，集中的表现在文化资本积累的价值上。随着社会进入信息文化时代，企业经营资源的重点已经由物质资本转向文化资本，因此，企业形象的竞争是企业竞争的制高点。总之，人创造文化，文化也改造人，当企业的精神文化与生产经营活动及其发展目标相致时，企业就会呈现出勃勃生机，反之就会衰败。在全球经济发展体化的时代，文化的力量已经成为同资本力量样重要，甚至比资本力量更为重要的企业推动力。培养高素质的员工队伍，建设优秀的企业文化，将成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径。本网小编推荐其他精彩文章加强企业文化建设努力提高企业核心竞争力加强企业文化建设提高煤炭企业核心竞争力加强农村信用社企业文化建设提高企业核心竞争力的思考加强企业文化建设提高核心竞争力加强企业文化建设提高企业竞争力全文完。身体力行，发扬光大。企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。总之，作为企业文化核心的企业精神的培育和塑造，是企业内部条件和外部环境相互作用相互结合的产物，从提炼确立，到成为企业的精神支柱和全体员工的力量源泉，需要不断地培育和塑造，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。企业文化管理创新是打造企业核心竞争力的有效措施。企业在竞争中通过创新而获得的设备优势产品优势成本优势人才优势等。通过良好的文化管理使其成为个协调统具有内在互补性的有机整体时，才难以被人仿效购买或带走，从而最终形成企业的核心竞争力。第篇论文加强企业文化建设提高企业核心竞争力本科生毕业论文论文题目加强企业文化建设提高企业核心竞争力姓名孟庆彪指导教师杜亚敏专业工商管理完成时间年月日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要随着中国经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这经济组织形态诞生之时，就直在积淀存续着企业文化。企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有席之地，才能在日趋激烈的国内国际市场竞争力中有所作为。因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。关键企业文化竞争核心竞争力引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。企业文化既像旗帜样，统领企业的方向和战略又像地基样，支撑企业的所有经营管理内容。研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。理论分析企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者，包括生产性消费者提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。加强企业文化建设提高企业核心竞争力优秀范文员工思想材料。企业价值观是这个要素的核心，它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作自我调节自我控制与实践日常作业的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。许多优秀企业家都认为，个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本第篇加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化从广义上讲，是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和，从狭义上讲主要是指企业的精神文化，也就