等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就定要抓好节能的工作，是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用台机生产的，决不用两台机生产。是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。目前刀具的损耗率定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。班组长工作总结优秀范文班组建设材料。分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，年虽然取得了定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。质量方面成品颜色不原因管理不到位。方案找最佳标准，定量添加设专人负责添加随时抽查。成品内在质量不稳原因管理不到位，对配料没实行监控由于原料含量不，没与工人及时沟通岗前培训不到位。由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案加强管理，设专人负责投料，并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理产品的板结有时严重原因板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案制定添加标准设专人负责按产量，标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督产品外观大小不均，颗粒不圆原因生产工艺执行不严由于原料不，没能与领导及时沟通，调整配方管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查协调管理，关键岗位人员及时沟通根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方对成品筛进行技术改造现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使管理初见成效。设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。班组长工作总结优秀范文班组建设第篇工厂班组长年度工作总结年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报下今年的工作内容以及日后的发展方向加强班组建设和管理塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求前景和目标，努力向新的方向迈进。不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理充分利用周安全例会时间，认真分析周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产。生产技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。对设备进行技术改造。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。继续坚持每周次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理限期整改，严重的给予处罚，并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。做好节能降耗，降低生产成本。认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。加大低值易耗辅材的考核，低值易耗品防板结剂机械油进行计量，降低产品消耗。强化质量管理进步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽颗粒因素加大管理力度，着色剂板结剂设专人计量，确保色泽致，颗粒均匀，同时防止产品板结。加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间班组进行通报批评，并上报处理。积极与物资部质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。认真落实公司下达的生产任务。根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。合理调度均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。认真做好与供应物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。积极做好现场管理对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘强化管理，将管理制度化，规范化，每星期对车间不低于次的检查，将检查结果车间内通报。继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量质量和改善工作环境保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查维护保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。加强自身学习，并认真注重岗位培训做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建直卓越班组共同努力,第篇班组长年终工作总结年以来，我队认真执行公司矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会党委会等会议精神。坚持安全第，预防为主的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结加强管理，严明纪律，安全生产。安全为天安全大于切安全是职工最好的福利等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度配合发车间作好危险品的安全生产工作加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态认真执行交接班程序，手交手，口，双人交接后签字才能离开。加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。班组长工作总结优秀范文班组建设第篇工厂班组长年度工作总结年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报下今年的工作内容以及日后的发展方向加强班组建设和管理塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求前景和目标，努力向新的方向迈进。不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理充分利用周安全例会时间，认真分析周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认