层干部竞聘上岗的措施等等推行财务制度改革，规范财务行为。是完善并发展公车公营的经营模式和管理机制，强化监督职能。是探索并发展燃配公司修理厂行政科的经营模式，寻求最大效益。是向外扩张，规划站址，有步骤稳妥地搬迁汽车客运站。是加强内业管理，提高员工素质，倡导优质服务理念，树立企业形象。各位代表同志们,纵观我们年面临的形势，既有发展机遇和许多有利条件，也有很多不利因素。我们每位代表，在面临企业改革发展命运前途时，深感责任的重大。因此，我们的思想不能有任何松懈，不能辜负广大职工赋予我们的重任。我深信只要我们在市交通局党委的正确领导下，以这次大会为契机，坚持稳定发展观念，发挥全员职工的主观能动性创造性，我们定能促进各项工作更上崭新的台阶。第篇医院职工代表大会上的领导讲话稿各位代表同志们为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调点意见坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄不稳定优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成支具有较强影响力的领军团队和批具有发展潜力的中间力量。要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第目标追求，在任何时候任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造个安全文明的医疗和工作环境。首先，我们开展了宣传教育，采取了安全知识竞赛，召开安全生产例会，举办安全简报，在建设路设置安全彩虹桥，开展安全消防演习等活动，提高了全员的安全意识其次，坚持开展每月次安全大检查，坚持上路跟车，压车速查隐患，纠违章，坚持对发班车辆进行发班前检查，同时严把驾驶员准入关，严格考核。然后加大了现场管理力度，确保场区安全畅通。狠抓隐患整改，注意防堵结合，保证了总公司生产经营秩序稳定。全年总公司行车安全治安消防形势比较稳定，杜绝了特大行车事故，工伤事故和刑事案件的发生，安全指数全面下降，全年共发生上报事故起，死亡人责任折合，伤人，直接经济损失。是加强财务管理，规范财经行为。年月份，总公司举办了各部门财务人员培训班，全面提高了各部门财务人员的业务素质，规范了财务管理，办事效率显著提高。审计检查是总公司实行财务监管的重要手段，为了进步加强监管，总公司把日常工作与审计检查相结合，并对有关部门的会计实行统管理，规范财经行为然后，总公司还下发了个关于加强财务管理的文件，严格了财经纪律，控制了些不必要的开支，杜绝了些不规范的行为，理顺了些不规范的帐目，减轻了企业的负担第，总公司在年下半年加大了清收欠款的力度，组成了清欠专班，逐清理历史欠款基数欠款，事故借款，内部借款。是加强内业管理，完善规章制度。方面，继续推行竞争上岗，轮岗培训的管理措施。年初，各部门加大了轮岗的力度，由原来的的比例轮岗，增加到的比例轮岗，增强了职工的紧迫感忧患意识，使之明白今天工作不努力，明天努力找工作的道理。另方面，加强人事管理，重新清理了职工档案，所有职工档案全部实行微机化管理。同时，还进步完善了各项规章制度，重新修订了行政管理规定企业管理章程机务管理规定安全管理规定等制度，规范了职工的行为，提升了企业的整体形象。是加大改制步伐，建立现代企业制度。为了加快建立现代企业制度，推动民营化进程，使企业真正成为自主经营自负盈亏自我约束自我发展的经营实体，我们在年召开了多次专题会议，成立了改制领导小组，层层发动宣传，统思想认识，明确企业改制的意义及紧迫性，并重新清理了职工档案。目前各项工作正有条不紊的开展。企业重视精神文明建设，窗口形象明显提升。第，企业的思想政治工作关系到企业的发展与稳定，改革的成功与失败。年，部分职工思想异常活跃，不太稳定，对改制国家政策社会不良现象等事物易产生困惑心理，甚至出现过激情绪上访事件，为此，我们总支班人深入基层，摸准职工脉搏，进行思想政治教育，解析国家政策，方面稳定他们的情绪，组织他们面对面座谈，另方面，积极为他们排忧解难，解决些力所能及的问题。行之以礼，动之以情，把矛盾消灭在萌芽状态。第，在企业的发展壮大过程中，提高员工素质尤为重要，年月份，总公司对全体行管人员进行了为期天的思想作风整训，通过整训，端正和加强了员工的工作态度和思想作风。月份，组织各部门办公室人员进行了业务培训，提高了自身业务素质。同时，利用新闻媒体简报大力宣传企业新人新事，全年总公司自办汽运简报期，在各级报刊及电视台上报上镜篇，宣传了企业的窗口形象。年，总公司被省工商局授予重合同守信用企业。第，客运企业是个服务窗口行业，直以来，我们以广播板报橱窗标语电视等为阵地，宣传党的方针路线，政策宣传先进模范人物，以各种活动为载体，积极开展争先创优争创优秀班组等活动，开展讲环保抓绿化义务献血爱心捐款等精神文明创建活动。并积极开拓服务领域，抓好优满意活动，即优质服务优良作风，优美环境，满意在车站。通过这系列举措，大大提高了窗口服务质量，出现违规的少了，助人为乐的多了。展望年工作任务，企业发展不断创新我们企业要做长盛不衰，要做强做大，不仅要广大员工的团结拼搏扎实工作，而且要抓住市场机遇，解决几个问题是客运主业后劲不足，开发新线路难是驾驶员素质参差不齐，安全管理难度大是客运发展环境滞后，客运站急需维修或搬迁是企业外部环境日益恶劣是企业包袱沉重，职工年龄结构不断老化。年已经过去了两个月，在我们实现第十个年计划目标的最后年，我们将在市交通局党委的正确领导下，在各级业务主管部门的大力支持下，紧扣发展改制稳定为中心，抢抓机遇开拓发展是大力加强客运管理。首先，加大线路开发力度，主要是开发超长班线，按市场规律办事其次，车辆上线采取公平公开公正的拍包形式，提高透明度，减少各种后患同时，规范车辆转让行为，做到车辆有序转让，合理交易加大稽查力度，严厉打击摩的兔子加强堵漏增收。去年我矿结合实际情况将年定为制度落实年，相继出台了个管理办法，确定了建设队伍，科技兴矿，严格管理，狠抓落实的发展思路，向全矿干群发出了抢抓机遇谋发展，齐心协力超百万的号召。开展了建设学习型企业，争当学习型职工活动，提出了诚信服从，忠诚敬业的管理理念，坚持以人为本，积极组织采煤掘进机电运输等系统职工参加技术等级考试，依据等级资格，将个人价值与企业发展有机结合，适时提高业务技术骨干的待遇，在全矿开展了评聘技术大拿技术比武，岗位练兵活动，对业务精技术熟的生产技术骨干，每月给予元的补贴，在全矿掀起学技术，钻业务，比贡献的学习热潮。通过组织培训，提高了职工素质，夯实了安全基础，各项活动的开展激发了全矿干群的工作激情，促进了两个文明建设的健康发展。针对对井下缺员的情况，号召岁以下的地面职工重返线做贡献，编发了事业在呼唤我们的倡议书，多名有志青年，积极响应，主动要求到线建功立业。针对和工作面的防瓦斯防灭火工作时刻没有丝毫放松。每班都安排领导现场跟班，靠前指挥现场处理问题。并认真吸取教训，加强自然发火预测预报工作，矿领导包面区领导包片老巷检查人员巡检瓦检员包点微机时时监控，做到及时发现隐患，将事故处理在萌芽状态。在防火方面，采用了注氮设备，充分发挥氮气防灭火在火区启封中的作用。使用的次性钻杆，不仅有效地缩短了打钻时间，降低了工人劳动强度，还提高了工效和防灭火效果。为解决工作面在回采过程中瓦斯涌出大的积聚问题，组织安装了抽放设备和抽出式风机，月份在新回风立井投入运行后，对矿井通风系统改造，彻底改变了全矿井的风路和设施，减少了水平通风阻力增加了水平风量，加大了瓦斯排放，解决了制约矿井安全生产的瓶颈。为安全生产提供了可靠的保障。安全基础牢，煤炭产量高，英勇善战的队干群，强化管理，杜塞漏洞，分解任务，开足马力生产，原煤生产节节攀升，班产日产月产均创近年来最好成绩，月日，该队生产原煤突破万吨，为千秋提前天实现百万吨创水平目标，作出了积极的贡献。在生产中认真贯彻落实安全第，预防为主的方针，遵照管理装备培训并重的原则，围绕集中精力抓安全，重拳出击反违，强化基础搞培训，严肃认真查隐患的指导思想，以落实各级安全生产责任制度为保障，以深化各项安全管理制度为手段，以狠抓通防的现场管理为重点，开展了学讲争创安全教育活动，认真组织，精心安排，先后开展十项安全专题活动，在全矿积极营造讲安全学安全保安全的浓厚氛围，牢固树立广大干部职工安全生产，我的责任新理念，为实现安全生产无事故夯实了基础，起到了强根固本的作用。为安全生产奠定坚实的基础。注重奖罚结合，奖出职工干事创业的积极性，罚出企业经营管理的责任心，班子成员经常深入基层，深入线，发现问题，及时处理，定期通报，树立正反两方面典型，教育和引导职工立足千秋，热