础上改进考核制度,为公司引进培养留住人才,将各项目月检巡检与考核相联系,把握其内在关系。做好老职工的抚慰工作,改善老职工待遇。通过各项福利措施改善职工待遇,挽留人才为公司创造财富。第在比创活动中提出的线工作法,我们要贯穿到线,深入到基层。公司的每条每款措施都是从线总结归纳出来的,是普遍性的般性的规律,符合我们公司的实际。那些书本上的条条框框纵有万语千言,千方百计,只要不符合我们自己的实际,就不是好措施。因此,比创我们必须结合公司的现有状况落实,在活动中印证其可行性和可操作性。第此次活动的开展是继去年创新提升月活动以来的深化提升,去年我们是要明确干什么,还要搞清楚该怎么干。现在公司为各项目部的工作提供了个平等的大舞台,是在个共同的大环境中开展工作,接下来的工作就不能为所欲为,放任自流,该灵活处理的就灵活处理,该与公司接轨的就该按公司的规章制度来走,不再容许信马由缰的放任式管理。比创活动将以全年的工作为纲,以各项目部的工作为目,全体管理人员提高认识,团结奋进,在落实完善中提高员工的积极性,达到纲举目张的效果。如何深入细致开展比创活动这次会议主要是商讨比创活动的具体实施方案。公司搞活动并不是给各项目部添麻烦,机关中层管理人员及各项目经理必须改变思想,端正态度,严肃认真对待此次活动,依托此项活动促生产,为将来的平稳健康发展打下良好的基础。在此期间将分段考核分段评比,将结果与目标进行对比,找出差距。通过多付出多劳动多总结,进步捋顺公司管理模式。总经理讲话内容六比六创领导讲话稿材料。借着这次活动就是要掀起场智慧风暴,大家集思广益,凝聚大家的智慧来完成公司的目标。活动计划大干天,从今天号开始正好到月底,活动的开展要围绕现有的工程进度这条主线,给大家周的时间,重排每个项目的工程进度,想方设法在甲方要求的工期内完工,保障甲方利益。到半年总结大会的时候,我们将根据各项目上报的进度预算质量安全等指标进行纵向对比,各项目之间进行横向对比,综合评比打分,论功行赏,奖优罚劣。比创活动时间分段天,其中每天为工作段,分为段。比创活动将以全年的工作为纲,以各项目部的工作为目,全体管理人员提高认识,团结奋进,在落实完善中提高员工的积极性,达到纲举目张的效果。如何深入细致开展比创活动这次会议主要是商讨比创活动的具体实施方案。公司搞活动并不是给各项目部添麻烦,机关中层管理人员及各项目经理必须改变思想,端正态度,严肃认真对待此次活动,依托此项活动促生产,为将来的平稳健康发展打下良好的基础。在此期间将分段考核分段评比,将结果与目标进行对比,找出差距。通过多付出多劳动多总结,进步捋顺公司管理模式。总经理讲话内容六比六创领导讲话稿材料。第在比创活动中提出的线工作法,我们要贯穿到线,深入到基层。公司的每条每款措施都是从线总结归纳出来的,是普遍性的般性的规律,符合我们公司的实际。那些书本上的条条框框纵有万语千言,千方百计,只要不符合我们自己的实际,就不是好措施。因此,比创我们必须结合公司的现有状况落实,在活动中印证其可行性和可操作性。第此次活动的开展是继去年创新提升月活动以来的深化提升,去年我们是要明确干什么,还要搞清楚该怎么干。现在公司为各项目部的工作提供了个平等的大舞台,是在个共同的大环境中开展工作,接下来的工作就不能为所欲为,放任自流,该灵活处理的就灵活处理,该与公司接轨的就该按公司的规章制度来走,不再容许信马由缰的放任式管理。主管工程质量进度主管安全文明主管技术资料工法选题年贯标工作第组全面负责,协助科长工作。主管产值主管材料第组做好协助工作,为其出谋划策。俞秀艳分管考核人力资源老职工等工作,在去年分配机制的基础上改进考核制度,为公司引进培养留住人才,将各项目月检巡检与考核相联系,把握其内在关系。做好老职工的抚慰工作,改善老职工待遇。通过各项福利措施改善职工待遇,挽留人才为公司创造财富。其他工作时间段以此类推。月日至月日期间,进行上半年总结,检验产值质量安全文明创优目标是否达到预期目标。比创活动分组第组全面负责,分管活动方案的督促落实。经营经理兼任经营科科长,不再担任经营科科长职务,调任经营科工作。负责办公室相关事宜,协助各科室开展比创活动。调任材料科工作。此次人事调动加强了机关科室的服务职能,公司上下要有盘棋思想,群策群力,有力地开展这项活动。由于任务多,人员少,对于大家都是项挑战,希望大家有所担当。全文完。其他工作时间段以此类推。月日至月日期间,进行上半年总结,检验产值质量安全文明创优目标是否达到预期目标。比创活动分组第组全面负责,分管活动方案的督促落实。总经理讲话内容六比六创领导讲话稿材料。