么办我们现在有许多好项目，很有吸引力，但我们拿不准，不知道这些项目是好还是不好，这归根到底还是我们能力的问题。是项目储备项目前期工作还比较薄弱。这次区发改局把所有项目，包括城市建设产业发展和社会事业等项目，都做成了项目书，而且按续建新建备建项目进行分类，希望其他部门同样要做好项目储备库的分库。应该说，现在我区项目储备还是比较先进的，但项目前期还是比较粗浅，往往出现些前期不到位而影响整个工程的状况。比如去年的项目工作成果为什么直到月份才反应出来，就是因为前期工作占去了大量的时间。是施工过程中的管理问题。在项目现场的管理工作上我们仍是较为欠缺的，基本上还是放任较多。比如些土地挂出去了，开发商看，周边没有道路，上水下水都没有，这让开发商怎么开发，这不是前期上的事情，是执行过程中的问题。是在党务政务项目化管理中还存在些问题。党务政务工作我们直在做，但是以前没有把它作为项目来管理，这需要有个过程。比方说，我区的全面建设小康社会还有很多薄弱环节，在社会和谐经济发展生态环境方面总体较好，但有些指标较差，在个县市区中我区总体实现程度位居第，与上年相比后退位。全面建设小康社会大领域中，经济发展领域较好，我们是第位人民生活生态环境继续位居第和第位社会事业和社会和谐均位居第位，与上年相比分别后退位和位。那么这些较差的指标有没有办法来提高呢比如每万人拥有律师数社会保险覆盖率主要水面监测断面监测还有城市空气质量污染指数，这大指标对我们影响最大，我们能不能把它们作为项目来管理，设定个目标值，然后制定个考核方案，能不能通过年年年的努力，使这些后进的指标也能上来。再比方说，我们经常会遇到考核奖惩问题，特别是奖励，现在我们尽管有了些规矩，要把奖励作为种激励，但是要在做这项工作之前就应该制定考评的机制，不要等事情做完了，再来谈奖励，我们有很多项目就没有设定奖励激励机制，这是我们项目管理中不到位的现象。再举个例子，就像我们今天的会议，就应该把它作为个项目来管理。首先是会议前期工作，组织部发改局和有关部门做了很多准备工作，前期工作不到位，这个会就开不好。其次是会议执行，在这点上就存在两个问题，第个问题就是在会议中，由哪位领导来和部门来签工作责任状不明确第个问题是会场秩序，会场中间第排只坐了两个领导，大家都争着往后坐，如果放好桌签就不会产生这样的状况，这就是会议工作上的个不到位。最后是会议后的贯彻落实。以上会议的个过程就是项目管理。所以我觉得项目管理不是很深奥的门学问，项目管理运用在党务政务上例子很多，俯首皆是，关键是我们要用心去学用心去做。是建设领域项目管理的问题。建设领域本身就是个比较复杂的领域。第个是招投标存在问题较多。违标串标的问题招投标的黑幕，如何来改变这是很重要的问题。比方说，我们在招投标过程中有些招投标完成以后的工程合同管理，小合同大工程，小马拉大车，最后结算出来，预算超得非常厉害。比如有个道路综合整治，原招投标中标价为万元，工程竣工结算送审造价高达，是原中标价的，计划误差非常严重。比如有个绿化工程，中标价为，工程竣工送审结算造价，高于原中标价。再比如有个绿化工程，为了违避招标，把个项目拆成两个小标的。还有个招标，其中苗木品种施工单位投标报价为元棵，经审计调查了解，实际该种苗木合理价格最多为元棵左右。最近审计出来这方面问题很多，我们要引起高度重视。第个是工程施工过程中的变更。这个问题很大，现在我们般是不允许变更，但是因为工程是动态的，难免出现些临时性变更，那这个时候就需要重新走程序，绝对不能是个现场施工员签个名就可以变更，关于工程施工过程中变更的制度我们已经有了，必须严格执行。项目管理里面还有对原材料的管理，进货验收等过程中存在猫腻的地方很多，比如绿化的树，报价是名贵树种，种的却是般普通树种，报价的树胸径是公分的树，种的可能就是公分的，这种现象如果现场不管理，肯定要出问题。怎么来解决项目管理中间工程管理问题，需要我们好好思考总结。项目是改革发展稳定的抓手，全区上下务必克难攻坚推进项目年我们仍然会把项目作为我们各项工作的牛鼻子，切都是项目，切都可以成为项目，有项目才有产业群，有项目才有就业率，有项目才有财源，有项目才有发展后劲，没有项目切都无从谈起。要只争朝夕克难攻坚科学地规划批储备批立项批开工批建设批竣工批项目。抓好政府投资项目建设，促进城乡环境和社会民生不断改善。抓好政府投资项目建设，关键在于破解钱从哪里来地从哪里来人往哪里去手续怎么办大难题，这也是多年来的实践经验。解决钱的问题，应该说经过这两年的项目工作我们也懂了，最大的来源就是土地，贷款做地以地贷款第块来源就是财政，但财政是有限的，年也就来亿是可用的第块来源是银行贷款第块来源是通过投融资改革引入资金，这是我们的短腿，如何采取等些模式，让社会资本来参与政府项目，需要我们好好思考。比如上水下水道路桥梁等些项目，都可以引入民间资本，方法很多，需要我们不断创新。今年的土地问题是比较难的。方面要节约用地，这是毫无疑问的。第方面我们还是要向上向下向内向外争取资源，向上我们要向省市国土部门甚至是国家国土部门争取资源，这个工作往年做得不错，今年要继续做好向下，就是我们自己要把土地整理好，把宅基地整理好，把那些闲散用地整理好，把造田做地做好，充分挖掘潜力向外，要购买指标，尽管指标价格会越来越高，但是因为土地指标是稀缺资源，是不可再生资源，仍然要继续做好这方面工作。还有就是通过城市化，把农村变成社区，把农民变成市民。所以，我觉得在土地工作上还大有文章可做。人往哪里去，关键是要让农民真正变为市民，解决失地农民就业问题，这个工作我们要重视。第个是手续怎么办，这很关键。虽然各个部门在简化办事手续上有了很大的改进，但是我们不是没有潜力可挖，当前，就是要着重建好市民之家网上市民之家资源交易中心和网上资源交易中心。如果两家两中心建成了，如果能够真正做到网上审批，那我们的工作效率就会提升到个新的层次。另外，部门之间要相互配合，这很重要。我认为我们在干部管理上还是失之于宽失之于软，心还是太软，严是爱松是害，必须严格管理干部。要进步加大问责力度，如果再出现因为执行力差，而影响项目推进产生不良后果的情况，那我们就将严肃处理。抓好产业项目建设，加快经济转型升级。是招商引资。第要解决条块区域之间的合作，要解决招商精准度的问题。应该说，这方面的经验很多。刚才陈金生在表态中讲了，开发区把招商作为重中之重，这是对的。开发区年行动计划，定要有大商高商好商，最典型的就是假如民生的项目能开工能竣工能投产，至少带来亿的效益，假如开元和诺华的合作能成功也肯定超过亿，假如阿里巴巴能够竣工，那淘宝城的量更大，所以定要有大项目。当然，这并不是说拿了西瓜不要芝麻，抓大不能放小，要重视对发展前景好的中小企业特别是高新技术企业的引进和培育工作。第是招进来以后要落得下去，这块工作是我们工作的重中之重，我们每个月每周都要专题研究，每个项目每个项目部门定要采取具体措施。第个就是批后的服务。项目招进来了，也批下来了，关键是要跟踪服务，让所有在余杭投资创业的企业感觉到宾至如归，通过他们的口口相传帮助我们招商，以商引商以民引商还有许多文章可做。是征地拆迁。招商引资过程中最难的就是征地拆迁，定要事先腾出空间，不能等项目来了再去拆迁。现在开发区已经做好了千亩地，就是苦于没项目，下步我们要把创新基地仁和先进装备制造业基地空间做好。抓好党务政务项目建设。党务政务项目怎么来推进，这是我们要研究的。是要用项目化管理来抓好我们的改革发展。现在余杭经济开发区区财政局已经按照项目化管理来进行工作，下步要将党务政务项目化管理在全区面上推广。是要用项目化管理来解决民生问题。要用项目化管理破解就业难停车难行车难住房难就学难看病难等的难题，把社会事业民生问题按照项目的要求来组织实施，要有工作的目标要求，有工作的方案，有推进的时间节点，有责任单位和责任人，有考核的体制机制，有激励约束的奖惩机制。同时，还要把人才人力资源管理作为项目来管理。余杭当前最缺的资源是什么，除了土地，应该就是人才。要把人才工作人才资源工作按照项目化管理的要求来实施，通过激励和约束相结合的机制来推进项目化管理工作。提升公众安全建设平安街道活动动员讲话优秀范文领导讲话稿材料。把握关键环节，全力推进团的各项工作再上新台阶我们要清楚认识到，提升活动事关当前全市工作大局，事关长远发展，是今年全市政治生活中的件大事，今年也是团十大召开后的开局之年，定要为十大确定的各项任务目标打好良好的基础，开个好头。全体机关干部定提高政治敏锐性，增强政治责任感，切实把这项活动抓紧，抓实，抓好。首先，以抓学习提能力强素质为目标，开展创建学习型机关活动。是突出重点，增强学习的针对性。重点围绕全市提出的建设京冀晋蒙交界区域中心城市发展定位现代产业定位，学习现代市场经济现代国际关系现代社会管理等新知识，了解新趋向，深入研究当前青年特点，青年普遍利益诉求和青年思想动态，结合共青团工作实际，找准切入点，去学习去思考，去创造性地工作。是创新载体，增强学习灵活性。把准青年干部学习兴趣和学习特点，灵活运用多种学习方式，通过开展团干部应知应会测试活动，检验机关干部的学习成果，查找不足，找差距。通过开展团干部论坛，激发大家思考的主动性与创造性。通过开展专家学者走进机关活动，使机关干部不断改善自身的知识结构，拓宽知识面。我们也愿意用大家乐于接受，能够迅速掌握的学习方式来促进学习。是学以致用，增强学习实效性。以学习的深入开展推动工作，用工作的成效检验学习的成果，防止出现学习和工作两张皮。我们的些同志，特别是新同志，大部分属于门干部，只了解书房里的情况上边的情况，知识比较受局限。个人再聪明，读书