管理理念等内容。从狭义上讲，就是要培养基层项目文化。项目是企业经营管理的落脚点，也是企业效益利润的源头。在项目管理中开展项目文化建设，是凝聚项目团队，提高项目管理水平，促进项目圆满完成的重要保证。项目文化要重在建设，贵在养成，积极构建责任文化，安全文化，创新文化，诚信文化，和谐文化是企业文化长远发展的重要任务。增强企业职工培训力度，提升企业软实力。培训人才是企业可持续发展的重要保证，是以人为本的重要体现，也是加强企业内部凝聚力建设的个重要方面。企业要制定符合实际的人才规划和培训方案，重点培养企业核心竞争力所要求的青年专业技术人才，同时加强员工的素质教育和职业道德教育。对于领导干部来说，培训是学习新知识接受新事物，是对自身实力的提高，是克服企业攻坚阶段知识危机能力危机激情危机的有效办法，是企业跨越式发展获取力量的最好途径。对于员工来说，培训是企业对自己的重视，是领导给予的关心和信任，是企业给予的最大福利，也是个人成长的机会机遇，是提高自己思想理论水平，增强个人综合素质的良好途径。个人发展对公司而言就是能力开发，个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强，越能充分调动全体员工的主动性积极性和创造性，真正激发企业活力。坚持以人为本统筹兼顾为核心的科学理念，强化企业管理完善管理体制。这不仅有利于公司和谐发展，而且能够让员工对企业充满信心，坚定企业能够做强做大的信念。宁夏庆华集团当前正面临着工艺结构落后，人员流失严重，新建工程项目延期等不容乐观的经济形势，我们必须强化管理，落实挖潜增效，用庆华人的智慧和行动走出条节约增效之路。儒家思想倡导道德文化的合理化，它指出，人之所以区别于禽兽，是因为天生就有良知，有仁爱之心，有道德本性。纲伦及德，是儒家思想的精髓，它赋予整个社会严谨的人伦理念，强调人际关系秩序化，推行道德伦理社会规范以及各种礼节，主张建立个用礼治调节法治的德治社会。儒家思想还要求人们格物致知修身齐家治国平天下，约束管制生命个体的言语行为，遵守严明的礼制，安于君臣父子尊卑的地位，不僭越，不逾矩，以实现那种天人合的社会状态，和谐而安宁。现代意义上的企业文化，与儒家思想有极大的渊源。对此，我们不妨探个究竟。企业文化，说大就大，说小可小。大到包括群体意识思维方式，小到个人的衣着打扮言行举止。它是全员价值需求与行为的共同写照，所有人都要参与滋育。他们的人生观生活目的及价值，职业观个人工作的意义，企业观企业存在的理由。者集合，共同构成企业价值观。企业应当整合不同观念，形成统的道德理念及规范，增强凝聚力和向心力。企业文化本质是向善向上的，它塑造的是个积极向上诚实守信开拓创新恪尽职守思路开阔协作分工的团体。孟子尽心上中有语仰不愧于天，俯不怍于人。作为个企业人，不论何时何地，都必须忠诚敬业，正所谓孔曰成仁，孟曰取义。惟其义尽，所以仁至。诚实守信，是人人所希望见到的。礼记中庸中也说诚者，天之道也诚之者，人之道也。企业所追求的诸如此类关于人的精神品格和品行修养，无不是儒家思想的延伸发扬和创新。企业文化的力量非常巨大。许多事实证明，优良的企业文化至少有规范力约束人，从心理上行为上促使员工遵章守纪导向力号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同目标凝聚力团结人，人际关系和谐有序，内聚力强，员工精诚合作激励力鼓舞人，提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。无可否认，儒家思想也有其局限性和狭隘性。在其群体意识范畴里，人与人有着严明的层别，社会具有严格的等级化，下层必须听从于上层，上层拥有决定下层的生死权。在这种金字塔式的人文思想的影响下，权力绝大程度集中在少数人手里，人际关系错综复杂，常常致使人治代替法治，官僚主义易于泛滥，各种指令信息及行动自上而下进行传递贯彻和实施，下层处于被动局面。这对于凸现企业文化的力量，发挥团队优势，是大障碍。如何辨证对待儒家思想，取之精华弃之糟粕，是至关重要的。文明空前发展，几千年的文化积淀，仍旧牢牢根植于人的内心，企业经营管理受儒家思想的影响，十分深远。个企业的文化，只有建立在优秀传统文化基础之上，其精神源泉和发展动力才能持久。增强企业员工的凝聚力，最根本的就是要不断推进企业的发展。要大力宣传企业发展规划和远景目标，以目标鼓舞人激励人凝聚人，以不断发展，不断创新蓬勃向上的企业美好前景来吸引广大员工，形成和增强员工对企业的向心力，使员工们能够实实在在地感受到企业和个人的光明前途，构造员工与企业的生命共同体。培养员工对企业的归属感。教育引导员工树立企业是我家的意识，把自己视为企业中的员，深刻认识到企兴我荣，企衰我耻，使每个员工都把自己的人生价值与企业的兴衰紧紧联系在起，把自己的利益融合归属于企业的利益中，发挥员工工作的积极性创造力。企业凝聚力是企业种良好的群体意识，它对企业的广大员工具有强大的感召力引导力和约束力。它能增强员工对企业的信任感自豪感和荣誉感。当前，我县工业企业面临招工难留不住人才等困境，固然有经济欠发达等客观因素，最根本的还是有些企业缺乏人本意识，缺乏良好的企业文化。个真正的企业家，首先要注重抓企业文化建设，注重发挥企业文化激励人凝聚人的作用，注重关心人和塑造人，促进人的全面发展。要积极借鉴儒家思想以人为本的理念，把儒家文化的精华融入到企业文化之中，使企业成为和谐奋进向上的健康企业让企业经济在企业文化的土壤中茁壮成长繁荣。关于儒家思想与企业凝聚力文化建设的探讨来源于，欢迎阅读关于儒家思想与企业凝聚力文化建设的探讨。第篇儒家思想与现代企业文化儒家思想与现代企业文化黄林电气班世纪年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理，形成长盛不衰的传统美德人格价值及品行修养，激励着我们承担起人生责任社会责任及时代使命。儒家思想的流传已有几千年的历史，虽然改革开放的今天与春秋末期已是天壤之别，但其依然具有生命力，这缘于随社会形势的变化不断被赋予新的含义。企业文化建设也并非劳永逸，在市场经济瞬息万变的今天，没有最好只有更好，唯有适时调整自己才能更好。作为企业文化的第设计者企业家应及时把握各种变化，在继承传统的基础上不断有新的突破，在旧有的传播途径外注意开辟新的通道，让员工在接受企业价值观的基础上及时获得新的观点。而所有这些都可归为创建以团队协作为基本形式，以相互学习取长补短为基本方法，以实现共同愿景而全力以赴为基本特点的学习型组织。计算机基础教育第篇儒家思想与企业管理儒家思想与企业管理小组成员刘洁陈裕花自马克斯韦伯以来，人们相信资本主义精神是与新教伦理和西方文明所独有的本质密切相连的。因此，直到世纪年代，人们仍然普遍认为工业化的奇迹只有在西方才能实现。然而，战以后，先是日本随后是亚洲小龙，再接着是东南亚和中国的东南沿海地区，均以高速的经济增长令人刮目相看。何以出现经济奇迹，它的成功经验背后深层文化底蕴是什么笔者认为，儒家文化内涵博大精深的管理智慧，特别是它饱含的以人为中心的人本主义思想，为现代管理提供了源头活水随着形势的发展，中国传统的人文伦理精神在当代管理实践中所具有的重要价值，也得到了西方管理学界和众多中外知名企业的认可。年月，全世界的诺贝尔奖获得者在法国巴黎开会时发表宣言说如果人类要在世纪生存下去，必须回首年前，去汲取孔子的智慧,而近日我们还听到这样的消息，现在有很多企业的老总每周打着飞机的来北京听课，他们所学习的不再是什么，而是中国的传统哲学和西方哲学。同时我们也看到越来越多的企业把中国传统的伦理文化奉为至宝，不断地从中摄取着精华，并把之深深的融入到了企业文化之中。正如我们所熟悉的海尔的发展观战战兢兢如履薄冰来自于道德经清华大学的校训厚德载物自强不息来自于易经样。国学大师汤介对此有着其独到而非常有见地的看法，他认为当个民族吸收外来文化的时候，首先要从本民族的传统文化中汲取精华，意大利时期的文艺复兴运动和中国宋明时代佛教的兴起皆是如此，因此我们现在吸收外来文化时同样需要从中国的传统文化中去传承和发展。以人为本，以和为贵的人际关系搞好企业的经营需要有个和谐的人际环境。和即以和为贵，和而不同，和而不流。孟子提出了天时不如地利，地利不如人和的思想，他还把得道多助，失道寡助，即人心向背看作是统治者是否具备人和的基本条件。以和谐为最高原则来处理人与人之间的关系，才能为企业的生存和发展创造个良好的内外部环境，大家才能群策群力，保证企业有强大的竞争力。孔子倡导和为贵，但他也指出君子和而不同，小人同而不和。可见，和是通过各种不同因素的差异互补来寻求整体的最佳结合，而同不讲差别，盲目追求致同，没有自我，这是不可取的。在现代企业中，盲目服从，追求致是很危险的。海尔集团总裁张瑞敏就每天都有这种担心。他说，因为他在海尔的决策都是正确的，企业其他人就产生了迷信，认为反正张总的决策总是对的，他们也不必深想了，也不认真论证了，即使面前有个坑让他们跳，他们也会跳下去，这是非常危险的。我国大多成功企业者遇到过或正面临着同样的问题。这个问题处理得好，企业就会不断的发展壮大，否则，企业可能出现决策危机。如果说和而不同是讲差异性灵活性和变通性的话，那么和而不流则是指不随波逐流去苟同别人的意见，表明了不可调和性，体现了和的刚的面。孔子在回答子路时说君子和而不流，强哉矫,中立而不倚，强哉矫,国有道，不变塞焉，强哉矫,国无道，至死不变，强哉矫,这里，孔子认为，真正的强者是与人和平相处而又不随波逐流，不同流合污之人。可见，和中有刚，评论