为是内部论坛，暂未开放自由注册，如有需要可以申请邀请码注册。系统设置模块可以根据权限设置修改各级操作员账号，设置宽带固话局点与班组对应关系。可实现关联下拉列表选择部门与班组，避免录入信息。数据库设计与数据采集说明为减少班组录入信息工作量，服务于班组经营工作，班组信息管理系统所需要的数据，已经实现从现有信息系统自动提取数据共享，减少了班组及市分公司信息录入工作量，方便使用。如人员基本信息局点信息市场经营数据局点资源信息等，均已实现数据信息的共享或自动提取。用户操作和权限说明分级设置用户权限，可分为个层次省分公司级市分公司级班组级。不同级别用户可以查看的班组范围不同，上级用户可以对所辖分公司班组进行分别查询信息。另外用户登录时可以看到安全信息即提示上次登录时间及地址，输入密码次数超过次将临时冻结账户分钟。登录及查询操作均记录日志备查等。第篇班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员工的工作状态，而每位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。这样就能统班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。另方面，按班组大员的职责，进行每天工作。让班组大员起到应有的作用。保证有个良好的工作环境，让每位员工拥有个好心情投入到工作中。第方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规知识工艺知识安全知识设备知识工具知识岗位技能知识等的个重要平台。全文完。加强对班组长管理能力的培训。班组长的综合能力的强弱，是落实任务，完成指标的关键。因此，要尤为重视班组长综合素质的提高。第，要定期组织班组长培训和经验交流，结合实际，与时俱进地更新班组管理理念，管理方式，提升班组长管理水平。同时，采取请进来送出去的培训模式，将些班组长派送到兄弟单位交流学习，从而不断提高班组长及整个班组管理集体的素质，以适应班组建设的需要。第，要更加注重对班组长综合素质的培养。班组长素质的高低直接影响着班组管理的效果，光有交流学习是远远不够的，在班长的日常培训学习外，更应注重班组长综合素质的培养和锻炼。应该以各种素质拓展和竞赛作为载体，提升班组长的团结协作意识激发他们的斗志和勇于挑战精神。第，企业应有意识地给班组长加压，并充分放权，给予班组长自由发挥的足够空间。着力提升班组全员综合素质水平。目前，卷烟工业企业班组整体的技术水平大多有待提高。班组成员不乏业务不熟练业务知识匮乏技术水平低下对潜在的隐患无法识别。部分成员鼠目寸光，抱有当天和尚撞天钟的消极思想意识，工作不求上进，主人翁意识淡薄，责任感和使命感不强。要改变这些不良现象，就必须千方百计着力提升班组成员的综合素质。第，班组培训应该改往日的传统开会式说教式努力向互动和讨论的方式转变。第，要积极加强导向作用，促进班组成员实事求是，理论与实践相结合，并更加注重尊重个性，包容并举。第，着力培养班组成员的团队意识和集体荣誉感和使命感。加大企业大政方针总体战略及细化分工在班组成员中的宣贯，让每位成员明了自己肩上的责任和担子及自己在企业战略目标中的作用。捋顺企业利益和班组成员荣誉利益的关系，将班组成员紧紧和班组和企业拴在起。第篇班组建设和班组管理课件班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容班组管理班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。班组的安全会如何开重点应放在哪个方面违章操作过程中存在的不良心理状态班组的民主生活会怎样开，它和班务公开民主管理之间的关系怎样当好班组长当好班组长的要素要领如何开展好学习型班组的创建创建活动的步走十点做法实现个转变方法班组管理班组的安全管理要点事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。近几年来，集团公司股份公司都提出了工亡为零的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使工亡为零的目标始终不能实现。透过现象看本质，通过发展找规律。结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂炼铁厂的起工亡事故，我们看看其共同之处。共同点都是在晚上都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。晚上发生事故这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管嫌麻烦习惯性放纵现象较为突出事故状态下这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全怕停浇怕休风怕卧坏怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重不遵守操作规程，不按规章制度办这说明现场班组的安全规程制度都是写在纸上给领导看的挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故大损失比比皆是。班组建设管理系统优秀范文班组建设材料。考核激励制度配备不完全或存在执法偏向，严重挂职嘧榻ㄉ璧幕轮贫取⒉僮鞴娉汤唇行，至于效果怎么样与班组成员个人没有任何关系，干多干少，干好干差都样。是虽然各种配套制度建设完备，但在具体的考核中碍于些原因些关系人面子而避重就轻，甚至对丁点的好大吹大擂而对严重的问题却轻描淡写。如此种种，大大挫伤班组建设的积极性和主动性。班组长的综合素质底下，难以有效展开管理，推进班组建设。班组长是个班组的直接负责人，在开展自身工作的同时也要搞好班组的管理工作，起到上传下达，左右协调的作用。很多企业的班组长配备根本就达不到班组建设要素中班组长的要求，往往是因为历史的原因而按位就搬，他们根本就不具备合格班组长的素质，也没有从分的知识储备，难以有效开展各项班组建设工作，推进班组建设发展。班组建设规范性差标准化程度不够。由于缺乏必要的监督和领导的重视，班组开展工作较为自由散漫，杂乱无章。虽然有严格的制度和行为标准，但执行力不强，甚至做表面工作的歪风邪气较重。这些严重阻碍了班组建设的脚步。对未来加强班组建设的建议坚持严格动态考核。加强标杆班组的评选条件优化和各项考评标准的跟踪考核，对班组工作的开展进行不定期和不限制考核项目的抽查，对考核不合格的班组，采用班长负主责，成员都反思的模式，严格检讨按职责扣发薪金并限期整改。整改完成再次检查，若还是达不到要求，责任到个人记录黑名单，最终数次并罚，降级转岗。对表现极佳的优秀班组，当即进行奖励，并记录在案累计作为年度优秀班组评选条件。年度再次评选优秀，对流班组，加倍奖励。加强现场管理，发挥班组长的作用。在班组生产现场管理中，通过导入西格玛和管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理整顿清扫和清洁为环境因素，以安全环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造个安全卫生舒适的工作环境。健全组织权责分明加强领导。确实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。企业领导层应该统认识，成立以企业负责人为组长，各分管领导为副组长，企业各科室负责人和相关办事人员为组员的领导小组。下设班组建设工作监督考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。违章操作过程中存在的不良心理状态有急躁心理省能心理侥幸心理盲动心理逆反心理自卑心理和麻痹心理等。这些不良心理状态很容易导致违事故的发生。在有安全互保的操作过程中，有人或者对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全措施不能应用自如，因而产生盲动心理或者认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，产生省事心理和侥幸心理由于惯作风产生麻痹心理，英雄主义，过度自信，放松警惕，而又想尽快干完活休息产生急躁心理再加上认为自己的安全互保对象跟自己水平职务差不多，不服气让别人只会说教从而产生逆反心理，从而导致事故的产生。班组民主生活会班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织。班组民主生活会，是班务公开的种形式，是班组成员之间开展批评与组我批评，对班组成员进行教育监督班组管理的有效途径。开好班组民主生活会，就是倡导班组民主管理，避免班长言堂家长式的工作作风，消除班务工作垄断。有利于消除班组成员之间的隔阂化解矛盾团结职工增强职工自我教育自我管理能力提高班组建设的工作质量增强班组成员之间的凝聚力和战斗力。曾在段时间占有重要的地位，但是现在有些班组的民主生活会确实存在些问题，有的班组民主生活会时有时无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪状态。为什么会出现这些问题呢是管理人员思想认识错位。是班组长自身素质不高。是职工思想认识不到位。通过几年的班组建设检查和调查情况来看，绝大多数职工认为现在企业人际关系复杂，职工思想呈多元化形式，班组民主生活会实在是又存在的必要，职工们都表示需要既能增进班组团结，又能解决实际工作问题的气氛活跃的民主生活会。要达到这种效果和目的，就需要各方面的共同努力。要解决这问题首先要提高管理人员的思想认识，规范管理，特别是厂作业区领导要有这样的认识。其次，要加强对班组长的培训，提高素质。第，有效地结合班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。第，民主生活会这基层班组民主管理的基本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。第，班组民主生活会使班组实现民主管理的重要形式，班组开好民主生活会，有益于班组的团结，有益于班组人员的进步，进而在安全生产中形成更强的团队战斗力。第，班组应积极引用激励机制，重视发挥民主生活会的作用，重大问题交职