是提了简单的要求，时任秘书的田家英只用了个通宵就写出了初稿，并获得了毛泽东的认可。正是因为田家英深刻领会并准确表达了毛主席的意图，开幕词才获得了巨大的成功。文秘人员在讲话稿写作中应怎样捕捉领导思想的火花，深层次探究写作意图笔者以为苦练自身悟性，摸准领导思想脉搏，并发挥主观能动性，是写出切中主题让领导满意的讲话稿的有效途径。苦练悟功，领导意图悟中来大凡每次写作之前，领导都要对写作人员暗授机宜。在实际写作中，领导意图很多时候并非清晰明了，而多是些大致的思路和感性的认识。秘书正确领会这些思路和认识，进而上升为具有普遍指导意义的理论，需要苦练悟功，悟出领导意图。怎样写领导讲话稿优秀范文领导讲话稿材料。怎样写领导讲话稿优秀范文领导讲话稿两部分组成标题。分为简式标题和复式标题两类。简式标题般主讲话人的姓名职务事由和文种构成，如省长在全省教育工作会议上的讲话。讲话稿的写作要善于使用口头语言，使听众能够听得进记得深。人家愿意听，领导的意图才有落实的可能，否则讲话不分场合，语言无滋腊味，要让大家去落实，可就难了。发挥创造性，努力实现写作意图文秘人员要处理好遵命写作与发挥能动性的关系，才能创造性地实现写作意图。是遵循领导意图，而不拘泥于领导。在文稿的起草过程中，要坚持遵循与超越的原则，就是要遵循领导写作意图，尊重领导意见，而不拘泥于领导个人，要充分发挥主观能动性，创造性地进行写作。只有投入了巨大的精力，付出了艰辛的劳动，才能获得领导的满意。如果只是敷衍塞责，人云亦云，是难以达到领导要求的。何况每个人都有自己的讲话风格，适应领导口味，模仿领导口气，都需要对自己的语言进行改造，务求达到貌离而神似。这是种很高的境界，没有足够的时间，研究领导的风格，与领导沟通磨合，很难写出令领导满意的稿件。是主动思考，不因循守旧。写作意图要与上级精神统起来，与具体实际相结合，才能真正解决实际问题。在贯彻上级精神和与具体实际相结合的过程中，要善于挖掘领导思想的深刻内涵和闪光点，积极探索解决问题的办法和策略，将领导的理念落实到实际工作中，这离不开文秘人员积极主动的思考。任何被动和偷懒，都会影响写作意图的全面实现，因此说接受了写作任务，你想不创造是不可能的，除非你不想写出领导满意的材料。是勇于创新，不固步自封。文秘人员对领导意图的落实过程，不是简单的执行过程，而是对领导意图的再提炼再升华再创造过程。通过文秘人员的创造性工作，使领导的意图更加完善丰富和全面，更具有可操作性，更能够解决实际问题。广大文秘人员只有潜心研究领导工作，深刻领悟领导意图，解放思想克服盲从和畏惧心理，以创新精神独辟蹊径，才能撰写出更多符合上级精神贴近工作实际推动工作进展的讲话稿。讲话稿达到了这些要求，秘书就把握了写作意图，领导是会满意的镗床的分类提高车刀耐用度的窍门家居饰品应该怎么摆放如何挑选浴缸什么是厨柜侧面板开放厨房装修技巧浴室施工须注意哪些如何减少装修预算中的水分系统集成的关键技术维的函数文档管理技术机械零件去毛刺用化学电解高温立铣刀的作用干式加工硬质合金个人述职报告是个人与公司领导沟通的桥梁，般在外企每个季度年度是都要做的，尤其年终述职，对于营销感谢访问人与企业本身都显得格外重要但是内企多执行的不是太好，多以年度及季度工作总结代替，其实两者并不能等同最重要的区别就在于前者是以交心为主，即主要向公司领导汇报自己在先有的工作岗位上的任职状况以及个人职业发展的愿望，而后者以交数为主，即切让数据说话，通过数据总结段时期以来的工作得失以及下部市场工作计划。分清了上述两者的区别我们也就可以根据其侧重点的不同来组织我们的年度述职报告了。首先是内容的组织，个人述职报告应当根据自己的工作职位以及岗位职责来组织我们的报告内容，他主要是在向领导传输种我们任职状况以及职位胜任状况的个人信息。在这里般应当将自己的岗位工作按照岗位负责区域工作内容时间等将自己的述职报告划分为几个阶段，然后按阶段分主题进行工作汇报。其次是述职报告的结构，这部分定要清晰而明了，它可以增加领导的注意力，具体汇报内容又可以分为前言岗位工作回顾岗位发展展望后续个部分进行阐述前言主要是对自己整体任职工作状况及发展方向的评估，更是对当前工作职位的认识，在这部分定要简明扼要，切要注意避免独占风头，把市场的成绩全部归功于自己，定要体现出成绩是在领导及公司的支持下取得的岗位工作回顾是真正向领导展示自己销售业绩的部分，内容定要简而精，既要将自己的销售业绩罗列出，又要清晰明了而不罗嗦，所以这部分内容定要学会归类阐述，并按类寻找代表性销售业绩进行陈述另外这部分还应当包括市场问题及自我检讨，人无完人，市场也绝对没有不存在问题的市场，我们的销售管理工作也就自然要存在定的缺失，只有这样才会使我们的述职报告显得真实，但这部分的阐述定要体现自己对市场及个人问题逐渐纠正自我提升的过程第部分岗位工作展望，主要是针对自己在市场回顾中出现的问题提出完全解决方案以及自己在岗位提升方面的思路与见解，以向公司领导传达自己胜任当前职位乃至更高职位的能力最后，后续部分是自己树立的目标，是给领导看的，这是表决心的部分，可以以具体的岗位目标来陈述也可以以几句工作口号来阐述。再次，选择个非常合适的名字能够使你的述职报告起到画龙点睛的作用，我们应当避免直接使用述职报告以及个人总结之类的字眼，根据笔者多年工作经验，如果使用区域期间个人生意回顾效果会更好点，而且能够显示出个人营销功底的扎实性与专业性，另外再给你的述职报告加上个合适的副标题，那效果自然就不用提了。考试大提供最后是述职报告的形式，述职报告是给领导看的，所以普通的文字格式达不到让领导形成印象的目的，最好能够用幻灯片的形式进行演示，这样领导更乐意看，另外定要加上定的图表进行展示说明，这样既能增加领导对述职内容的印象，又避免了述职内容的冗长罗嗦。如果掌握了上述方法，然后再加以对文字的润色，份出色的述职报告基本上就展现在了我们的面前，如果我们能够再在适当的地方，加以些推销个人的品牌的，那就再好不过了例如在备注部分加上自己的人生格言信念，然后顺便推销下你的个人家园个人博客，我想这篇述职报告就真正的成了个向领导传达你个人品牌信息的桥梁了。最后需要说明的，如果你的述职报告作为个人工作生意回顾来总结的化，他将对你的职业生涯发展起到优化促进作用，即便领导没有要求，也即使你不想让领导看到，自己给自己做份个人工作生意回顾性质的述职报告也是对你职业生涯发展有百利而无害全文完。还有外地的领导稿件，都可以借鉴。收集所谓收集，就是注意在工作中时刻注意收集领导的发言，观点。最简单的办法，领导重要场合的工作观点都记录下来，用笔，用录音。分析这个是弄文字稿的高级阶段。经过前面的第，个步骤，你已经了有了个领导讲话稿的框架，有了堆素材，你就该分析，这些素材摆在哪个地方，要讲究特色突出，观点突出，重点突出。怎样写领导讲话稿优秀范文领导讲话稿材料。讲话稿的写作要善于使用口头语言，使听众能够听得进记得深。人家愿意听，领导的意图才有落实的可能，否则讲话不分场合，语言无滋腊味，要让大家去落实，可就难了。发挥创造性，努力实现写作意图文秘人员要处理好遵命写作与发挥能动性的关系，才能创造性地实现写作意图。是遵循领导意图，而不拘泥于领导。在文稿的起草过程中，要坚持遵循与超越的原则，就是要遵循领导写作意图，尊重领导意见，而不拘泥于领导个人，要充分发挥主观能动性，创造性地进行写作。只有投入了巨大的精力，付出了艰辛的劳动，才能获得领导的满意。如果只是敷衍塞责，人云亦云，是难以达到领导要求的。何况每个人都有自己的讲话风格，适应领导口味，模仿领导口气，都需要对自己的语言进行改造，务求达到貌离而神似。这是种很高的境界，没有足够的时间，研究领导的风格，与领导沟通磨合，很难写出令领导满意的稿件。是主动思考，不因循守旧。写作意图要与上级精神统起来，与具体实际相结合，才能真正解决实际问题。在贯彻上级精神和与具体实际相结合的过程中，要善于挖掘领导思想的深刻内涵和闪光点，积极探索解决问题的办法和策略，将领导的理念落实到实际工作中，这离不开文秘人员积极主动的思考。任何被动和偷懒，都会影响写作意图的全面实现，因此说接受了写作任务，你想不创造是不可能的，除非你不想写出领导满意的材料。是勇于创新，不固步自封。文秘人员对领导意图的落实过程，不是简单的执行过程，而是对领导意图的再提炼再升华再创造过程。通过文秘人员的创造性工作，使领导的意图更加完善丰富和全面，更具有可操作性，更能够解决实际问题。广大文秘人员只有潜心研究领导工作，深刻领悟领导意图，解放思想克服盲从和畏惧心理，以创新精神独辟蹊径，才能撰写出更多符合上级精神贴近工作实际推动工作进展的讲话稿。讲话稿达到了这些要求，秘书就把握了写作意图，领导是会满意的镗床的分类提高车刀耐用度的窍门家居饰品应该怎么摆放如何挑选浴缸什么是厨柜侧面板开放厨房装修技巧浴室施工须注意哪些如何减少装修预算中的水分系统集成的关键技术维的函数文档管理技术机械零件去毛刺用化学电解高温立铣刀的作用干式加工硬质合金个人述职报告是个人与公司领导沟通的桥梁，般在外企每个季度年度是都要做的，尤其年终述职，对于营销感谢访问人与企业本身都显得格外重要但是内企多执行的不是太好，多以年度及季度工作总结代替，其实两者并不能等同最重要的区别就在于前者是以交心为主，即主要向公司领导汇报自己在先有的工作岗位上的任职状况以及个人职业发展的愿望，而后者以交数为主，即切让数据说话，通过数据总结段时期以来的工作得失以及下部市场工作计划。分清了上述两者的区别我们也就可以根据其侧重点的不同来组织我们的年度述职报告了。首先是内容的组织，个人述职报告应当根据自己