秋安大检查百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益安全和效率的辩证统关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把双控标准化规范化作业落实在职工的具体行动中落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际结合季节特点开展防车辆交通事故防火防汛防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在些问题和困难不容忽视是安全的基础管理有待于进步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进步提高。是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化集约化规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有定差距，有待进步改进。是尚未真正牢固树立市场经济订单第的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是味依靠主业等靠要得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策无所适从，陷入被动。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂含矿业公司资产产权经营情况专项审计调查。⒋针对鲁瑞电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。⒌对全局名集体职工的医疗保险工伤保险养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计申报核对交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。加强和规范多种经营迈出坚实步伐加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是项政策性强工作头绪多错综复杂涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责印制下发文件作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，是首先查阅集团公司历年台帐表册资料明细投资股金管理债权债务资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和年度财务决算打下良好基础。是为了全面彻底摸清全局整个多经企业家底，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。目前面临的形势和任务年前不久，国网公司省公司相继提出了建设电网坚强资产优良服务优质业绩优秀的现代公司的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设强优的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。李生权局长兼集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出要重点关注重点研究重点推进加强和规范多经管理工作，要深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案，细化措施慎重操作。年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团公司和所属分子公司年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将按照董事会部署安排步入实质性操作，包括规范法人治理结构理清产权关系进行资源整合推进产业结构调整发挥财务结算中心调配中心功能，建全财务内控机制等等。当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企业服务行业难免受到冲击。经营活动有个潮起潮落此消彼长的周期，些企业由于长期超负荷运转，资金资源开始匮乏设备陈旧老化，有的已危及到安全生产，设施革新改造产品更新换代迫在眉睫。从集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳金险历年工资结构调整等使企业成本开支相应加大，而我们的投入和产出不成正比开拓市场的视野不够宽办法不够多，我们的经济基础相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因素，同时我们还有诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。西部大开发线两带区园发展战略孕育着新的机遇经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场做大做强基础产业带来丰富的扩展空间我们有董事会的坚强领导，有全体职工的强有力支持，有支吃苦耐劳勤奋学习能打硬仗勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明了方向，构划了今后个时期的发展蓝图，董事会强调今年的经营指标必须略高于去年计划指标区分内外部市场分解下达集团公司要自身准确定位，把工作重心和着力点放在方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包括保质保量保证工期全力搞好职工住宅建设。另方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，精心打造品牌。第篇在团委领导总结讲话在团委领导总结讲话在年即将过去之即，镇团委在此召开团工作总结暨表彰会议，总结过去年工作的成绩和经验，计划布署新年工作的思路，表彰先进树立典型。领导在总结会上的讲话优秀范文领导讲话稿材料。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂含矿业公司资产产权经营情况专项审计调查。⒋针对鲁瑞电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。⒌对全局名集体职工的医疗保险工伤保险养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计申报核对交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。加强和规范多种经营迈出坚实步伐加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是项政策性强工作头绪多错综复杂涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责印制下发文件作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，是首先查阅集团公司历年台帐表册资料明细投资股金管理债权债务资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和年度财务决算打下良好基础。是为了全面彻底摸清全局整个多经企业家底，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。持之以恒抓好安全管理安全生产是项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。年，我们认真开展了春安大检查安全生产警示月活动安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益安全和效率的辩证统关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把双控标准化规范化作业落实在职工的具体行动中落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际结合季节特点开展防车辆交通事故防火防汛防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在些问题和困难不容忽视是安全的基础管理有待于进步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的