善。内部控制想要达到其应有的效果，就必须依赖内部审计监督的力量。内部审计是内部控制行使监督职能的重要保障，企业应进步调整内审人员的结构，加强企业内部审计的力量，促进相关人员能力与素质的提升。同时还要加强内部审计的独立性，积极转变审计职能，进步加大内部审计部门对企业内部控制执行过程的审计力度，并对企业内部审计部门权限进行适当地强化，例如可以赋予内部审计部门在审计企业内部控制执行过程中所发现的异常情况的追查权以及处罚权等，为企业内部控制的有效执行提供有力保障。结语综上所述，内部控制是现代企业完善自身管理与运作的重要组成部分，在企业日常生产与经营中占据着十分重要的地位，企业必须对其加以重视与研究。就目前情况而言，我国企业的内部控制工作已经取得了定的进展，在定程度上确保了会计资料信息的可靠性与真实性，维护了企业各项资产的完整性与安全性，防范了企业资产流失，促进了企业管理经营的高效性，但在看到成绩的同时也不能忽视内部控制仍然存在的些问题。面临日益激烈的市场竞争环境，企业应该积极参考上述提及的各种方法与措施，结合自身管理运作的实际情况，加大管理运作的灵活性，做到具体问题能够具体分析，不断对自身的内部控制工作进行健全与完善，实现可持续发展。参考文献潘爱玲吴有虹企业集团内部控制的要素构成及产权关系分析经济与管理研究，李云丽企业集团内部控制制度建设初探时代金融，匡友本高寿松对企业集团内部控制制度的思考苏盐科技，吕志元论我国报业集团内部控制的运行机制及实务设计中州大学学报，李小红构建集团公司内部控制体系广西会计，吴树中企业集团内部控制制度失效探析集团经济研究，第篇试论内部控制与企业文化的关系试论内部控制与企业文化的关系摘要加强和完善内部控制，实施企业文化建设，促进企业科学快速发展，确保企业目标顺利实现，是当前企业界最为关注的话题。本文从内部控制与企业文化的关系出发，具体分析了者之间如何相互影响和相互补充，阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速发展的重要作用，提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见，旨在促进企业科学快速发展。关键词内部控制企业文化关系影响内部控制与企业文化的关系及相互影响内部控制是实现企业目标的保障机制企业的内部控制是管理者为确保企业目标的实现而建立的系列规则政策和实施的程序。内部控制作为企业的项管理和保障机制，其有效性直接关系到企业经济效益会计信息的质量资产的安全完整抵御风险的能力等问题，对实现企业目标具有十分重要的保障作用。内部控制制度是企业运营的基本规矩，是检查管理者和员工工作质量的尺度，也是衡量企业经济效益和管理水平的标准。内部控制制度是企业中最高的行为规范，企业内部的任何人都无权凌驾于内部控制制度之上。视同仁公平合理是内部控制制度得以贯彻执行的生命线。内部控制制度通过整套详细和具体的操作程序来约束企业各个部门环节及员工的行为，使之成为种规范的操作系统。企业文化是企业科学发展的基石企业文化是在长期的生产经营过程中形成的区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念思维方式行为准则融合统，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守乐于助人勤勉尽责诚实守信的种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。内部控制与企业文化互为动力互相促进企业内部控制的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的个基本内容。优秀的企业文化促进内部控制的建设，完善的内部控制能进步规范企业文化。内部控制保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。企业内部控制制度的建设和执行与企业文化的建设密切相关，企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护科学完善的内部控制制度，能够展示企业的精神风貌，融汇企业经营理念，打造和谐企业形象，有利于促进优秀企业文化的形成，在实施过程中会推动企业文化的进步发展。只有良好的企业文化氛围才能为内部控制制度的执行创造良好的人文环境。内部控制保持其有效性依赖于企业文化的支持良好的企业文化氛围保证内部控制制度贯彻执行企业文化是种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每个员工目标明确观念趋同，内部控制才会更有实效。在公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每次它都能够生存下来并成为当今世界强之，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青生机勃勃。内部控制要发挥作用，需要企业内部各方面的支持协调与配合。如果没有各方面的支持协调与配合，内部控制制度就很难发挥应有的作用。重视内部控制的企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行内部控制制度，还可以弥补内部控制制度的不足，使企业的内部控制始终处于有效状态。在良好的企业文化基础上建立的内部控制制度，必然成为人们的行为规范，会得到很好的贯彻执行。关于内部控制的内容内部控制的内容，应对企业经营管理的重要方面和重要环节实施全方位的控制，明确控制的关键点。内部控制的重点是对企业资金进行的控制，各项资金的收支业务必须按照手续制度办事，按预算计划执行。要合理调动资金，讲究资金的使用效率和效果，避免财产物资的损失浪费是加强各环节责任人的监控管理避免权利滥用造成经济损失是要从根本上解决偷懒和搭便车的问题。偷懒可以说是人的种本能，在没有制度约束下，人们都有停下来歇歇的想法，都想尽量轻松自在。而企业是营利性组织，它的宗旨就是盈利，是为了追逐剩余价值而存在的，所以，员工的偷懒是企业经营的大敌。要让员工不偷懒就要用制度来约束。根据企业的实际情况，按照控制的关键点制定业务处理的具体规则程序和要求，按工作对象所具有的数量特征的精细化确定岗位的操作规程，实现工作过程的标准化和制度化，用量化标准来约束员工行为。企业内部控制的范围，应包括企业各项经营管理活动，在内控制度制定中不应留控制盲点。所制定的内控制度要具有很强的操作性，便于执行和检查。建立合理的授权控制机制内部控制实质上是对企业经营过程中，员工行为的规范约束，是对人的行为要求的控制管理。这种控制管理要解决两个关键问题，是从事该业务活动人员资格的认定问题是合理委托授权问题。人员资格认定，是客观判断职工工作能力和品质的过程，通过这种认定能够合理确定工作岗位的合适人选，形成企业内部控制的组织梯队。而合理委托授权，要解决的是责权利的约束问题。人员的先定和分派使用，是建立合理授权控制机制的核心问题，在用人问题上应本着知人善用，用其所长避其所短的原则，选择好合格人员，安排其从事适合他的工作，才能使企业的效率和效果得到最大限度的提高。不论是企业还是社会，凡是出现重大的舞弊和经济案件都是用人不当授权不当的结果。所以，加强对人员的监控管理内控制度建设中的关键问题。首先，要将岗位的责任权利利益严格确定下来，使员工的每天工作都在制度的约束中进行。其次，要建立适时的监控系统，让不称职的员工离开其工作岗位。内部控制的重点是对企业内部各层次管理者的监督约束协调工作，要使内部各层次管理者的工作能够协调有序各负其责，就要建立各层次的授权委托制度，通过这种授权委托形成内中合理的监控系统，以便保证内部控制制度的贯彻执行。委托授权，是种任务责任相匹配的适当授权，是种职务之间相互制衡相互约束的权利分配。要通过合理的授权和责任界限的严格划分，实现用个人的工作可以证实另个人工作的准确性。还要通过定期轮岗制，保持员工的工作热情，防止有关人员之间的相互勾结，避免违法违规事件的发生。企业内部控制应关注员工的培养和教育内部控制制度是靠人去执行的，再好的制度如果没有高素质的人去执行也不会产生好的效率效果来。加强对员工的培养和教育，应是内部控制建设中的重要内容。首先，应加强对企业员工诚实守信的教育，因为如果没有诚信，就会出现偷工减料弄虚作假欺上瞒下投机取巧的现象，就会直接影响企业的形象和企业产品的信誉。其次，要关注员工自身价值的建设，注重其创新能力的培养和提高。应当对不同的工作岗位每年提出不同的知识更新要求，通过培训考试考核和业绩评估等形式提升企业全体员工的能力水平。同时，管理者还应创造适宜的工作环境工作条件以便满足职工的尊重需求和自我实现的需要，采用适当的激励手段调动职工工作的积极性和创造性。应制定严格的责任追究制度和惩罚规定责任追究制度是企业内控制度贯彻执行的根本保证，如果没有严格的责任追究制，就会使各项合理的规章制度形同虚设，这个企业也就没有什么凝聚力和战斗力可言。惩罚规定是责任追究制度的补充，它既是治理违法违规偷懒弄虚作假的直接手段，又是树立正风，打击歪风邪气的有力武器，这种制度规定是必须的，也是有效的。在内控制度面前人人平等，全体员工都应是内部控制制度的执行者和维护者，在企业内部不应有特殊员工。尤其是对违法违规的处理上，必须坚持公平公正性原则，要视同仁，碗水端平。这样的内部控制制度才是有效的，并具有权威性。企业文化建设的思考泰勒曾指出在引进最好的制度之后，获得成功的程度同管理人员的能力言行致及其职权受到的尊重成正比例。即好的环境条件是内部控制制度得到贯彻执行的关键，也是企业成功的基础。要创造个具有高度亲和力凝聚力和竞争力的企业，必须要有内部环境条件的支持，即是企业文化。企业文化建设中应关注的问题企业文化是种价值观念，它通过组织群体个体的行为和语言表现出来，尽管不同的企业文化其表现形式不同，但这些文化的内